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執行兵法培訓

課程背景：
想干，不一定去真干；
會干，不一定能干好；
認真，不一定能做對；
說對，不一定能做對........
1．完美的流程為什么也會失敗？嚴格的按標準做為什么也會失敗？
2．努力為什么不出績效？再問工作的目的是什么？
3．什么才是結果，執行是流程，是任務，是態度，還是結果？
4．如何布置任務？如何控制過程？如何輔導員工？
5．為什么工作——目的是什么？一問三不知——應知？應會？應做？
6．基本的職位意識——責任心在那里？基本的團隊意識——協作精神如何體現？
7．為什么要制度，制度與執行到底有怎樣的關系？
8．如何指揮部屬？如何帶領隊伍？如何跟蹤控制？
——國內企業在發(fa)展中(zhong)遇到的(de)普遍性的(de)問(wen)題，就(jiu)是團隊(dui)的(de)執行(xing)(xing)力偏弱！這成為(wei)了企業發(fa)展的(de)主要瓶頸之(zhi)一。那(nei)么(me)，如何(he)(he)提(ti)升自(zi)己的(de)執行(xing)(xing)力？如何(he)(he)培養(yang)團隊(dui)的(de)執行(xing)(xing)力？如何(he)(he)打造執行(xing)(xing)型團隊(dui)？本課程(cheng)將從體驗，心靈，理念、方法、工具(ju)，案例、游戲、電影(ying)等多(duo)方面提(ti)供有用(yong)的(de)建(jian)議。

課程收益：
執行兵法---打造執行型人才所具備的特質。
2．執行兵法---結果之道、責任之道、制度之道，習慣之道、流程之道、方法之道
3．執行兵法---科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具。
4．執行兵法---找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃。
5．執行兵法---找出團隊執行力弱的根源，并擬訂改進方案。
6．執行兵法---
在團隊中樹立(li)以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大(da)幅(fu)提升團隊績效。

課程特色：
1．講演結合；聲情并茂；理性與激情相融。
2．實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂。
3．大量的案例、視頻、工具介紹、小組討論、模擬演練、全程互動、氣氛熱烈。
4．體驗式訓練、心靈感受、接受大自然的洗禮，團隊自我感悟。
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：全體人員

課程大綱
開班儀式；領導致辭
分組；團隊士氣展示
第一講：兵法-你學的為什么沒效果？
1．空杯、開放、改變
經典案例分析
問題：怎么學，學什么？
2．學習的四種動作：四“動”合一
--動口，動腦，動臉，動手
--生命在于運動，學習在于互動
--你記住我只需要一秒鐘，但是想忘記我卻需要一輩子
--人有三種：務實型，務虛型，虛實結合型
案例分析：
孔子、毛澤東、*、馬云
3．知識分核心和外圍
--大成者直接進入核心學習，普通者學習外圍
--有情有義和無情無義
問題：性格決定命運？細節決定成敗？
--誠實與全局
--員工：做好事學做人；管理者：既做事又做人；老板：做好人盯著事
--學歷和人性
學習的六重境界
--聽過、聽到、學到、做到、教到、教別人也教到
案例分析：

第二講：兵法-什么是執行和執行力
一、什么是執行
1．企業不得不長期關注哪些主題？
2．執行是一種精神，就是有結果的行動
3．執行的三個標準
--沒有理由、全心全意、立即行動

二、如何正確理解執行力
1．個人和組織如何區別執行與執行力？
2．執行力的高低決定企業的成敗？
--執行力不足
--執行力不強
--執行力流失
--執行力黑洞
--執行力危機
執行力典型的六種表現
--口號管理
--辦公室政治
--朝令夕改
--缺乏檢查和獎懲制度
--流程繁瑣
--忽略客戶
我們的執行文化
--執行32字宣言
問題：為什么只有少數企業和少數人成功？
--執行前、執行中、執行后
執行的48字兵法
--認真第一、聰明第二
案例分析：中國第一女子選秀團體：《創造101》
--執行的十六字原則
看電影學執行
--執行的二十四字方針

第三講：兵法-結果思維和執行力
一、兵法之了解結果
如果你是老板，你會怎么處理？
---會扣王師傅工資嗎？
---會給王師傅補償嗎？
案例：一位王師傅送家具的反思
企業和員工之間是什么關系？
--商業交換的關系，本質就是結果交換
案例：2018年騰訊第三季《吐槽大會》
分析：什么是商業關系？
案例：一念天堂、一念地獄
結論：沒有(you)(you)比結果更有(you)(you)尊嚴，沒有(you)(you)比交換更加強大

二、兵法之什么是結果
什么是結果？
案例：公司宣傳部的故事
問題：如果你是小李的老板，你會怎么做？
案例：三顧茅廬
結論：態度不等于結果
分析：
公司角度看結果
個人角度看結果
--態度和結果是兩個獨立的系統
案例：《讀者》文摘的故事
案例：蔣介石失敗的主要原因之一
分析：職責是對工作范圍和邊界的抽象概括
結論：職責不等于結果
案例：全國高考作文題
案例：買車票的故事
問題：老板為什么會批評小劉？
思考：老板會重用誰？
案例：全明星全球籃球*安東尼為什么和火箭水火不容？
結論：任務不等于結果
72勝總*（公牛）和73勝總亞軍（勇士）
結論：理由不等于結果
總結：可以滿足客戶需求的一種價值，就是客戶愿意用錢來換的東西
客戶滿意的三要素--量化、價值、交換
總結：結果的三要素
結果語言和人的一生之結果成長
兵法之為什么要做結果
結果是企業的商業底線
案例：結果改變命運1、2、3
人物：詹姆斯、杜蘭特、張晉、吳京、周星馳
視頻分享：看電影1和2
問題(ti)：市場(chang)要(yao)的是(shi)什么(me)？結(jie)果看的是(shi)什么(me)？

四、兵法之秘書思維
同樣是秘書，是什么決定了他們的巨大差異？
秘書九段
案例：三個(ge)同(tong)(tong)班同(tong)(tong)學(xue)，不(bu)同(tong)(tong)的薪水和命運(yun)

五、兵法之如何做結果
四種思維，四種故事
--外包思維
--分解思維
--底線思維
人生的底線：人窮不坑三人，沒錢不沾三情，失意不范三賤
業余選手VS專業選手
--鏡子思維
六、兵法之每日結果

第四講：兵法-執行與百分百責任
一、兵法之100%責任
案例：司機和過馬路者
問題：誰應對我的現狀負責？
討論：積極VS消極
結論：執行型人才最重要的特征是對自己負責任，
別人不執行不是你不執行的理由，不要用別人的錯來證明自己的對
二、兵法之如何收獲團隊成功
案例：中國女排精神和2016年悉尼奧運奪冠
分析：中國企業的“平庸”怪圈
解讀：成功者vs失敗者
三、兵法之如何塑造100%責任的心態
練習：一對一分享自己的故事（100%責任）
即使…….,我也要…(行動),因為……….(原因)
案例：2018年11月重慶公交墜江事件
分析：你是乘客心態還是司機心態
操練：100%責任操練：寫五個，團隊分享
解讀：100%責任心態直通結果
兵法之100%責任信(xin)條

第五講：兵法-制度與執行力
案例：中國的行政制度（討論）
案例：交警和紅綠燈（討論）
解讀：打造制度執行力
案例：管理的邏輯--評論者VS參與者
---炒菜理論
案例：*空軍和降落傘的故事
點評：組織層面VS個人層面
問題：怎么鎖定責任？
---責任稀釋定律
總結：領導邏(luo)輯VS員(yuan)工(gong)邏(luo)輯

第六講：兵法-習慣與執行力
案例：老鷹的重生
案例：2018版《新倚天屠龍記》張三豐扮演者的故事
問題1：一根稻草VS一匹駱駝？
問題2：馬云的朋友圈告訴了我們什么？
解讀：執行習慣的培養
跆拳道的精神：禮儀、忍耐、廉恥、克己、百折不屈
結論：所謂成長是什(shen)么？

第七講：兵法-執行的三大流程和八大方法
一、兵法-執行的三大流程
--戰略流程
--運營流程
--人員流程
點評：做正確的事，正確的做事，用正確的人
兵法-執行的八大方法
確保任務清楚
羅列時間表單
分清優先順序
指令簡單明確
檢查執行條件
過程不斷跟進
及時反饋信息
嚴查獎懲制度

附：第八講：兵法-執行之心靈體驗（晚上特別課程，根據企業場地需求可增加）
兵法-目標與執行力
如何設定目標
如何分解目標
如何跟進目標
如何檢查目標
如何完成目標
挑戰極限
挑戰大腦1--我們是最智慧的人
挑戰速度2--我們是最棒的團隊
挑戰時間3--如何塑造領袖魅力
夜間戶外體驗4（條件允許可操作）--我們相親相愛的一家人
感同身受，心靈洗禮，領導、家人、父母、親戚、朋友、團隊、引路人、身邊人
---特別溫馨提示：第八講挑戰課程(cheng)可(ke)以隨(sui)時插入(ru)前(qian)面任何一(yi)個(ge)部分進行授(shou)課。

執行兵法培訓