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很(hen)多企(qi)業關注降本卻(que)忽略了增(zeng)效(xiao)(xiao)，降本只能(neng)減(jian)輕(qing)經營風險，而增(zeng)效(xiao)(xiao)才是核心。從人(ren)力(li)資源管理角度(du)，企(qi)業實現(xian)增(zeng)效(xiao)(xiao)需在五個方面努力(li)： 一、定期進行崗位優化。要不斷審視崗位設置，找(zhao)出影響人(ren)員工作(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)提升(sheng)的問題點，并結合實際在力(li)所(suo)能(neng)及范圍內解決(jue)。調研維
之(zhi)前提到任職(zhi)資格包括(kuo)基本條(tiao)件、知識技能(neng)、勝任力和(he)價(jia)值觀，現分(fen)享基于任職(zhi)資格的(de)勝任力模(mo)型敏(min)捷建模(mo)方法，共四步。 一、職(zhi)位分(fen)析。通過與現任員工(gong)及其(qi)主管進行行為(wei)事件訪(fang)談(tan)，了解職(zhi)位核心(xin)職(zhi)責(ze)、工(gong)作(zuo)流程(cheng)及所需技能(neng)和(he)能(neng)力。 二、了解績效(xiao)指標。
你還(huan)在(zai)為員(yuan)工(gong)(gong)越(yue)來越(yue)雇不起(qi)、用(yong)工(gong)(gong)風險越(yue)來越(yue)高(gao)(gao)頭疼(teng)嗎？企(qi)業用(yong)工(gong)(gong)形式(shi)其實已經在(zai)悄(qiao)然發生變化。關于靈活用(yong)工(gong)(gong)，關于除全職雇傭(yong)(yong)用(yong)工(gong)(gong)之外的(de)多種用(yong)工(gong)(gong)形式(shi)，大多數(shu)人并不完全搞得(de)懂(dong)。比如直播平臺的(de)主播跟平臺，他們不是(shi)平臺的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。餐(can)飲(yin)企(qi)業在(zai)節假日或(huo)用(yong)餐(can)高(gao)(gao)峰雇傭(yong)(yong)的(de)
HR 對應(ying)聘候選人(ren)進行背景調查的(de)主(zhu)要內容(rong)(rong)如下(xia)： 一、與候選人(ren)曾任職(zhi)公司溝(gou)通(tong)的(de)內容(rong)(rong)： 候選人(ren)過(guo)往工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經歷（最(zui)核心內容(rong)(rong)，也是求職(zhi)者簡(jian)歷作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)假最(zui)嚴重部分），包括職(zhi)位及(ji)晉升狀況(kuang)、主(zhu)要工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內容(rong)(rong)、在職(zhi)期間工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業績及(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)評(ping)價、管理幅度、出勤狀況(kuang)
主要圍繞 HRBP 崗位展開討論(lun)，強(qiang)調其對企業的(de)重要性。 一、大(da)企業裁撤 HRBP 引發熱議。 1. 有贊等大(da)企業裁撤 HRBP 崗位，只保留基礎人事(shi)管理工(gong)作，引發不同觀點。有人認為創業經營以活下去為首(shou)要任務時可砍掉輔
蘇州一家企業(ye)辭退(tui)十年老員(yuan)工(gong)時(shi)，因離職(zhi)面(mian)(mian)談(tan)沒談(tan)好，員(yuan)工(gong)感覺受(shou)委(wei)屈(qu)屈(qu)辱(ru)，花兩年打官司(si)后勝訴，公(gong)司(si)賠(pei)了 25 萬。離職(zhi)面(mian)(mian)談(tan)需注(zhu)意以(yi)(yi)下要點。 一、不(bu)能讓(rang)員(yuan)工(gong)驚訝。若員(yuan)工(gong)對被面(mian)(mian)談(tan)感到意外，會難以(yi)(yi)接受(shou)結果，易(yi)出(chu)事故。 二、不(bu)要傷(shang)害員(yuan)工(gong)尊(zun)嚴。
hr 是(shi)(shi)企業績效管理(li)中重要的角(jiao)色(se)，在績效管理(li)中應(ying)發揮以下(xia)作用(yong)： 一、績效管理(li)的策(ce)劃人。hr 需要策(ce)劃企業推行(xing)績效管理(li)的所有內容和(he)(he)推進(jin)程序，不是(shi)(shi)簡單制定(ding)制度(du)和(he)(he)制作考核表，而是(shi)(shi)設計績效管理(li)體(ti)系構建的藍(lan)圖。包(bao)括明確企業的績效管理(li)理(li)念、承接企
不裁員(yuan)不降薪控制人(ren)力成本可(ke)從以下方面入手(shou)。 一、提高工作效(xiao)率。 1. 優化(hua)流(liu)程。過(guo)去(qu)市場好時(shi)企業(ye)管理粗(cu)放，存在交叉和重復(fu)工作，應(ying)把(ba)(ba)流(liu)程搞順暢。把(ba)(ba)合適(shi)的(de)人(ren)放在合適(shi)崗位，讓(rang)其做(zuo)擅長的(de)事。例如(ru)讓(rang)擅長商務談(tan)判的(de)人(ren)專(zhuan)注(zhu)于(yu)此，基礎(chu)
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