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第一(yi)講(jiang)：BLM模型(xing)的核心(xin)要(yao)素

一、戰略與戰略制定的基本(ben)要點

1. 戰略與戰略思維

2. 戰(zhan)略與愿景(jing)、使命、價(jia)值觀的(de)關系

3. 戰略制(zhi)定的常(chang)見主要方法工具

1）SWOT方法

2）波士頓(dun)矩陣

3）波特五(wu)力模型(xing)

二、BLM業務領先模型介紹

1. BLM基本原則

1）戰略是不能被授權(quan)的-領(ling)導力貫徹戰略制定與執行的全過(guo)程(cheng)

2）差距為導向-集中力量(liang)解(jie)決關鍵業務(wu)問(wen)題

3）戰略(lve)與(yu)執(zhi)行緊密整合(he)-重在結(jie)果

4）年終持續(xu)不斷(duan)-組織學習(xi)是持續(xu)不斷(duan)的過程

2. BLM成(cheng)功的四(si)核(he)心要素(su)

1）戰略是方向

2）執行是核心

3）價值觀是基礎

4）領(ling)導(dao)力是根本(ben)

第三講：戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、戰略(lve)閉環管(guan)理：從SP到BP銜接解決方案

二、什么(me)是戰略解碼

三、管理(li)者在(zai)戰略解碼過程中的作用

四、戰略解碼(ma)的核心步驟

五(wu)、組織績(ji)效(xiao)目標KPI的分解(jie)

六、個人績效目標PBC分解

案(an)例分享：華(hua)為公司的典型案例及應用經驗

第四(si)講(jiang)：戰略執(zhi)行(xing)四(si)維核心要素

一、關鍵任務依賴關系(xi)管理

1. 匹配戰略的流程運作與基層組織設置，為(wei)業務達成(cheng)提(ti)供平臺支(zhi)撐(cheng)

2. 有效(xiao)的流(liu)程與組織是(shi)戰(zhan)略執行的載(zai)體

1）華為的流程架構L0-L6體系

2）IPD集(ji)成(cheng)產品研發流程體系

3）ISC集成供應鏈流程體系

4）LTC/CRM/IFS/ITR等(deng)流程管(guan)理體系

3. 華為流程(cheng)體系(xi)建設(she)實踐(jian)的主要經驗與方法工具

案例分(fen)享：華(hua)為(wei)公司管理(li)實踐中(zhong)的典型系列案例及(ji)應用經(jing)驗

二(er)、正式組織管理

1. 華為全(quan)球化組織發展階(jie)段

1）捕捉市場機會個(ge)人英雄(xiong)到“狼狽組織”

2）從“狼狽組織(zhi)”到(dao)“鐵三角”

3）一線呼喚(huan)炮火“班(ban)長的戰(zhan)爭”

2. 從戰略到運營閉環管理——績效(xiao)管理

1）組織績效(xiao)管理(li)流程

2）組織績效目(mu)標制定的(de)總(zong)體思路(lu)

3）組織績(ji)效結果(guo)管(guan)理應用

4）流程績(ji)效管理

5）個人績效(xiao)管理(li)PBC

案例分享：華為公(gong)司(si)管理實踐中的典型系列案例及(ji)應(ying)用經驗

第(di)二講：BLM模型的戰(zhan)略描述

一、BLM模型中戰略制定要點

1. 市(shi)場(chang)洞察：核心五(wu)看

2. 戰略意圖：目標(biao)制定

3. 創(chuang)新焦點：業(ye)務組合

4. 業務(wu)設計(ji)：商業模(mo)式

二、戰略金字(zi)塔與戰略描述

案例分享(xiang)：華為公司管理實踐中(zhong)的典(dian)型系列案例(li)2）組織績(ji)效目標(biao)制定的總體(ti)思路

3）組織績效結(jie)果管理應(ying)用

4）流(liu)程績效管理

5）個人績(ji)效管理PBC

案例分享：華為(wei)公司(si)管理實踐中的(de)典型系(xi)列案例(li)及(ji)應用經驗