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中國企業培訓講師
全面預算管理與控制
 
講師:楊(yang)凌彬(bin) 瀏覽次數:2702

課程描述(shu)INTRODUCTION

全面預算管理公開課

· 財務主管

培訓講師:楊凌彬    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面預算管理公開課

課程收獲
1、了解預算和企業發展的重大關系;
2、學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法;
3、了解全面預算建立所需要的條件和要求,并解析企業預算過程中出現的問題;
4、結合企業(ye)的實際,就(jiu)預算在企業(ye)的運用進行探討(tao)。

課程大綱
一、預算的基本知識、預算與戰略

1、預算的基本概念
2、傳統預算就是落后的一種預算方法么?
3、企業戰略—戰略和企業預算之間的重大關系
二、財務的一些重要知識了解
1、財務報告的解讀
2、成本的初步了解和分析
3、成本性態的了解---變動成本和固定成本的應用
三、全面預算的構成和原則條件
1、全面預算和傳統預算的相互關系
2、實現全面預算管理的4大條件
(1)組織條件
(2)內控條件
(3)技術條件
(4)管理條件

四、全面預算管理目標確定和分解
1、 企業預算目標的確定:什么是企業預算目標?
2、利潤、收入、成本---不同階段的企業應該建立不同的預算目標
3、 經營預算的形成和制作
(1)預算口徑管理
(2)全面預算編制的內容體系
(3)全面預算編制的表格體系
(4)責任中心和預算的制作關系—分預算
(5)預算合并
4、資金預算—全面預算管理中的重中之重
資金管理的要求和要點
資金管理的授權
五、全面預算的—執行監控:跟蹤、分析、調整
1、預算要制作和監控兩手都要抓,兩手都要硬
2、預算分析方法和原則
3、 預算調整條件和原則
4、全面預算的績效考核體系
5、全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區
6、 預算時間(jian)安排

專家簡介
原雀巢(中國)財務經理  楊凌彬
實戰經驗
曾就職于世界500強企業雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調等公司,歷任會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監等職務,在財務策略和財務戰略管理等方面擁有豐富的實戰管理經驗。長期為眾多知名企業進行過財務戰略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢,對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。
專業背景
畢業于香港大學、澳大利亞迪肯大學,并先后獲得會計學學士、市場學碩士、經濟學和管理學碩士學位,具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
授課特點
能全英文授課,口才極佳,富有激情,擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論,課程具有豐富的實用工具。
主講課程
全面預算管理與控制、經營業務中讀懂財務--理解財務,掌控經營、非財務經理的全面預算管理、非財務經理的財務管理、內部控制與風險管理、公司財務診斷與分析、中西財務報表解讀。
服務客戶
中石油、萬(wan)科、三九制藥、西門子、上海大眾……

全面預算管理公開課


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    參加課程:全面預算管理與控制

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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楊凌彬
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