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王子安 老師簡介
領導力、戰略落地執行專家
15年國企管理實戰工作經驗
5年企業管理咨詢與培訓經驗
全面績效管理落地高級咨詢師
華南理工大學MBA/碩士研究生
企業思想政【點擊詳細】
最近大(da)家都(dou)在(zai)討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力資源(yuan)的(de)(de)角度，這件(jian)事(shi)(shi)情對大(da)家而言，重要(yao)的(de)(de)不(bu)(bu)是補(bu)償標準，也不(bu)(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)(shi)情也不(bu)(bu)談，重要(yao)的(de)(de)是兩點： 一、企業(ye)戰略的(de)(de)更新(xin)，必然伴隨(sui)著組織結構的(de)(de)調(diao)整及(ji)優(you)化。
一(yi)、華為戰略(lve)規劃的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源(yuan)(yuan)與發展 模型(xing)源(yuan)(yuan)自 IBM，是一(yi)套(tao)完(wan)整(zheng)的(de)戰略(lve)規劃方(fang)(fang)法論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一(yi)起研發，后成(cheng)為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰略(lve)規劃方(fang)(fang)法。華為在 2
HR 如何幫助公(gong)司強(qiang)化(hua)自身的軟實(shi)(shi)力(li)建設，是一個人力(li)資(zi)源管理的高端技巧(qiao)，要搞清(qing)楚這個問(wen)題，首先得明白企業(ye)的軟硬實(shi)(shi)力(li)是什么(me)： 一、硬實(shi)(shi)力(li)。指(zhi)以物化(hua)形式存在的要素，如公(gong)司的場地、設施設備、資(zi)金儲(chu)備等，是衡量企業(ye)能否做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)的客觀標(biao)準和基礎。
某科技公司成功將(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)管理與(yu)戰(zhan)略(lve)目標緊密結合，先明(ming)確(que)(que)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)目標（如市場份額增長(chang)、技術創新等），再(zai)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解為具體績(ji)(ji)效(xiao)指標。通過定期(qi)評估員(yuan)(yuan)工績(ji)(ji)效(xiao)，確(que)(que)保員(yuan)(yuan)工工作支持(chi)戰(zhan)略(lve)目標實現(xian)，提升(sheng)員(yuan)(yuan)工動力并加速(su)戰(zhan)略(lve)目標實現(xian)進程。 一(yi)、明(ming)確(que)(que)戰(zhan)略(lve)導向(xiang)。制定績(ji)(ji)
2023 年已經接近尾聲，企業(ye)必須思考(kao)如何應(ying)對 2024 年的未知市(shi)場(chang)，企業(ye)可采(cai)取以下(xia)措施明年才能運營(ying)的更好。 一(yi)、做(zuo)好市(shi)場(chang)調研。企業(ye)需要深(shen)入了解(jie)市(shi)場(chang)需求和(he)(he)趨勢，做(zuo)好市(shi)場(chang)調研和(he)(he)分析，以便及(ji)時調整自身的發展戰(zhan)略和(he)(he)業(ye)務(wu)模式。 二(er)、保
中(zhong)小企(qi)業(ye)是我(wo)國經濟的(de)重要組成部分，其生存能(neng)力(li)直接關系到國家(jia)經濟的(de)穩定與(yu)發展。在當(dang)前市場(chang)競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)環境(jing)下，增強中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)生存能(neng)力(li)是亟待解決的(de)問題(ti)。 一、首先，中(zhong)小企(qi)業(ye)應明確市場(chang)定位，發揮(hui)自身優勢。深入分析市場(chang)需求和競爭(zheng)態勢，找到適合自己
產(chan)業互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)搭建涉及多(duo)個復雜層面，其難點主要(yao)體(ti)現在以下幾個方面。 一、跨界(jie)融合不充(chong)分。工業互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)跨界(jie)融合需要(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工業互(hu)聯(lian)網企業等多(duo)方參與。但行(xing)業間的(de)(de)(de)壁(bi)壘仍然較高(gao)，知識難度和細(xi)分市場的(de)(de)(de)專業性要(yao)求(qiu)也更高(gao)。企業間融合融通、相互(hu)
零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經營創(chuang)新(xin)是提升競(jing)爭力、滿足(zu)消費者需(xu)求的(de)關鍵，以下是關于零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經營創(chuang)新(xin)的(de)具體做法以供參(can)考。 一、數(shu)字化轉(zhuan)型。電(dian)子商務平(ping)臺(tai)建設(she)：建立電(dian)子商務平(ping)臺(tai)，實現線(xian)上(shang)線(xian)下融合，提供便捷的(de)購物體驗(yan)。移(yi)動支付(fu)(fu)與數(shu)據分析：引入移(yi)動支付(fu)(fu)提升交易效率
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