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課程收獲
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課程大綱
主要特點：詳細闡述員工時間管理的操作精髓
案例指導：分析員工時間管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握員工時間管理的技能提升方法
行動建議：員工時間管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆員工時間管理潛力的行動方案
培(pei)訓背景：更(geng)快更(geng)好地(di)做決(jue)(jue)定；集中精力完(wan)成更(geng)有(you)(you)價值的活動；更(geng)高效地(di)管(guan)理(li)“項目集”（有(you)(you)多個任務的工作(zuo)）；克服浪費時間的惡(e)習；堅決(jue)(jue)杜(du)絕拖拉的惡(e)習以及其(qi)他不良習慣。——歡迎進入*企管(guan)專家平梵老師的《員工時間管(guan)理(li)培(pei)訓》課程！

培訓大綱：
平梵老師的《員工時間管理培訓》課程內容如下：
第一講診斷：你的時間管理是否出了問題
你是在疲于奔命嗎
你是不是經常違背“死期”
你有時間享受生活或跟家人共度美好時光嗎
第二講自省法則——分析時間的使用方式
第一節認識時間管理
認識時間管理的重要性
未被意識到的6種時間浪費
規避時間管理不善的問題
第三講掌控人生，始于做出良好的時間規劃
謀定而后動：提前規劃，人生從容
給目標排序：告別眉毛胡子一把抓
采用可視化的工作進度表
第四講現在，學習經典時間管理法
帕累托象限管理法
3秒鐘電梯理論
統籌安排法
辦公室美學法
莫法特休息法
第五講方圓法則——一切按規則做事
第一節未雨綢繆的計劃控制
制定高可行性的計劃
設置計劃的關鍵控制點
3種有效的計劃工具
第二節無規則，不成方圓
一時只做一件事
做了就一定要做完
工作中要有節奏感
第六講摒除讓你頭疼的干擾因素
別讓無謂的人占用你的時間
學會說“不”
保持物品整潔有序：避免找尋的時間
第七講改進老掉牙的工作方法
創新方法，提升效率
善用工具，事半功倍
疏通流程，拒絕等待
第八講與他人打交道時如何節省時間
常見的誤解
優先級別不明確
工作委派不當
職權界限不清
信息不完備
毫無目的、頻繁召開的會議
不清楚自己的工作
比較優勢原理
分析：員工時間管理培訓案例！
解析：員工時間管理內訓案例!
案(an)例：員工時間管理課程案(an)例分析！