標桿地產人力資源管理解析及應用
講師：黃智 瀏覽次數(shu)：2559
課程(cheng)描述INTRODUCTION
地產人力資源管(guan)理(li)解析培訓
培訓講師：黃智(zhi)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：3天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
地產人力(li)資源管(guan)理解(jie)析(xi)培訓
課程大綱：
前(qian)言：為什么說龍湖人力資源(yuan)管理是成功的？
龍湖首席人力資源官與萬科(ke)首席人力資源官對組織貢獻的差異化
龍(long)湖企業(ye)發展之(zhi)(zhi)快、之(zhi)(zhi)好、之(zhi)(zhi)省（效益）
2012年龍(long)湖董事長(chang)對龍(long)湖首席人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)官的評價(jia)（看(kan)(kan)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)者的價(jia)值、看(kan)(kan)企業(ye)全國化擴張的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的重點(dian)）
一、龍湖(hu)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理的核心特點？
龍湖人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理的總體特色
龍湖的人力資(zi)源的1234策略；
龍湖的(de)”以(yi)人為本”策(ce)略(lve)與一(yi)般企業的(de)差異
龍(long)湖在單項目、同城多項目、全國化擴張(zhang)三(san)個階段(duan)人(ren)力資源(yuan)管理的總體差異
從經營(ying)角度(du)解(jie)析人力資源管理(li)的各模塊
二(er)、龍(long)湖戰略規劃及組織(zhi)特點
標(biao)桿地產領導人的管理愿景：“龍湖船長論(lun)”、“萬科汽車論(lun)”、“恒大剛柔相濟論(lun)”
龍(long)湖全國(guo)擴張(zhang)前、后戰略規劃的演變
龍湖人(ren)力資源(yuan)策略(lve)與公(gong)司戰(zhan)略(lve)的對應關系
龍湖組織(zhi)管控與萬科(ke)、恒大的差異化
龍湖城市(shi)公司(si)發展的三個階(jie)段(duan)及其對應(ying)組(zu)織特色、運營管控特點、核心崗位
三、龍湖人(ren)才供(gong)應的特(te)點
龍湖核心團(tuan)隊(dui)的演(yan)變及其(qi)特點
龍(long)湖(hu)城市公(gong)司(si)總(zong)經理(li)供應來源的三個典型階段(duan)及(ji)未來規(gui)劃(hua)
龍湖(hu)“操心員工”定義的演變和精細化
從顧問個人在龍(long)湖(hu)(hu)的成長經歷(li)看龍(long)湖(hu)(hu)如何培養操心(xin)員工
龍(long)湖提升員工工作意愿的“6大法寶”
四、龍湖(hu)的人(ren)才(cai)標準(zhun)
龍湖(hu)人才(cai)標準(zhun)在三個不同(tong)階段的發展
龍(long)湖對員工、中層干部及高層領(ling)導的素質模型
龍湖素質模型(xing)與萬(wan)科、復地的(de)差異化
龍湖的(de)員工職(zhi)位等級體系及其對人員的(de)差異化要求
五(wu)、龍湖招聘體系的建設
為什么我們不能快速(su)招(zhao)到(dao)合適的人(ren)才？
標桿地產企業(ye)招聘體系的特點
從龍(long)湖仕官生2.0招聘(pin)及仕官生招聘(pin)看龍(long)湖招聘(pin)的(de)特點？
龍湖招聘選拔流程的(de)演變及(ji)其解析
基于素質模型的(de)面試技巧及其應用
龍湖擴張期(qi)招聘大事(shi)記及其解(jie)析
六、龍(long)湖人才培育(yu)體(ti)系建設
一(yi)般地產企業(ye)培(pei)育人(ren)才的誤(wu)區
龍湖人才培育十大秘訣(jue)：人才標準及通(tong)道(dao)、晉升和表(biao)彰機制、基于業(ye)務(wu)的知(zhi)識管理、工作發展計劃、教練OJT、360評估反(fan)饋、輪崗、會議、培訓課程(cheng)體系(xi)、轉正(zheng)答辯；
如(ru)何在(zai)一般企業解決推動人才培育中的問題？
七(qi)、龍湖績效和薪酬體系建設
一般(ban)地產企業對績效考(kao)核與激勵的誤(wu)區？
從龍湖(hu)城(cheng)市公司年度目(mu)標(biao)、項目(mu)成(cheng)功標(biao)尺(chi)、銷售獎(jiang)機制(zhi)看龍湖(hu)目(mu)標(biao)設(she)定的(de)導向性
從龍湖月度(du)簡報、績效面談(tan)看績效的過程管理
從(cong)龍湖(hu)每(mei)半年人(ren)力(li)盤點(dian)會看如何評價個(ge)人(ren)及(ji)其結果的(de)應用(yong)
全面(mian)薪酬體系設計思路
八、龍湖(hu)的企業文(wen)化體系建設(she)
五(wu)星模型打造龍(long)湖文化
龍湖文化精細化程度：從公司原則(ze)到部門(men)到具體(ti)工作(zuo)的逐級分解、倡(chang)導和反(fan)對行(xing)為(wei)
龍湖如何通(tong)過機(ji)制、宣傳、榜樣(yang)、反(fan)饋(kui)打造企(qi)業文化
地產(chan)人力資(zi)源管理解析培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54647.html
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- 黃智
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