制造業全面管理系統建設方案
講師：康勇(yong) 瀏覽次數(shu)：2
課(ke)程描述INTRODUCTION
全面管理系統建設方案公開課
培訓講師：康勇
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
全面管理系統建設方案公開課
【課程簡介（背景）】
以江豐電子為例，介紹該企業全面預算系統建設思路、方法
【課程目標】
了解企業全面預算系統建設思路、方法
【課程特色】
以企業實際案例出發，講解制造業預算編制系統設計思路
【課程收益】
結合企業自身特點，發現本公司預算管理能夠深入到什么程度，以及未來信息化規劃方向
【課程對象】
企業財務人員、信息技術人員
【課程形式】
現(xian)場(chang)通過案(an)例介紹(shao)，進行方案(an)講解(jie)，同(tong)時可以現(xian)場(chang)答疑
【課程大綱】
一、案例背景介紹
1.企業基本情況
2.企業業務特點
3.開展全面預算管理的動因
4.項目主要目標
二、企業預算管理現狀
1.取得的成績
2.存在的問題
三、方案設計思路
1.了解核心需求，明確預算組織職能
2.梳理預算編制流程，實現業務之間銜接
3.理清預算數據關系，尋找實現可能
4.設計預算編制表格，建立預算編制模型
5.加強預算制度建設，明確組織職能
6.系統方案設計與實現邏輯
7.基礎數據的收集與準備
四、全面預算管理體系建設的過程
1.項目工作回顧
2.項目基礎保障
3.遇到的問題及解決方案
4.項目實施效果
五、經驗總結
1.企業要有開展全面預算的意愿
2.選擇適當的預算模式，科學設計預算體系
3.領導的堅決支持和強有力的組織保障
4.同步完善內部管理基礎，優化管理環境
六、討論環節
全面管理系統建設方案公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/56106.html
已開(kai)課時間Have start time
管理決策內訓
- 挑戰巔峰-計劃與決策沙盤 徐凌云
- 跨國企業管理案例的課程大綱 鄭文強
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅(luo)建華
- 《企業合規管理體系建設與典 李寧
- 高效決策與驅動執行 劉濤
- 成功領導者的決策技巧 趙澄旻
- 科學決策與領導統御 洪山
- 領導力的科學決策 鄭秀寶
- 博弈思維與經營決策 鄭秀寶
- 管理心理學：洞悉員工心理， 彭(peng)遠(yuan)軍
- 博弈論與決策 云峰博
- POA模型：讓決策與執行更 孫安達(da)