課程描述INTRODUCTION
OTC行動學習法公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OTC行動學習法公開課
【課程簡介】
OTC行動學習法是以建立順暢的溝通機制、建立人才梯隊、從而實現為企業創造價值為目標,以行動學習法為形式,合理配置企業資源,使有限的資源投入到最有效的產出,實現可持續發展發揮了作用。這種方法適用于所有企業,從創業期向成長期轉型的時期,它要求實行全員參與,將企業的所有員工工作目標與工作內容都融合到整個管理體系中,達到個人目標和部門目標相統一,部門戰略和企業戰略相統一的目的,建立起一套更為先進、透明、全面、系統的,能對企業生產經營活動實行全方位控制的管理會計體系。
【課程目標】
1、了解OTC行動學習法的概念
2、將OTC行動學習法應用于企業管理,并與自己企業的實際情況相結合,達到為企業創造價值
3、把握實施過程,了解關鍵因素
【課程收益】
1、定位管理者角色,發揮管理者應有的功能
2、培養管理者計劃與執行的完整觀念,有效推動團隊進步
3、發揮組織效能,群策群力完成企業目標
4、培養主動積極發現問題的意識,求新、求好、求變持續改善
5、學習溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務
【課程對象】
企業中高級管理人員、財務負責人等
【課程形式】
PPT演講
【課程大綱】
第一講:OTC行動學習法的概念
(1)企業管理難的問題
(2)OTC行動學習法的作用
(3)OTC行動學習法的步驟
第二講:如何落實OTC行動學習法
(1)目標——明確方向
(2)關鍵結果——量化目標,判定目標是否達成
(3)團隊和個人聚焦有挑戰性的目標上
(4)目標設定時間
第三講:OTC行動學習法的反饋和過程控制
(1)常見的行動學習法
(2)四個階段
(3)以身作則——貫徹OTC行動學(xue)習(xi)法的關鍵
OTC行動學習法公開課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/56107.html
已開課時間(jian)Have start time
管理決策內訓
- 博弈思維與經營決策 鄭(zheng)秀寶
- 博弈論與決策 云(yun)峰博
- POA模型:讓決策與執行更 孫安達
- 高效決策與驅動執行 劉(liu)濤
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華
- 管理心理學:洞悉員工心理, 彭(peng)遠軍
- 領導力的科學決策 鄭秀寶
- 跨國企業管理案例的課程大綱 鄭文強
- 成功領導者的決策技巧 趙澄旻
- 挑戰巔峰-計劃與決策沙盤 徐(xu)凌云(yun)
- 科學決策與領導統御 洪(hong)山(shan)
- 《企業合規管理體系建設與典 李寧