總經理的人力資源管理
講師：蘇進(jin) 瀏覽次數：2552
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
總經理的人力資源管理培(pei)訓
培訓講師：蘇進
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
總經理的人力資源(yuan)管理培(pei)訓
課(ke)程大綱：
第(di)一章：對人力資(zi)源管理(li)的總體認知
什(shen)么是人(ren)力資(zi)源管理
人力資源管理的目的
企業管理核心的演變
人力(li)資源管理的發(fa)展方向
高層管理(li)(li)人員必備人力資源管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)
中國企(qi)業的十大管理難題
人力(li)資源的五(wu)才管(guan)理
人力資源管理的六大模塊(kuai)
六大模塊的(de)運(yun)作圖
第二章：從企(qi)業致勝秘訣看(kan)人力資源管理
企業致勝的秘(mi)訣
什么是組織能力
組(zu)織能(neng)力的特點
如何全面系統地打(da)造組織能力
打造(zao)組織能力應考(kao)慮的問題(ti)
打造組織能力的可用工具(ju)
第三章：人(ren)才的招募選拔(ba)與保留
誰是目標人才？
如何找到(dao)？
如何篩選(xuan)？
招聘之(zhi)道
招聘之術-基于勝任要(yao)素選拔(ba)人
行為描(miao)述面試(shi)方法介紹
留才的五大關(guan)鍵要素
關鍵人才保(bao)留風險評估(gu)
第四章：任(ren)職(zhi)資格(ge)體系與勝(sheng)任(ren)能力模型
人才公(gong)式
任職(zhi)資格(ge)體系(xi)的價(jia)值和(he)意義
任(ren)職資格級別、專業設計
行為標準的編寫要點
行為標(biao)準(zhun)設計的(de)三(san)個基本條件
勝任能(neng)力（素質模型）的概念(nian)和內涵
勝任能(neng)力的定(ding)義
勝任(ren)力與績效的(de)驅動關系
勝任素質模型的價值(zhi)
勝任素質模型(xing)在人力(li)資源工作(zuo)中(zhong)的應用
勝任(ren)能力(li)模(mo)型構建(jian)流程圖
勝任能力模型(xing)開(kai)發(fa)方法
第五章(zhang)：企業人才培(pei)養體系(xi)搭建
人才培養體系的自(zi)我評(ping)估
基于職位勝任能(neng)力的人才培養(yang)體系(xi)
人才(cai)梯隊建(jian)設的整體(ti)框(kuang)架(jia)
高(gao)端崗位(wei)人(ren)才(cai)梯隊培養的流程
如何盤(pan)點人才
選拔工具介紹(shao)
八大關鍵培養方(fang)法介紹
中層骨干人才(cai)培(pei)養(yang)整體框架
培訓(xun)體系建設(she)的七個關(guan)鍵點
設計培(pei)訓體系的四個步(bu)驟(zou)
職務體系(xi)是課程規劃的(de)基礎
建立(li)在任職資格體系基(ji)礎上的精準培(pei)訓
第六章：績(ji)效管理實務操作
什(shen)么是績(ji)效(xiao)和(he)績(ji)效(xiao)管理
績效管理的作用和核心目的
績效管理的(de)循環
績效目標的制定與衡量
目標的三大來(lai)源
好目標(biao)的(de)標(biao)準：SMART
目(mu)標(biao)的寫法(fa)
工作目標(biao)考核的(de)五大(da)標(biao)準
關鍵績效指標(biao)體系（KPI）的(de)三種設計方法
關(guan)鍵成功因素(su)法
平(ping)衡計分卡法
標桿(gan)法
持續的績效溝(gou)通(tong)和績效教練(lian)
績(ji)效評估與(yu)面談
第七章：薪(xin)酬福利概論(lun)
薪酬戰略與(yu)公司總體戰略的關系
薪酬體系的重要(yao)性
現階段(duan)薪(xin)酬的(de)變化
薪酬管理的新(xin)趨勢
廣義薪資因素(su)的影響
薪資構成(cheng)名詞解釋(shi)
薪資構成(cheng)公(gong)式
企(qi)業福利(li)的種(zhong)類
什么是彈性(xing)福利
企業對(dui)福利變革(ge)的動力(li)
不同(tong)職業階段福利的訴求(qiu)點
彈性(xing)福利計劃的(de)特點和優(you)勢
彈性福利計劃(hua)設計與實(shi)施
企業(ye)年金(jin)概(gai)念及作用
第八章：組(zu)織架構設(she)計與(yu)定崗定編
什么(me)是組織架構
組織架(jia)構的設計(ji)原則(ze)
組織(zhi)架(jia)構的(de)五種類型
組織架(jia)構設計五步驟
定崗說明及方法
定(ding)崗分析模型
定崗分析流程(cheng)
其它定崗方法介紹(shao)
定編說明(ming)及方法
定編分析(xi)模型
定(ding)編(bian)分析流程
定編方法總(zong)結
（說(shuo)明：根據需要(yao)可以把第八章(zhang)更(geng)換(huan)為“激勵(li)與企(qi)業文化”）
總經理(li)的人力資源管理(li)培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54980.html
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- 蘇進
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