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電力企業儲備干部管理培訓

【課程前沿】
1、中國電力企業都在不斷的發展壯大過程中，那么人才只能到自己培養
2、空降兵是很多電力企業都不愿意要的，都希望能夠自己培養出來自己的人才
3、儲備干部可以提供這樣比較有利的一些條件，實現轉換
4、可(ke)以(yi)為了(le)電力企業快速(su)發展和復制提(ti)供有(you)力幫助

【課程收益】
1、了解儲備干部的含義
2、學習儲備干部的招聘工作
3、掌握儲備干部的培養和考核工作
4、為(wei)儲備干部的(de)更好成長，提供更多支持

【課程對象】
1、電力企業中人事經理
2、電力企業中培訓負責人
3、電力企業中的各部門主管，尤其是現場主管
4、以后承擔儲備干部培養的人員
【課程時間】2天（12小時） pm9：00—12：00 pm14：00---17：00
【課程形式】講授法(fa)，工作(zuo)坊(fang)，討論法(fa)

【課程綱要】
第一單元電力企業為何需要引進儲備干部
1、電力企業要發展，必須要有一批接班人
2、空降兵可能不是很適合電力企業文化
1、不同電力企業有不同的文化
2、不同的文化所形成的不同的形式風格和做事習慣不同
3、固有的習慣比較難改變
4、不同的電力企業文化分析
3、空降兵穩定性，以及員工穩定性都有影響
4、老員工的知識結構等都有點提升
1、老員工的知識，技能不叫固化
2、新知識不斷創有待不斷提升
3、老員工要學習新的知識，比較難
4、儲備干部可以很好的進行知識的轉化
5、儲備干部的概念
6、儲備干部的特點
1、有激情
2、有闖勁
3、學習力好
4、技能基本上為(wei)零，可塑性好

第二單元培訓干部的前期培養和招聘
7、合作院校的選擇
1、和自己公司對應的學校
2、離公司比較近的學校
3、比較知名的學校，最好是“211工程”學校
8、前期培訓課程的設計
1、電力企業介紹
2、專業知識
3、相關的法律，法規的了解
4、電力企業文化
9、招聘流程
10、招聘時注意事項
11、招聘(pin)后后期工作安排

第三單元儲備干部的培養和考核工作
12、儲備干部的入職培訓
1、入職培訓的課程設置
2、入職培訓的時間管控
3、入職培訓的人員管理
13、儲備干部的公司集訓
1、集訓課程設計
2、集訓人員管理
3、集訓活動組織
14、儲備干部的崗位輪訓
1、輪訓輔導員培訓
2、輪訓流程及其人員安排
3、輪訓時報告的撰寫
4、輪訓時人員座談
5、輪訓周期的設置
15、儲備干部的定崗實習
1、定崗實習的原則
2、定崗實習的要求
3、定崗實習后人員的安排

第四單元儲備干部選拔工作
16、選拔時機的選擇
17、選拔的方向把握
18、選(xuan)拔時(shi)注意(yi)事項

第五單元儲備干部日常管理
19、儲備干部四個階段學習管理務實
1、入職訓練
2、公司集訓
3、崗位輪訓
4、定崗實習
20、儲備干部的日常工作管理
1、制定專門的人輔導
2、工作報告，學習報告定期收取
3、人員的定期討論
21、儲備干部的生活管理
1、定期組織儲備干部的會議
2、安排儲備干部集體住宿
3、有機會去他們住的地方了解情況
4、多為他們組織集體活動
22、儲備干部的后期發展方向
1、管理崗位
2、重要技術崗位
3、各部門重要崗位
23、儲備干部日常(chang)管理注意(yi)事項

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