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企業文化 培訓課

培訓方式：案例分析、小組活動、大組交流、實例剖析、角色演練、OD活動.問卷調查、
課程聚焦:
聚焦一.文化的含義
1、霍夫斯坦關于文化4維度理論
a權力.b集體/個人.c風險.d陽剛/陰柔
.分組練習：講文化故事
2、中西方文化的差異
.分組活動：霍夫斯坦文化4維度座標圖分析
3、文化的概念
a.共享的軟件
b.影響人的觀念與行為
c.認為理所當然
d.語言.模仿代代相傳
.案例：機楊的中日韓三國人
.練習(xi)：美日企業(ye)的(de)員工(gong)滿(man)意(yi)度

聚焦二、什么是企業文化
1.企業文化廣義概念：企業的個性
案例：惠普創始人1990年精辟言論的啟示：
練習：尋找不同企業的個性(1000美元的獎金)
2.企業文化狹義概念：企業價值觀與企業行為規范
案例：惠普文化的三棱鏡體系
練習：尋覓本公司的價值體系
3.企業文化的體系結構：
a深層文化內含、
b中層制度規范、
c表層行為禮儀
.案例：用3分鐘去看企業的文化
4.企業文化與企業人性價值觀演變：
經濟人→社會人→文化人→學習人
案例：中外企業在管理理念上的差異
小組活動(dong)：我們公司(si)的(de)人性理念演變

聚焦三,企業文化變革與企業戰略
1.全球化.大數據.移動互聯網時代的企業文化變革
2.企業文化對戰略制定的指導價值
企業文化（價值觀）→企業使命目標→企業戰略目標→企業年度目標→企業理念→員工目標
.練習：重溫我們公司的價值觀與使命目標
3.企業文化對戰略發展的保障價值
a.一個永衡的〝企業戰略發展系統
環境變化－戰略調正－文化變革－執行力系統
.錄像案例：IBM公司戰略的全球化蛻變
結論.企業文化必須支持公司的經營戰略
b.企業文化變革是永恒的主題
案例：GE公司的文化變革
.小(xiao)組活動：尋找(zhao)我們公司文化變(bian)革點

聚焦四、如何開展企業文化建設
1、企業文化建設三步曲：
a、企業文化的診斷
b、企業文化的提練：
c、企業文化的強化
d、企業文化評估與督導機制
2、企業文化建設七步驟
小組活動：我們公司文化建設實踐
3.建立企業文化的保障體系
案例：MZ公司文化保障體系
4、企業文化三大指數：
a、言傳b、圖騰c、身教
練習：繪制我們公司文化的圖騰
5、企業文化體系架構：
企業價值觀→練習：我們公司價值觀______
企業使命→練習：我們公司企業使命______
企業愿景→練習：我們公司企業愿景______
企業理念→練習：我們公司企業理念______
經營方針→練習：我們公司經營方針______
企業戰略→練習：我們公司企業戰略______
年度目標→練習：我們公司年度目標______
行為準則→練習：我們公司行為準則______
.小組活動：講述本公司企業文化小故事
6.建立企業文(wen)化(hua)評估與督(du)導機(ji)制

聚焦五.如何培育企業執行力文化
導入：不要低估我們的執行力
1.執行力文化的內涵
案例：微軟(中國)執行力文化內垓
2.執行理念與執行態度
.理念與態度的內涵：
.理念與態度產生的過程：
認知→同化→內化
.理念培育的途經:行為內化管理
.代企業必備的執行理念
3培育執行理念的五項管理：
4管理者在執行理念培育中的三大作用
5.執行力文化與執行機制建設
總結：

企業文化 培訓課