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集團管控操作培訓

課程大綱：
1.集團為什么要管控
1)集團的前世與今生
2)集團公司的優勢與軟肋
3)管理,控制,管控
4)集團管控的普遍誤區
5)集團管控必須解決的問題
6)集團戰略與集團發展模式
7)國資委關于管控的思考與探索
8)企業必須探索的若干(gan)影(ying)響管(guan)控的思(si)維和管(guan)理

2.集團管控體系－治理,控制,管理
1)集團管控的七個流派
2)集團管控解決方案的提出
3)小型,中型,大型,超大型集團管控的差異
4)央企的財團化趨勢
5)投資控股型集團的管控
6)實業型集團的管控
7)民企的(de)主業 基金(jin)模式的(de)探索

3.管控體系的設計
1)集團戰略決定管控思路
2)管控思路決定管控框架
3)管控寬度
4)管控的深度
5)管控的基礎如何**治理實現
6)管控的深度如何**控制實現
7)管控的力(li)度(du)如(ru)何**管理實現

4.管控實施體系的深化設計
1)職能管控條線—治理管控,戰略管控,財務管控,人力資源管控,文化管控,并購管控
2)業務管控條線(或有)—營銷管控,品牌管控,研發管控,供應鏈管控,聯盟管控,核心競爭力管控,國際化管控
3)輔(fu)助管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)條(tiao)線(為出(chu)資(zi)人提供保值增值的制度支持)—審計管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong),資(zi)產管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong),風險管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong),信息管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong),稽核(紀檢監察)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)

5.管控機制的設計
1)業務戰略管理體系
2)投資管理體系
3)業務管理體系
4)管理報告體系
5)全面預算體系
6)戰略績效管理體系
7)推模體系

6.管控體系的設計七步法
1)集團診斷
2)集團戰略梳理
3)管控思路與管控框架(管控導向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度)
4)管控體系-跨層次治理,控制,管理
5)基于管控流程的集團組織設計與分權界面
6)支撐管控的內控與風險管理體系
7)管控實施體系的深化設計
職能管控條線—治理管控,戰略管控,財務管控,人力資源管控,文化管控,并購管控
業務管控條線(或有)—營銷管控,品牌管控,研發管控,供應鏈管控,聯盟管控,核心競爭力管控,國際化管控
輔助管(guan)(guan)控(kong)條(tiao)線(xian)(為出資人提(ti)供保(bao)值增值的制(zhi)度支持)—審計管(guan)(guan)控(kong),資產(chan)管(guan)(guan)控(kong),風(feng)險管(guan)(guan)控(kong),信息管(guan)(guan)控(kong),稽核(紀(ji)檢(jian)監察)管(guan)(guan)控(kong)

7.案例解析（GE、殼牌、沃爾瑪、迪斯尼、德比爾斯、長實、和黃、華潤、復星、萬科、海爾等案例穿插于課程中講解）
8.問題解答與研討

集團管控操作培訓