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人力資源管理培訓課

課程大綱：
第一講：以人為本 順應時勢
一、人力資源管理需要有情懷
1.人力資源管理在中國的起步
2.人力資源管理的變遷
3.當前典型HR事件解析
二、當前HR管理現狀和分類
1.阿里巴巴HR管理理念
2.華為HR管理理念
3.當前三類層次的HR管理現狀
三、直線經理人如何認知自我角色
1.直線經理人現狀和能力評估
2.直線經理人角色認知和基本能力模型
3.人力資源管理基本認知和模型解析
4.直線經理人認知HRM的核心收益點
5.管理認知(zhi)的快速剖(pou)析

第二講：專業塑造 招賢納士
企業招聘痛點
1.招聘管理/流程混亂
2.招聘不知何去何從
3.招聘的定位和人選
4.把招聘看作事務性工作
1）招聘技術含量
2）知名企業招聘新動態
如何構建招聘體系
1.指導招聘的制度體系
招聘的常規流程設計
3.人才招聘定位和取舍
4.招聘面試官的組成
5.招聘組織和注意事項
6.招聘評估和跟蹤
如何有特色的招聘
1.結構性面試快速掌握與訓練
2.結構性面試內化步驟
3.非結構性面試
4.STAR/BEI技巧解讀和運用
5.面試就是一場營銷/標準化營銷內容構建
6.職業生涯規劃與面試
7.推成出新(xin)的面(mian)試方法

第三講：職業培訓 發展下屬
一、直線經理人培訓職責界定
1.優秀直線經理人如何界定
2.直線經理人問題探討
3.直線經理人培訓職責清晰化
二、直線經理人培養下屬三階段
1.激發工作熱情
1）步驟
2）示范
3）要點
4）理由
2.理解工作過程
1）重點
2）示范
3）要點
3.行動獲得結果
1）步驟
2）跟進
3）評估
三、培養體系和職業化表達
1.哪些表達方式不合適
2.案例分析互動
3.構建培養體系
1）崗位發展矩陣圖
2）員工能力矩陣圖
3）管理通道設計與步驟
4.新員工三類顧慮
5.新員工培(pei)養步驟(zou)

第四講：團隊協作 勇闖佳績
一、四類員工激勵技巧
1.指揮型
2.關系型
3.黃牛型
4.智力型
二、直線經理人之績效管理流程設計
1、績效管理流程設計9步法
1）目標
2）計劃
3）節點
4）考評
5）采集
6）面談
7）考核
8）提升
9）對照
2.直線經理人如何設置KPI
1）遵循原則
2）步驟解析
3）案例分析
4）補充措施
3.激勵的常見策略措施
1）崗位
2）薪酬
3）組合

第五講：心隨我動 留用精英
一、如何正確理解留人
1.留人需要淘汰人
2.留人的總體原則
二、發展中的人才不流失
1.搭建完善的晉升通道
1）如何搭建通道
2）如何在部門內部快速構建通道
3）給予員工績效成果分享
2.部門內部留人商戰心法
1）7步法
2）以尊重為本的留人心法
三、構建主動防御性的人才梯隊
1.如何進行人才發展梯隊建設
2.如何由被動到防御

第六講：六大模塊 三足鼎立
一、認識一下尤里奇
1.人物價值
2.世界活動
二、六大模塊的SWOT分析
三、人力資源的危機變革
四、如何理解和運用“三支柱”
五、案例分享解析（華為 阿里巴巴 京東 騰訊）
備注：為(wei)保障課程(cheng)針(zhen)對性(xing)和(he)靈(ling)活性(xing)，亦會根據(ju)學員情況而靈(ling)活調整內容。

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