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戰略解碼九步法培訓

【課程大綱】：
第一部分：什么是戰略領導力
1.案例：諾基亞2014年退出手機市場
視頻：喬布斯-蘋果發布會
2.討論：
.什么原因導致諾基亞和蘋果的不同命運？
3.點評：諾基亞與蘋果的成功失敗在于戰略選擇不同
.企業缺乏戰略會怎么樣？
.企業生命周期
4.什么是戰略？
.戰略定義
.戰略類別
.戰略邏輯導圖：一張圖讀懂戰略
5.什么是戰略領導力？
.從企業戰略的理解中提煉領導力
.戰略領導力的核心素質
6.*：戰略領導力模型？
點(dian)評與總(zong)結(jie)：制定(ding)戰略、實施戰略、評價控制、培養(yang)團隊

第二部分：九步鍛造戰略內功
1.案例：海爾的戰略發展過程
.海爾不同發展階段的戰略規劃與管理
2.討論：
.影響海爾戰略發展的關鍵因素有哪些？
3.點評：
.戰略管理過程模型
.動態競爭條件下的戰略管理
.戰略執行現狀分析
4.第一步：戰略明晰
.企業在哪里（在什么行業，處于什么位置）？
.現狀與未來的業務板塊和產品（市場細分領域）？
.企業愿景、使命、價值觀（視頻：馬云談阿里價值觀）
.練習：提煉企業的愿景、使命和價值觀
5.第二步：戰略共識
.企業處于什么發展階段
.企業戰略管理現狀工具測評
.企業(ye)戰略現狀測評及點評

6.第三步：戰略環境分析
.宏觀環境分析：PEST模型工具
.行業競爭環境分析：波特五力模型
.外部利益相關者分析
.外部機會與威脅識別
.練習：分析企業戰略環境
7.第四步：企業內部分析
.企業戰略目標執行情況
.價值鏈及主要流程分析
.企業內部優劣勢分析
.練習：羅列企業內部優劣勢
8.第五步：競爭態勢分析
.行業關鍵成功因素
.競爭對手錨定分析
.競爭策略選擇（SWOT分析）
.練習：企業標桿對比
9.第六步：戰略主題確定
.目標來源
.影響因素
.增長速度優劣勢
.戰略意圖、承諾與目標
.練習：制定企業年度戰略目標/經營目標
10. 第七步：戰略分解
.平衡積分卡與戰略地圖
.戰略分解工具方法
.練習：繪制企(qi)業戰略地(di)圖

11. 第八步：指標分解
.戰略目標形成公司層KPI
.公司層KPI分解到部門指標
.部門指標落實到崗位指標
.練習：業務部門指標制定
12. 第九步：戰略執行落地
.戰略責任鏈
.戰略執行與績效管理
.績效激勵機制
13. *：戰略規劃與管理的關鍵要素？
點評(ping)與(yu)總結：戰略(lve)明晰、戰略(lve)共識(shi)、工具(ju)方(fang)法、績效(xiao)管理

第三部分：戰略領導力修煉技巧
1.案例：劉邦與項羽
.劉邦為什么成功？楚霸王項羽為什么失敗？
2.討論：領導與員工的區別
.兩大集團的角色分工？
3.點評：擴大領導力公開象限
.定位、角色與分工
.員工、管理、領導的區別
.喬哈里視窗
4.視頻：小米的價值觀
.小米一直堅持什么？
5.討論：在時代變化的不確定環境中的企業戰略
.是什么讓小米一直堅持？
.小米的堅持讓企業收獲了(le)什么？

6.點評：企業發展需要戰略偏執
.領導特質：三商五行
.從三商五行看領導成長過程
.喬布斯的創新、馬云的“因為相信，所以看到”
7.視頻：授權
.喬致庸充分授權潘為嚴
8.討論：管理與授權
.戰略管理過程中什么情況需要授權？
9.點評：授權與輔導
.管理的四個維度
.什么情況下需要主動輔導員工？
.輔導員工的技巧
10. 視頻：師長批評李云龍
.師(shi)長批評(ping)的(de)過程

11. 討論：批評與表揚
.戰略管理過程中如何批評與表揚員工？
12. 點評：
.邏輯層次金字塔
.批評的技巧方法
.表揚的技巧方法
13. 案例：王武的離職
.王武為什么會離職？
14. 討論：王武離職的真正原因是什么？
.價值體現、人格尊重、感情溝通
15. 點評：
.新生代員工的需求層次
.帶團隊10字格言
.戰略管理過程中的認可導向
16. *：戰略領導力修煉維度
點評(ping)與總結：開放度、內定力、同理心、認可度

戰略解碼九步法培訓