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中層管理能力提升培訓

【授課對象】中高層管理者

【課程大綱】
一、懂得自我管理規劃
我們每一個人的生活環境不同，經歷的事情不同，從事的教育也不同。這就使我們擁有不同的文化、知識、經驗、和能力。經歷的就是我們的財富。伴隨著企業的發展，我們應該懂得自我管理。充分的了解自己、認識自己。這樣才能找準自己的角色。在社會、企業、甚至家庭找到自己的位置。
1、現在擁有什么
2、擁有的能力和文化知識
3、我的優點和缺點、工作中使用的方法
4、每個(ge)階段的能力(li)提(ti)升(sheng)空間

二、制定職業生涯規劃
充分的了解自己，對未來的發展遠景有一個預測，根據個人實力和能力，做好職業規劃和生涯規劃。要與企業的發展規劃相匹配。
1、職業定位
2、生涯定位
3、企(qi)業的(de)崗位角色定位

三、了解企業的發展階段
企業的發展隨時間的推移，是有各個階段的。每個階段都有不同的使命。從企業的初創期、發展期、品牌期。每一個時期的發展對人才的要求和管理者的要求是有差異的。合適的時間用合適的人。我們的發展是否可以跟得上企業的發展腳步。
1、分析企業發展的階段
2、每個階段對人才的要求
3、每個階(jie)段(duan)對管理者(zhe)的要求(qiu)

四、企業文化和價值觀
領導者是企業核心文化的創造者，每一個員工又是企業文化的載體。企業文化要融入每一個員工的行為。從而養成習慣。從一個員工到整個企業都有共識的文化體系。有了文化的基礎，就有了我們個人在企業追求的價值觀。
1、企業文化的認知
2、文化和個人行為的關聯
3、企業的核心文化和大眾文化的差異
員工(gong)的(de)價值觀建立在企業文化的(de)基(ji)礎上

五、目標與結果
目標是企業發展的方向，也是企業發展的未來。也是企業領導者的前瞻性考驗。合理的推進目標完成計劃,有利于企業的發展。結果是對目標最好的檢驗。也是企業整體業績的體現。是我們共同努力的方向。
1、企業的長期的短期目標的制定
2、影響目標的因素
3、對目標完成度的預測
4、完成目標到結果的修正
5、如(ru)何對目標(biao)合理(li)的(de)管控

六、人格魅力
追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。
1、領導根本---人格魅力
2、人格魅力的形成
3、領導者人格魅力范疇
4、人格魅(mei)力(li)修煉

七、人才的管控能力
領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能。合適的人放在合適的位置上，不但可以發揮特長，更可以創造無限的價值。
1、清楚的認知人才
2、如何培養人才
3、如何提拔人才
4、人才(cai)的流失(shi)管控

八、建設高效團隊：
團隊的無能是企業*的成本，管理和建設團隊尤為重要。一個合格的團隊要有靈魂。具有自主性、合作性、思考性。
1、團隊的靈魂
2、團隊的特性
3、建設高(gao)效能團隊的(de)標(biao)準

九、提升管理能力
不短的自我成長和學習，提高自己的管理能力，提升思考力、決策力、組織力、執行力、觀察力。更加適應企業的發展。
1、思考力、企業擁有什么條件？
2、決策力、你打算從事什么行業，在哪里入手。
3、組織力、誰來幫助我完成任務？
4、執行力、預測的和執行的是否有偏差？
5、觀察力、你(ni)發(fa)現了怎(zen)樣的市(shi)場機遇

十、溝通力
溝通是企業高速運轉的潤滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業暢通無阻！
溝通的五種形式
解除溝通的障礙
找出別人的心略
溝通的(de)技(ji)巧和(he)步(bu)驟

中層管理能力提升培訓