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赴海爾學習“人單合一”模式培訓

課程背景
.海爾等標桿企業現場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料
.以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產了*的產品，也打造了*的文化與管理模式。
.海爾作為一家歷經30年發展歷程的國際知名企業，“創新”“自以為非”一直是這家企業發展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創客”，海爾一直是企業改革創新的先行者。
.什么是創業？什么是創新？什么是創客？海爾創客模式是怎么做的？和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關系？創客實施的重點是什么？在互聯網高速發展的今天，這些企業又做了哪些變革，哪些創新，哪些轉型，以適應新形勢發展的需要？海爾模式研學專家團與您一起探討創客模式及密碼，開拓視野，轉變思維，為企業在互聯網時代的轉型尋找出路。
為什么奔赴海爾
廣結企業界精英，以學促商，搭建交流與合作的*平臺；
.海爾研究專家參與，將理論知識與實際表象相結合；
.親臨創新管理的發源地——青島海爾，學習真正的OEC、SBU等先進管理理念，零距離了解和解析海爾創新發展之路；
.突破思維瓶頸，統一企業核心人員對創新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙；
.使廣大學員對問題有更深刻的理解。

課程內容
第一講：企業轉型 —— 人單合一 管理本質
人單合一的管理本質劃小經營核算，建立自主經營體
1、本質是劃小單元核算 建立自主經營體
2、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網
3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO
4、員工三自管理：自創新 自驅動 自運轉 自優化
5、人單合一的管理激勵理論：
——綜合激勵理論
——制度激勵理論
——阿米巴經營模式
6、用企業文化武裝員工頭腦
案例分享
文(wen)化到底做(zuo)什么？

第二講：管理舉措——人單合一 具體實施
一、組織架構——以經營體為主建立企業內部倒三角管理機制
二、組織載體——劃小經營核算單元，建立以契約為紐帶的自主經營體
1、海爾自主經營體的戰略分級：
1級—— 一線經營體
2級—— 平臺經營體
3級——戰略經營體
三類經營體之間的“報銷契約”
三級經營之間依靠“服務契約”實現資源協同
三、核算體系——建立新三表的自主經營體核算體系
海爾的三張表：戰略損益表、日清表、人單酬表
四、信息化管理——建立內外協同 端對端的一體化運作平臺
五、人才保障——實現自主用人，主動淘汰不合格員工
六、企業文化——從績效的差到找人的差，實現從人差找到觀念的差
載體：
1、建立內部價值觀經營體：消滅次文化 承接集團戰略
2、內部載體：周報、手機報、高級經理的調研訪談、海爾人漫畫、現場文化看板、
第一階段：樹立樣板
第二階段：做透樣板
第三階段：復制樣板
機制：以競爭機制建立和淘汰自主經營體
小結：戰略、機制(zhi)、文化、團隊缺一不(bu)可(ke)

第三講：人單合一 —— 管理創新 顛覆觀念
人單合一的管理創新理念
1、組織顛覆——倒三角管理
2、平臺團隊——并聯作戰
3、生態圈管理——在線在冊 按單聚散
4、用戶維度——全員契約 用戶黏度
5、經營體管理——三權獨立 核算到人
6、經營體的三個核心思想：
1）管理無領導
2）供應鏈無尺度
3）企業無邊界
4）四認機制
5）溫度計管理和自主經營體
6）讓每個經營體都有大榕樹思想
分享討論：互聯網時代的理念對我們的影響和借鑒點？
第四講 互動分享——培訓小結 借鑒創新
1、我們的收獲——培訓感言
2、我們的借鑒——管理創新
3、互動與答(da)疑——培訓分享

參觀內容
1、海爾集團——【關鍵詞】：創新文化無處不化
海爾的創新和文化都非常先進，海爾本著每個人都是自己的CEO，每個人都是自己的經營體，走進海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創新管理和創新經營，領略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風格的海爾大學，讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業是人，文化是魂，沒有成功的企業，只有時代的企業。
借鑒點：
1、感受海爾如何用企業文化治理龐大的集團企業。
2、海爾先進的企業管理和企業文化管理的魅力
3、感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想
4、經營企業就是經營人心，用文化激活人心。
參觀企業：2、青島啤酒——【關鍵詞】：品牌文化營銷文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承，通過體驗青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強烈的感受到品牌的力量，青啤營造出的就是品牌文化，營銷文化。
借鑒點：
1、感受德國百年文化在青啤的沉淀
2、感受德國人精益求精的管理境界
3、青啤(pi)的營銷和(he)市場創新，體驗(yan)啤(pi)酒文化。

赴海爾學習“人單合一”模式培訓