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企業全面預算管理 培訓

課程收益
認識預算對于企業經營管理的重要性、了解預算編制方法
理解并構建適合自己企業的預算管理體系、協調需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預算執行的有效方法、通過預算管理真正提高企業效益
學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
跳(tiao)出傳統(tong)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制框架(jia)，從(cong)公司運作(zuo)體(ti)(ti)系(xi)和成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制體(ti)(ti)系(xi)的(de)視(shi)角，更宏觀地(di)分析并控(kong)(kong)制成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)掌握成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算的(de)主(zhu)要方法及各自的(de)優(you)缺點（適用性），根據情況(kuang)的(de)變(bian)化改良現有的(de)核算體(ti)(ti)系(xi)掌握成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析的(de)主(zhu)要方法，為運作(zuo)者決策(ce)提(ti)供關鍵有效(xiao)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數字(zi)支持，通過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析，尋求改善(shan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)有效(xiao)途徑

培訓背景：
以公司整體經營戰略目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？
有(you)效的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制是企(qi)業(ye)在(zai)激(ji)烈的(de)市場(chang)競爭中成(cheng)(cheng)功與(yu)否的(de)基本(ben)要素。但成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制*不(bu)僅(jin)僅(jin)是單純(chun)的(de)壓縮成(cheng)(cheng)本(ben)，需要建立起科學合理的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)分析與(yu)控(kong)制系統，讓企(qi)業(ye)的(de)管理者清楚地掌握公(gong)司的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)構架、盈(ying)利情況和決策的(de)正(zheng)確方向，成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)內部決策的(de)關鍵支(zhi)持，從根本(ben)上改善企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)狀況，從而真正(zheng)實現有(you)效的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制。

在工作中，您是否遇到過以下情形：
預算是財務部的事情，部門內部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、采購、生產等等事情還做不過來呢。
每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制。
預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產出目標盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點。
預算執行與實際的差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？
預算有(you)什么價(jia)值呢(ni)？是不(bu)是就(jiu)在管控成本(ben)費用(yong)？

課程大綱：
第一部分：全面管理清晰與定位                    
1、全面預算的目標                       
2、全面預算的意義
3、全面預算編制的依據                   
4、全面預算體系設計
5、企業全面預算的框架                   
6、全面預算編制的流程
7、做好全面預算必要的4個條件           
8、全面預算各部門的主要工作
9、預算者的五項(xiang)責任                    

10、編制預算的七個步驟
一、如何編制預算時間安排表      
二、如何編制預算制度—指導說明書
三、預算策劃計劃編寫            
四、預算目標設立  
五、預算分析報告                
六、預算體系設立      
七、預(yu)算編制報告說明   

11、 預算的執行與控制
一、預算與執行為何脫節？
二、預算執行中的費用控制   
三、預算執行中常見行為剖析

12、預算的考核
一、不同主體的考核目標  
二、預算考核指標的選定方法 
三、如何選擇預(yu)算考核頻(pin)率

第二部分：引---何為成本？什么是花錢？
1.成本控制的意義和分類
意義、固定成本
分類、變動(dong)成本(ben)、混合成本(ben)

2.成本控制的五大原則
一、全面控制的原則:               
二、講求效益的原則:
三、目標管理及責任落實的原則      
四、物質利益的原則    
五、例外原則

3.現代企業成本控制新觀念
一、戰略成本管理理念              
二、和諧成本管理理念  
三、柔(rou)性成本管理(li)理(li)念

4．成本費用控制系統觀念
一、管理流向                      
二、業務流向

5.成本控制的程序
一、前饋控制                     
 二、過程控制         
三、反饋控制

6.成本控制的6大方法
一、預算控制方法                  
二、標準成本控制法   
三、責任成本控制法    
四、目標成本控制法                
五、價值分析控制法   
六、戰略成本控(kong)制法(fa)

7.作業成本控制法
8.生命周期成本控制法

9.成本控制程序
一、采購成本控制                 
二、生產過程成本控制      
三、材料用料
四、工程控制                     
五、機械設備控制          
六、銷售成本控制
七、人力成本控制                 
八、管(guan)理費用控制

10、成本規劃設計
一、成本規劃總體規劃的思路       
二、成本規劃總體規劃設計要求
三、戰略成本規劃要求             
四、日常成本規劃要(yao)求

11、成本控制系統設置案例 
一、物料成本控制子系統       
二、制造成本控制子系統
三、銷售費用控制子系統       
四、管理費用控制子系統   
五、資本費(fei)用控制(zhi)子系統(tong)。

第三部分：咨詢與交流  

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