公司組織架構優化與崗位分析
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shu)：2557
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
公(gong)司(si)組織架構優(you)化(hua)培訓
培訓講師：秦楊勇(yong)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司(si)組織架(jia)構優化培(pei)訓(xun)
課(ke)程大(da)綱：
1
第一(yi)部(bu)分(fen) 組織優化與崗位分(fen)析新思維
1. 為什么要(yao)開展組織優化與崗位分析？
2. 傳統組織優化與崗位分析方法的危(wei)害
a) 案例(li)分析(xi)：某集團糟糕的組織(zhi)架(jia)構與崗位分析(xi)
3. 對傳統組(zu)織優化與崗位(wei)分析方法的顛覆-【組(zu)織管控優化法】
3．1認識(shi)【組織管控優化法】
3．2運(yun)用【組織管控優(you)化法】開(kai)展(zhan)組織優(you)化與崗(gang)位分(fen)析(xi)的實操步驟
第一(yi)步(bu) 組織與崗位運行現(xian)狀調研與診(zhen)斷；
第二步 組織功(gong)能定位分析；
第三(san)步 部(bu)門(men)設置(zhi)與部(bu)門(men)職責描述；
第(di)四步(bu) 部(bu)門(men)內部(bu)崗位設置與定編(bian)；
第五(wu)步 崗位(wei)職(zhi)責描述(shu)；
第六步 崗位任職資格描述；
第七步 匯總編寫《崗(gang)位說明書(shu)》
2
第二部分 組織(zhi)與崗位運行現狀調研
1． 組織與崗位運行現狀(zhuang)調(diao)研操作程序(xu)
2． 如何開展調研準備工(gong)作
3． 組織與崗位(wei)運行現(xian)狀(zhuang)調(diao)研四種基本(ben)方法(fa)介(jie)紹
3．1組織與(yu)崗(gang)位(wei)運(yun)行現狀(zhuang)調研方法——資料調閱法
3．2組織與崗位運行現狀調(diao)研方法(fa)——訪談法(fa)
3．3組織與(yu)崗位運行現狀調(diao)研(yan)方(fang)法——問卷調(diao)查法
3．4組織(zhi)與崗位運行現狀調研方(fang)法——實(shi)地觀(guan)察(cha)法
4． 如何(he)撰寫(xie)組織(zhi)與(yu)崗(gang)位(wei)運行現狀調研(yan)報告
案(an)例：某企業(ye)組織與崗(gang)位運行現(xian)狀(zhuang)調(diao)研報告
3
第三部分 組(zu)織功能定位分析(xi)與組(zu)織優(you)化
1． 組織(zhi)架(jia)構(gou)功能的(de)發展歷程
? 直線制
? 直(zhi)線職能制
? 事(shi)業(ye)部(bu)制
? 矩陣制
? 總分架構制(zhi)
? 母子公司制(zhi)
2． 單(dan)體公司與集團公司的組織功能定位
2．1單體公司(si)(si)與(yu)集團公司(si)(si)在組織功能與(yu)管控上的巨大差異
2．2單體公司組織(zhi)功能定位方法-波特價(jia)值鏈、流(liu)程規(gui)劃(hua)法
2．1集(ji)團公(gong)司組織(zhi)功(gong)能定(ding)位方法(fa)-管(guan)控模式(shi)設計法(fa)
金融控(kong)股型組織管控(kong)模(mo)式(shi)
戰略(lve)控制(zhi)型組織(zhi)管控模式(shi)
操作運營型組織管控模式
3． 不同組(zu)織(zhi)功能定位在實際運作中的優缺點(dian)比較
4． 不(bu)同組織(zhi)功(gong)能定位下組織(zhi)架(jia)構(gou)一般特點
5． 如(ru)何運用【組織功(gong)能(neng)歸集法】處理好功(gong)能(neng)定位(wei)與組織架構的(de)邏輯關系(xi)
課堂練習：【組織功能歸集(ji)法】設置(zhi)部門的操作演練
6． 描(miao)述部門職責——描(miao)述技(ji)巧(qiao)介(jie)紹
7． 組(zu)織功(gong)能定位影響(xiang)因素分析(xi)
7.1戰略對組織功(gong)能(neng)定位的影響；
7.2不同發(fa)展階段組織功能定位的特點；
7.3管理能(neng)力(li)對對組織功能(neng)定位的影響；
7.4企業文化對組織功能定位的影響；
7.5企業規模對(dui)(dui)對(dui)(dui)組織功能定位(wei)的(de)影(ying)響。
4
第四部分(fen) 崗位分(fen)析(xi)
1． 崗(gang)位分析基礎知識(shi)與常(chang)見(jian)操作(zuo)誤區
2． 崗(gang)位分析一般操作(zuo)步驟
3． 崗位分析：原職位調查
3．1什么是(shi)原(yuan)職(zhi)位調查(cha)？
3．2原職位調查方(fang)法：
問(wen)卷調查法(fa)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)及(ji)適(shi)應(ying)條件(jian)；訪(fang)談(tan)法(fa)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)及(ji)適(shi)應(ying)條件(jian)；寫實(shi)法(fa)法(fa)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)及(ji)適(shi)應(ying)條件(jian)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)及(ji)適(shi)應(ying)條件(jian)；觀察法(fa)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)及(ji)適(shi)應(ying)條件(jian)；流程分(fen)析法(fa)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)及(ji)適(shi)應(ying)條件(jian)；資料分(fen)析法(fa)法(fa)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)及(ji)適(shi)應(ying)條件(jian)；SMES會議法(fa)法(fa)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)及(ji)適(shi)應(ying)條件(jian)
4． 崗位(wei)分析：崗位(wei)設置、崗位(wei)編制
崗(gang)位設置的方法：部門職(zhi)(zhi)能歸集(ji)法、流程分(fen)析(xi)法、定性(xing)分(fen)析(xi)法、標桿對照法、職(zhi)(zhi)能分(fen)解法、定編分(fen)析(xi)法
崗位編制方(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)：預算控制法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)；勞動定額法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)；回歸(gui)分析(xi)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)；定性(xing)分析(xi)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)；結構(gou)比(bi)例法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)
5． 崗(gang)位分析：描(miao)述崗(gang)位職責(ze)
描述崗(gang)位職責(ze)的方法(fa)（原(yuan)職位調(diao)查信(xin)息整(zheng)理、職能分解(jie)法(fa)）
課堂練習(xi)：部門職能分解練習(xi)
6． 崗位分析：確定崗位任(ren)職(zhi)資(zi)格
佐佳咨詢(xun)任職(zhi)資格一(yi)般架構；任職(zhi)資格設(she)計一(yi)般操作(zuo)程序
7． 崗位(wei)分析：匯總編制崗位(wei)說明書(shu)
7．1如何(he)設計崗位說明書的不(bu)同(tong)格(ge)式？
7．2崗位(wei)說明(ming)書演示(shi)
5
現場(chang)答(da)疑(yi)
公司組織架(jia)構優化培(pei)訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/55033.html
已(yi)開課時間Have start time
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