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生產現場6S管理培訓

【課程背景】
 企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要發展，人(ren)是關鍵，擁有(you)人(ren)才(cai)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才(cai)有(you)發展的動力(li)，事(shi)業(ye)(ye)(ye)才(cai)會(hui)興旺(wang)發達；目前(qian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理人(ren)員(yuan)整體水平(ping)有(you)待提高，對自(zi)身的認識(shi)不足。因此，對管(guan)理人(ren)員(yuan)培(pei)訓開發應(ying)該成為擺在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理者(zhe)面前(qian)的重(zhong)(zhong)要課(ke)題。6S管(guan)理現今是制(zhi)造型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通用的管(guan)理語言(yan)，推(tui)(tui)進6S管(guan)理是一項重(zhong)(zhong)要的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)變革工作，6S如果(guo)得(de)(de)到(dao)(dao)(dao)正(zheng)確推(tui)(tui)行，能起到(dao)(dao)(dao)立竿見影的效果(guo)。不少(shao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)借推(tui)(tui)進6S管(guan)理擺脫經營困(kun)境，使管(guan)理水平(ping)得(de)(de)到(dao)(dao)(dao)突破(po)；同時(shi)也有(you)不少(shao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)推(tui)(tui)進6S管(guan)理過程中(zhong)，阻力(li)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)、流于(yu)形式，最終落(luo)得(de)(de)半途(tu)而廢。

【課程收益】
1、了解目標化管理的要點、特點和用途 
2、掌握6S實施要點和實施方法 
3、了解6S推行時的難點和解決方法 
4、掌握提案改善活動的推行要點和方法 
5、掌握管理效率化改善的要點和方法
6、通過大量的案例,掌握現場改善的工具,并直接運用于實際生產活動中
7、學會建立一(yi)套良好的目視管理系統和方法   

【授課對象】企業班組長級以上管理人員。
【授課方式】
1、本課程設計結合以上幾個重要內容，深入淺出、實用新穎，結合工廠的管理現狀，具有很強的針對性與實用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決班組長在工作中遇到的疑難雜癥。
2、本課程中西藥結合，既補氣健身又治病防病，是一付上好的管理藥方。
3、本(ben)課程采用培訓(xun)＋指導的訓(xun)練模(mo)式進行，課前調查問(wen)題，課中(zhong)分(fen)析(xi)問(wen)題，課后督促解(jie)決問(wen)題，使企(qi)業接受本(ben)課程培訓(xun)后物超所(suo)值，效(xiao)益倍增。

【課程大綱】    
第一講、企業的現場管理現狀

第二講、目視管理
一、目視管理的定義
二、為什么要實行目視管理
三、目視管理的基本要求
四、目視管理的分類
五、行政管理目視示范
六、目視管理
1.物品管理
2.設備管理
3.質量管理
4.安全管理
七、目視管理的工具
八、目視管理的三級標準
九、目視(shi)管(guan)理的案例分享

第三講、6S推行目的與意義
一、6S關系圖
二、6S的目的和作用
三、6S的效益
四(si)、6S的8大效(xiao)果

第四講、6S系統內容解析與實操演練
.現場6S之整理、整頓調研
1.現場6S整理、整頓問題采集
2.現場調研問題改善方法討論
3.整理、整頓問題點改進
一、1S－整理的定義
1.整理的執行技術 
2.整理的地方及對象 
3.全體員工達成共識 
4.對工作現場全面進行檢查 
5.制定判別基準表 
6.非必需品的處理方法
7.不要什么 
8.物料尋找百態圖 
9.整理活動中應注意事項
二、2S－整頓的定義 
1.放置方法 ◎案例1  ◎案例2
2.定位方式
3.定位顏色標準◎案例3  ◎案例4 
4.整頓活動中應注意事項
.現場6S之清掃、清潔調研
1.現場6S清掃、清潔問題采集
2.現場調研問題改善方法討論
3.現場清掃、清潔問題點改進
三、3S－清掃的定義
1.清掃細微的地方
2.建立清掃準則共同執行
3.清掃活動中應注意事項
四、4S－清潔的定義 
1.建立視覺化管理方式
2.設定責任者加強管理
3.清潔活動應注意事項
五、5S－素養的定義 
1.建立共同遵守的規章制度
2.實施各種教育培訓
3.違反制度的處理
4.素養活動應注意事項
.現場6S之安全管理調研
1.現場6S之安全問題采集
2.現場調研問題改善方法討論
3.現場安全管理事項改進
六、6S－安全管理
1.三不放過原則
2.防火安全理
3.防盜安全管理
4.人員的安全管理
5.設備的安全管理
6.安全活動的宣導和推行
7.安全活動應注意的事項

第五講、6S的推進 
1、6S推進原理圖
2、5推進的11個步驟
3、6S活動推行組織
4、6S活動推行組織職責
5、6S活動競賽辦法
6、6S推行步驟流程圖

第六講、6S推行工具 
1、紅牌作戰
2、檢查表法
3、標準化注意要點
4、標準化推進三問
5、五現主義
6、合理化提案
7、合理化提案實例
8、6S真諦

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