課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
建立產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)包的(de)概念，理(li)解(jie)(jie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)全生命周期的(de)管理(li)就是產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)包的(de)管理(li);了(le)解(jie)(jie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)管理(li)的(de)*實踐PACE與(yu)IPD;了(le)解(jie)(jie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)管理(li)的(de)整(zheng)體(ti)組織(zhi)模(mo)式;理(li)解(jie)(jie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)管理(li)的(de)關鍵(jian)(jian)內容：1234567 掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)(xian)的(de)宏觀環境、競爭環境、市(shi)場(chang)(chang)(chang)、以及自(zi)身能(neng)力的(de)結構化分(fen)(fen)(fen)析方法(fa)(fa)(fa);掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)如(ru)何(he)進(jin)(jin)行產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)(xian)的(de)業(ye)(ye)務(wu)設計(ji)(ji)(產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)(xian)戰略(lve))。 體(ti)會(hui)市(shi)場(chang)(chang)(chang)細(xi)分(fen)(fen)(fen)的(de)意(yi)義;掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)市(shi)場(chang)(chang)(chang)細(xi)分(fen)(fen)(fen)的(de)方法(fa)(fa)(fa)和需要(yao)注意(yi)事項。 掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)選(xuan)擇(ze)細(xi)分(fen)(fen)(fen)市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)分(fen)(fen)(fen)析方法(fa)(fa)(fa);掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)細(xi)分(fen)(fen)(fen)市(shi)場(chang)(chang)(chang)選(xuan)擇(ze)的(de)要(yao)素 了(le)解(jie)(jie)業(ye)(ye)務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)書的(de)關鍵(jian)(jian)內容;掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)細(xi)分(fen)(fen)(fen)市(shi)場(chang)(chang)(chang)行動(dong)策略(lve)。 掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)將細(xi)分(fen)(fen)(fen)市(shi)場(chang)(chang)(chang)業(ye)(ye)務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)整(zheng)合為產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)(xian)業(ye)(ye)務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)方法(fa)(fa)(fa);掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)如(ru)何(he)對不同產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)(xian)業(ye)(ye)務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)進(jin)(jin)行組合分(fen)(fen)(fen)析形成公司(si)級的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)規劃(hua)(hua)(hua)(hua);了(le)解(jie)(jie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)(xian)業(ye)(ye)務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)書的(de)關鍵(jian)(jian)內容;了(le)解(jie)(jie)項目任務(wu)書的(de)關鍵(jian)(jian)內容。 掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)(wo)管理(li)業(ye)(ye)務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)實施(shi)的(de)進(jin)(jin)程，通過(guo)定(ding)期評估和階(jie)段分(fen)(fen)(fen)析，確保業(ye)(ye)務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)被持續(xu)優(you)化或業(ye)(ye)務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)被恰當執行;了(le)解(jie)(jie)在管理(li)業(ye)(ye)務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)階(jie)段的(de)主要(yao)工作，以及如(ru)何(he)對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)(xian)(xian)業(ye)(ye)務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)執行情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行定(ding)期評估和對MM變(bian)革進(jin)(jin)展情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行評估。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
一、開場及產品管(guan)理概念與框架
業界公司在產品管理方面存在的主要問題
理(li)解生命周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)的概念：產(chan)品(pin)生命周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)、產(chan)品(pin)全生命周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)、項目生命周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)、技術生命周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)等
理(li)解企業產(chan)品(pin)(pin)管理(li)的對(dui)象：產(chan)品(pin)(pin)包(bao)，而(er)非(fei)產(chan)品(pin)(pin);細分市場，而(er)非(fei)市場
澄清市(shi)場(chang)、細分市(shi)場(chang)、產(chan)品(pin)、產(chan)品(pin)包、產(chan)品(pin)系列、產(chan)品(pin)族等概念及其(qi)關系
學員討論：什么(me)是成功的(de)產品?應具備哪些特征?
國(guo)內(nei)外*研發企業的(de)產品(pin)管理現狀
當今優秀產品管理方法PACE與(yu)IPD起源
PACE與IPD的核心思(si)想
PACE與(yu)IPD實(shi)施給企(qi)業帶來的好處
產(chan)品全生命周期管理的(de)體(ti)系框架：四大(da)流程
產品全生命周期管理的組織(zhi)框架：四大組織(zhi)，三層結(jie)構
產品管理的1個核心
產品管理的2個關鍵
產品管理的3種模式
產品管理的4個流程
產品管理的5個階段
產品管理的6類活動
產品(pin)管理和項目管理的區別與聯系
案例分析：某產品(pin)型(xing)企業產品(pin)管理現(xian)狀
二(er)、產品規劃(hua)第一步：理解市場
理解市場的(de)概述(shu)：目(mu)的(de)、主(zhu)要活動、輸出
產品(pin)線使命、愿景和目標(舉例(li))
市場評估定義
核心(xin)戰略愿(yuan)景(舉例)
市場評估的內容及輸出(chu)
識(shi)別優勢與(yu)劣勢、機會與(yu)威(wei)脅——SWOT分析
繪制市場地圖(舉例)
確定業務設計
專題：22種利(li)潤(run)模型(xing)(xing)(每種利(li)潤(run)模型(xing)(xing)距離，討(tao)論自身(shen)企業產品線的利(li)潤(run)模型(xing)(xing))
專題：10種戰略控制點(dian)
制定(ding)市場評估報告(舉例)
學員演練：制定(ding)選(xuan)定(ding)業(ye)務的市場地(di)圖及業(ye)務設計(ji)
三(san)、產品規(gui)劃(hua)第二步：市(shi)場(chang)細分
市場細分的(de)概述：目的(de)、主要活動(dong)、輸出
企業為誰開發產品?
市場細分 Vs. 細分市場
行業不(bu)同(tong)發展階段對(dui)市場細分的要求不(bu)同(tong)
為什么要進(jin)行市(shi)場細分
市場細分八法
不(bu)同市場細分方法的利弊
三維細分方法：客(ke)戶特征(zheng)(zheng)、產(chan)品(pin)特征(zheng)(zheng)、利益(yi)特征(zheng)(zheng)
市場細分七步法
舉(ju)例：某產品進(jin)行(xing)市(shi)場(chang)細(xi)分的過程
市(shi)場細分中要注意(yi)的問題
細(xi)分(fen)市(shi)場概要介(jie)紹的內容
舉例：A公司某產品線細分市場(chang)簡介
學員演(yan)練：對選定產品線進行(xing)市場(chang)細分
四、產(chan)品規劃第三步：組合分析(xi)
組合分析的概(gai)述：目(mu)的，主(zhu)要活動，輸出
戰略地位(wei)分(fen)析(xi)的工具：SPAN
財(cai)務分析工(gong)具：FAN
對細分市(shi)場進(jin)行SWOT分析
對細分市場(chang)進行深入的$APPEALS分析
學(xue)員演(yan)練(lian)：對(dui)初步選(xuan)定的(de)細(xi)分市場進行組合分析
五、產品規劃(hua)第四步(bu)：制定細分市場業務計(ji)劃(hua)
制訂業務戰略(lve)概述：目的，主要活(huo)動，輸出(chu)
針對SPAN框架中四類(lei)不同細分市場的行動策略框架
細(xi)分市場業務計(ji)劃制(zhi)定(ding)過程概覽
確定(ding)細分市場目(mu)標及關鍵行動
制定細(xi)分市場的(de)業務戰略及計劃
細(xi)分市(shi)場行(xing)動計劃(舉例)
學員(yuan)演(yan)練：制(zhi)定選定細分市場的(de)業務戰略及計(ji)劃
六、產品規(gui)劃第五步：制(zhi)定產品線業務(wu)計(ji)劃
整(zheng)合(he)產(chan)品(pin)線業務計劃：目的，主(zhu)要活動，輸出
建立細分市場、產品包(bao)與(yu)產品線對應關系
為什(shen)么要(yao)采用組合路標管理
組(zu)合決策標準(PDC)
組合決(jue)策標準六步法(fa)(舉例)
整合(he)為公司級、產品(pin)線、細分市場的項目清(qing)單
整合產品線業務計劃
產品線業務(wu)計劃書的主(zhu)要內容
舉(ju)例：某公司某產(chan)品(pin)線路標規劃
制定產品線路標規劃
學員演練：制定(ding)某(mou)產品線(xian)路標規劃
第(di)六步：管理業務計(ji)劃并評估表現
七、產(chan)品規劃(hua)第六步：管理業務計劃(hua)并評估表現
根據產品(pin)規劃，“拋出”項目
組建產品開發團隊
形成產品包業務計(ji)劃書
形成項目任務書
項目立項
開發過程階段控制
產(chan)品開發過程中的匯報模(mo)式(shi)
處理跨產(chan)品(包)的沖突
處理跨產品線的沖突
績效評價
產品(pin)規劃行動：一(yi)場運動+定期優化
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54736.html
已開課時間Have start time
品質管理內訓
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- （蘇州場）ISO 9001 徐(xu)老(lao)師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷(lei)雨
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉(wei)
- 打造極具價值的QC小組 賈春(chun)濤(tao)
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇(qi)
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 質量管理&現場管理&定置化 吳(wu)正偉
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓(han)老(lao)師