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經銷商招商管控培訓

課程背景：
企業招商，費盡腦汁想盡辦法，但卻反應平淡!在誠信缺失的企業招商大戰中，企業該如何勝出？招商需要突圍！招商需要實效的攻略，以使企業快速回籠資金、推廣品牌、招商建網！
以解決企業招商為核心導向的深度顧問咨詢式培訓，本課程引入“全程體驗培訓模式”，采用課堂講述、角色體驗扮演、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、頭腦風暴、視頻演示等現代培訓方法。遵循“好聽、好學、好用”獨特風格，與“實戰、實效、實在”授課原則。使用“六三一”比例教學法，即60%課程講解，30%互動溝通，10％學員自我訓練總結發言，“解剖、思考、提問、互動、訓練”教學思省“五合一”法則，分享智慧，授道于悟，道術相兼，寓教于行。
每節課程角色體驗扮演、情景模擬等方式增加學員的學習參與性，提高學員的積極性及學習效果。
.從成功招商和失敗招商的案例中舉一反三
.從招(zhao)商模式、招(zhao)商傳播、樣板市(shi)場打(da)造(zao)、新品上市(shi)招(zhao)商等不同(tong)的手法，以全(quan)景式回放(fang)的方(fang)式，帶你走進招(zhao)商世界的“藍海世界”

課程大綱
一、招商現狀認清招商的本質
當前誰在招商？
誰在？
招商給企業帶來的利益
（一）招商是“供過于求”競爭的產物
（二）招商是分銷系統建立的一種模式
（三）招商絕非是“跑馬圈地”
（四）招商絕非“圈錢”的游戲
（五）招商，企業與分銷商共榮的起始
招商模式

二、成功招商全攻略
（一）通路策略規劃――招商基本理論
1.分銷通路規劃流程
2.進行分銷通路 規劃的要點
分銷渠道的形式
分銷渠道的建設
3.通路建設的創新模式――招商組建
通過區域招商構建的通路特征
招商企業應具備的條件
招商的SWOT分析
區域市場招商的優勢
區域市場招商的劣勢
4.企業招商策略規劃
大型企業招商合作的基本原則
中小型企業招商合作的基本原則
5.招商目標
6.招商政策
制定市場的總體策略：產品、價格、通路與促銷
制定招商的其它政策
對經銷商的支持
經銷商激勵
（二）制定適合企業的招商模式
1.做好準備，磨刀不誤砍柴工
2.合適的就是最好的
3.策略設計，不打無準備之仗
（三）技巧制勝—招商中的細節把握
1.招商的組織保障,
 招商隊伍的培訓
 招商費用預算
 外部資源的調動與配置
2.有效溝通--“者”的洽談與管控
3.團結協作--解決招商中的難題
（四）對“者”的整合傳播
（五）招商模式與傳統模式的結合

三、招商工作的實施
(一）經銷商選擇標準
(二）目標經銷商的鎖定
發布招商信息
專業隊伍招商
對招商廣告投入及終端投入的認識
(三)經銷商的選擇流程
商務代表招商工作項目
商務經理工作標準化
招商中客戶服務工作項目
(四)招商工作流程

四、成功招商之舉辦招商會議
（一）招商前的媒體公關
（二）招商大會、新聞發布會的召開
（三）招商后續媒體公關

五、成功招商之銳利武器--鍛造樣板市場
（一）中小企業樣板市場選擇的學問
（二）樣板市場鍛造心經--案例分析（2-3個案例）
（三）樣板市(shi)場成功復制的四個動作(zuo)

六、招商相關問題解析
招商誤區
招商效果的短期評估
招商建設通路的問題應對
渠道管理
經銷商的增加或撤換
營銷預警信息管理
客戶關系管理
如何防范竄貨
通路建設工作的中心下移
部分招(zhao)商及渠道管理表格

經銷商招商管控培訓