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中層領導管理職能培訓

【課程背景】
現代企業、組織需要什么樣的領導？
現代人的心理特征需要什么新型領導素質？
現代組織的領導者如何管理自我？
現代組織的領導者如何引領他人？
學員對象：企業總經理、副總經理（總監）、國有企業中層管理者
【授課時長】兩(liang)天(tian)（12—14課時）

【課程大綱】
第一部分：企業領導者應考慮的問題
第一章節：什么才是你企業的核心競爭力：
企業地處經濟區、政策支持、交通便利、但發展緩慢，企業無競爭力、利潤微薄，坐失天時地利。
1、競爭模式分析
2、競爭模式的運用
3、什么是企業的核心競爭力
4、如何打造企業(ye)的核(he)心競爭(zheng)力

第二章節：如何提高團隊人員的凝聚力：
企業構架完善、人事規章健全、部門合理、員工眾多、但無一支功必克、戰必勝的團隊
1、團隊的組成因素
2、團隊建設的幾個指標
3、教練是團隊的建(jian)設

第三章節：如何把合適的人放在合適的位置:
企業高管人才、技能人才聚集、但人員流動頻繁、無法量才用之，發揮個人特長，創造財富
1、企業的選人、留人、悟人的方法
2、80、90員工的心智模式
3、人才(cai)的管理和培養

第二部分：提升領導者的管理職能
第一章節：卓越企業的新領導者――第五級經理人
1、第五級經理人的概念
2、第五級經理人與企業績效
3、案例分析

第二章節：自我管理之一：自我心智管理
1、認識人類的信念系統、認識心智
2、覺察慣性思想藍圖對職業人的危害
3、思想藍圖如何作用我們的行為，ABC法則
4、90/10法則：一個超乎想象的巧妙法則——從90/10法則的案例中找到自我可控因素
5、領導者的限制性信念對企業極其員工的影響，如何突破限制性信念？案例分析
6、第五(wu)級經理人的(de)正(zheng)面(mian)信念(nian)預設

第三章節：自我管理之三：時間管理
1、管理者的時間壓力，壓力與情緒控制。案例分析
2、時間十大竊賊——工作效率低下的原因
3、有效時間與績效的關系――把握時間的三個步驟
4、管理時間三部曲
5、有效時間管理的技巧
6、要事優先(xian)法則

第四章節：彼此的溝通從“心”開始
1、工作中溝通的必要性
2、有效的溝通可以促進工作的開展
3、有效的溝通可以增進彼此的感情
4、如何與領導之間建立良好的溝通渠道
5、如何和員工(gong)做好溝通和協調工(gong)作(zuo)

第五章節：溝通的幾種模式
1、如何做好溝通前的準備（案例：溝通前的約見與溝通后的想法）
2、如何做到隨時、隨地、隨人的溝通技巧
3、溝通過程過程中的幾種技巧（神態、語言、傾聽、記錄等）
4、溝通過程中了解對方的肢體語言
5、溝(gou)通過程中的人格模(mo)式分析

第六章節：擁有征服員工的特質
1、外行人難主內行事、樹立個人的專家典范權。
2、管理者要成為通才、員工要成為崗位的專才。
3、舉手投足之間，彰顯內行的樣子，擁有職業化的技能水平。
4、避免(mian)一將無能累死千軍的尷尬局面。

中層領導管理職能培訓