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戰略執行力培訓

課程大綱：
第一章：確定執行目標:戰略執行體系的基本前提
一、執行目標的分類
二、執行目標的作用
三、執行目標無法完成的病因
四、執行目標的基本要素
五、執行目標設定的依據
六、執行目標設定的基本流程
實戰(zhan)案例：某醫藥(yao)公司的執(zhi)行目標(biao)制定(ding)

第二章：目標有效分解:戰略執行體系的關鍵架構
一、目標分解的原則
二、根據總目標要求進行目標分解
三、根據部門職責進行目標分解
四、目標分解的七個步驟
五、目標分解的關鍵要求
六、目標分解過程中的常用工具
實(shi)戰案例：某(mou)藥業(ye)公司(si)目標分解案例

第三章：編制執行計劃:戰略執行體系的核心樞紐
一、為什么編制執行計劃
二、執行計劃的分類
三、執行計劃的構成要點
四、編制執行計劃的過程與要求
實戰(zhan)案(an)例：通用電氣(qi)(GE)公司(si)的戰(zhan)略計劃(hua)管理

第四章：構建考核系統:戰略執行體系的運行脈動
一、確定合理的績效考核目標
二、明確績效定義,形成戰略地圖
三、進行績效考核現狀調查診斷
四、確定績效考核的科學方法
五、構建系統的績效考核制度
實戰案例：××數碼公司的關鍵業績指(zhi)標(KPI)考(kao)核

第五章：運用戰略宣導:戰略執行體系的動力管道
一、戰略啟動動員
二、愿景共識溝通
三、塑造綱領標準
四、系統訓練輔導
五、保持過程溝通
六、戰略宣導組織
實戰案例：××集團(tuan)戰略(lve)“耕(geng)心”工程(cheng)實施計劃(hua)

第六章：完善過程督導:戰略執行體系的有力保障
一、建立執行督導制度
二、督導組織
三、強化執行督導責任體系
四、完善執行督導流程
五、執行督導過程對各級員工的要求
六、關鍵的追蹤與檢討步驟
七、目標的修正與深入程序
實戰(zhan)案(an)例：蘇寧(ning)的戰(zhan)略執行督(du)導體系(xi)

第七章：實施績效考核:戰略執行體系的成果體現
一、績效考核的程序
二、績效考核的準備工作
三、績效考核實施的關鍵
四、績效考核的實施
五、考核結果的反饋
六、考核結果的應用
實(shi)戰案例：AA電力公司GDAI閉(bi)合循(xun)環的績效(xiao)考(kao)核(he)過程(cheng)

第八章：戰略執行評估:戰略執行體系的航向保持
一、通過績效考核結果進行戰略評估
二、進行季度戰略執行評估
三、運用戰略溝通會強化戰略執行力度
四、階段性戰略調整
五、實施總體戰略執行評估
實戰(zhan)(zhan)案例：W房地(di)產公(gong)司的(de)戰(zhan)(zhan)略評估與調整體系(xi)

戰略執行力培訓