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財務數據透視分析培訓

課程特色:
人工智能時代到來，經營分析能力價值凸顯！
商業智能成為新熱點，德勤財務機器人的上崗，極大的加速了企業財務部門由傳統的核算型財務轉向分析型財務、決策支持型財務的速度，企業的管理者越來越迫切地需要真正具備經營分析能力的財務人員。
財務人員嚴重缺乏系統化的分析表達能力！
思維碎片化、分析沒(mei)邏輯、重細節輕大局(ju)、做(zuo)的報告看不(bu)懂(dong)、說的觀點(dian)也聽不(bu)明白……財(cai)務人(ren)員在經(jing)營(ying)分析工作溝通中的一系(xi)列問題，往往給(gei)人(ren)留下不(bu)擅(shan)表(biao)(biao)達的印象。IBM財(cai)務部的格(ge)言：“沒(mei)有(you)被人(ren)接受的觀點(dian)，就(jiu)是沒(mei)有(you)價值的觀點(dian)！”這一切問題的根源(yuan)就(jiu)是財(cai)務人(ren)員不(bu)熟(shu)悉業務流(liu)程(cheng)，不(bu)懂(dong)經(jing)營(ying)管理，更(geng)缺乏系(xi)統(tong)化表(biao)(biao)達的能力，所以我(wo)們絕不(bu)可以找(zhao)任何借口不(bu)去(qu)提升自己(ji)的這塊(kuai)短板！

課程收益：
掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在。
量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。
找(zhao)到企業運營的(de)高風(feng)險(xian)區(qu)域(yu)、掌握改(gai)善(shan)現狀(zhuang)和防范風(feng)險(xian)的(de)有效方法擺脫數字和框架的(de)束縛，跳(tiao)出財(cai)務(wu)來看財(cai)務(wu)，從全新的(de)角度審視和重整自身工作有效改(gai)善(shan)與其它部門的(de)溝通。

培訓對象：企業財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)總(zong)經理(li)(li)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)總(zong)監(jian)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)經理(li)(li)、業務(wu)(wu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)經營分析從事管(guan)理(li)(li)會計職能(neng)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)，業務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)等。

課程大綱:
引言“互聯網＋”帶來的行業思考
大數據就在我們身邊--大數據的興起倒逼財務管理轉型。
人工智能時代財務面臨的五大挑戰。
思路：
懂財務、會管理、懂業務三位一體賦能創新。
關鍵詞：
先有數--財務數據的顯示
后有事--數據對標還原數字背后的問題
再找人--人崗匹配，職責、手冊、績效
疏流程--制度、標準、流程
建機制－－HR機制
設目標－－成本降低目標導向
定責任－－降低成本的目標分攤給所有的管理人員
嚴考核－－真考核、真兌現
成體系(xi)－－提煉樣板、梳理(li)流程(cheng)、固(gu)化機

一、經營分析應用概論：
后增長時代，經營分析在企業決策中的重要性
經營分析與財務的區別與聯系
財務部經營分析能力與當前企業管理者需求之間的差距
1、分析思維與格局上的差距
2、分析技術與能力上的差距
3、表達能力與方法上的差距
思考：財務人員如何盡快縮小這種差距，跟上企業發展的步伐？
經典財務/經營分析報表案例展示
1、某公司的財務分析報表
2、經營管理跟進報表
3、haier公司的自動化財務預算模板
大數據時代背景下的經營分析報告4V要求
1、Value:有價值的建議
2、Velocity:實時互動的模擬決策
3、Volume:海量數據分析的技能
4、Visibility:可(ke)視化的數據(ju)分析呈現界面(mian)

二、公司財務數據分析的核心思路在哪里？
1.一個起點：市場
2.三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結果：風險和回報的平衡
4.案例分析：這兩個老板到底誰經營的更好
5.營運資本分析--有效控制資金效率及風險
6.為什么公司會遇到資金周轉危機，如何應對
7.運用營運資本進行財務報表的詳細分析
8.EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富--企業價值風險控制
9.財務比率綜合運用
10.*分解及財務比率金字塔；
11.財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
案例討論：如果(guo)您(nin)的企業面臨(lin)這樣的經營難(nan)題(ti)，分析的重點和建議應該是什么(me)

三、企業為什么要追求“現金為王”？
1.現金流量表分析--現金風險控制
2.現金流量表的關鍵編制邏輯
3.企業的三大現金活動分析
4.誰是企業利益相關者？
5.股東回報系統的六環分解
6.利潤回報：少花錢，多賺錢
7.加速周轉：少占用錢，多收錢
8.融資策略：占用誰的錢
9.利息成本：占用銀行錢的成本
10.營業外事件：非正常因素的影響
11.社會成(cheng)本：合理納稅

四、優秀的財務報表結怎樣“練成”的？
1.透視企業財務狀況-資產負債表
2.透視企業經營狀況-損益表
3.收入確認中的財務陷阱
4.成本歸集中的會計陷阱
5.毛利率的含義及在經營中的運用
6.損益表上的指標分析
7.關(guan)鍵財務指標的(de)管理含義

五、財務報表如何透視企業經營管理存在的”病灶”?
A診斷：
各項經營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況利潤表各項成本內容分解;如何通過財務分析識別財務風險和企業經營風險通過財務分析尋找企業經營關鍵點
B對癥與下藥
急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當運用財務杠桿？企業的三臺發動機
C如何“根治”
分析現狀;對標母本找差距;分析問題原因找方法;建立機制
善體制;績效評價(jia)；優化(hua)提升(sheng)。

六、如何撰寫好經營管理分析報告
1、經營活動分析不等于財務分析
2、經營活動分析的目的：
不是為(wei)了(le)財務指標(biao)而分(fen)析(xi)，而是為(wei)了(le)改善經(jing)營(ying)而分(fen)析(xi)！

3、經營活動分析常見的9個誤：
誤區一：忽視分析報告的形式
誤區二：認為分析報告越細越好
誤區三：盡講好聽的，怕得罪人，報告如同白開水。
誤區四：忽視與競爭對手數據的對比
誤區五：忽視報表以外的信息
誤區六：忽視公司外部環境的信息
誤區七：忽視讀者的興趣及專業能力。
誤區八：忽視報告的“出爐”時間
誤(wu)區九：分析模版(ban)千篇(pian)一律，報告格式化。

4、撰寫經營分析報告應注意的事項和六條原則
一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象及報告分析的范圍。
二、了解讀者對信息的需求，充分領會經營者所需要的信息是什么。
三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。
四、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務數據背后的業務背景、流程，切實揭示流程中存在的問題。
五、經營活動分析報告的分析手法。分析要遵循“差異-原因分析-建議措施”原則，對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存。
六(liu)、分析過(guo)程(cheng)中應注意(yi)的(de)其它問題(ti)，對(dui)集團(tuan)(tuan)政(zheng)策尤(you)其是(shi)(shi)近(jin)期來集團(tuan)(tuan)大的(de)方針(zhen)政(zheng)策有一個準確的(de)把(ba)握，應多一點了解(jie)外部市(shi)場環境尤(you)其是(shi)(shi)盡可能捕(bu)捉、搜集同行(xing)業競爭對(dui)手資料。

5、編制經營活動分析的7個要點
要點一：分析報告的可視化，簡明扼要。
要點二：多用大宗詞匯，少用財務專業術語
要點三：多案例說明，少數字堆砌羅列
要點四：多市場數據分析，少些資產負債表分析
要點五：注重PPT每頁標題作用，引領本頁提綱。
要點六：珍惜勞動成果，分析的問題要一票到底。
要點七：報告的(de)用詞必須切當(dang)、規(gui)范。

6、常用的方法：
財務指標分析法；比較分析法；趨勢分析法；因素分析法；敏感度分析法；競情分析法；重要的是能夠挖掘問題，解決問題，用最可視化、最簡單的表、圖表達出來
7、經營分析報告案例分享
某企業經營分析報告案例分享
優(you)秀企業經營分(fen)析報(bao)告剖(pou)析

講師介紹：
孫犁：杰聯咨詢管理會計培訓師、咨詢師，曾任某集團企業本部財務總監，實戰培訓師，借鑒先進管理經驗，創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式。
工作經(jing)(jing)歷：曾任某集團高(gao)級財(cai)(cai)務(wu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，職業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人.某集團企業工作經(jing)(jing)驗15年(nian)，曾兼任企業大學(xue)高(gao)級講(jiang)師；十幾(ji)年(nian)經(jing)(jing)歷走過財(cai)(cai)務(wu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、企劃主管、財(cai)(cai)務(wu)總監等中高(gao)級管理(li)(li)(li)崗位；具有(you)豐(feng)富(fu)企業財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)(li)實戰經(jing)(jing)驗。

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