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團隊心智培訓

課程大綱：
第一部分：開場及團隊組建
一：目的
1、 了解課程的特色，營造不同的學習氛圍，把學員帶到學習的環境中來。
2、 團隊組建，珍惜時間及團隊目標達成。
3、 建立企業的共同使命與價值觀
二：內容
1、體驗與概念的區別
2、兩手交叉的體驗
3、三分鐘測試題
4、團隊分組，選組名，組長，口號等
5、寫目標的體驗
6、一分鐘(zhong)觀想的技術

第二部分：團隊心智模式開發
一：目的
1、 突破自我受限，看到可能性
2、 挖掘內在的潛能
3、 打破固有思維
4、 創造性思維開發
5、 走出舒適區
二：內容
1、表現=潛能-干擾（P=P-I）
2、人體鋼板
3、插蘋果
4、意向行
5、九(jiu)點連線、十六點連線

第三部分：團隊執行力
一：目的
1、 了解執行力
2、 執行力不佳的原因
3、 掌握執行的方法和技巧
4、 學習工作教導的方法
二：內容
1、 體驗活動：拼“T”游戲
2、 工作教導的方法
l 說給他聽
l 做給他看
l 讓他做做看
l 檢查其結果
l 改善其不足

第四部分：陽光心態及壓力管理
一：目的
1、 常懷積極心態，吸收正面能量
2、 釋放生活與工作壓力
3、 釋放自我內心的能量
4、 掌握放松的方法
二：內容
1、 心靈動力冥想
2、 體驗活動：被迫與選擇
3、 NLP與壓力管理
4、 自我情緒管理的方法

第五部分：提升團隊凝聚力
一：目的
1、 士氣提升
2、 增強團隊成員親近感
二：內容
1、 制約團隊凝聚力提升的關鍵問題？
2、 影響團隊凝聚力的幾個致命原因。
3、 增強團隊凝聚力提升的幾個方法。
4、 視頻《永不放棄》
5、 體驗活動

第六部份：感恩、忠誠與責任
一：目的
1、 學會感恩
2、 喚醒人們心中對施恩者的尊敬與感激
3、 培訓100%負責任的意識
4、 加強企業成員間對話，增強企業的忠誠度和責任感
二：內容
1、“感恩節”“感恩的心”的來歷
2、案例：知恩圖報，強制執行引發的思考
3、感恩家人、企業、朋友、同事的付出
4、企業興衰，人人有責，責任在我。
5、我為團隊貢獻什么？做到什么？
6、感恩精神讓心靈發出奇跡
7、我(wo)是一個主(zhu)動負責任的人(ren)嗎？

第七部分：溝通協作與信任
一：目的
1、 企業成功源于溝通
2、 你的團隊中，上下左右能否有效溝通？
二、內容
1、什么是有效溝通？
2、團隊溝通的四個前提條件
3、是什么決定了溝通
4、溝通中應該注意事項
5、為企業(ye)內部建立良好的(de)溝通平臺，統一協調步調

第八部分：合作共贏
一、 目的
1、 雙贏思維是一切人際交往活動中不斷尋求互利的一種思維模式
2、 什么才是共贏，共贏是一種心態還是利益共等
3、 共贏與單贏是一種怎樣的關系？
二、內容
1、人們在選擇贏時也確保對方贏。
2、共贏建立在：
l 雙方信任
l 共同目標
l 維(wei)護相互(hu)的(de)利益才(cai)能建立(li)有(you)效長久的(de)人(ren)際關系

第九部分：快樂工作
一：目的
1、了解職業化，消除職業倦怠。
2、全面提高全員工作積極性、主動性；
3、激發工作動力，認識到是在為誰而工作？
二：內容
1、 把自己當作公司來經營
2、 你在為誰而工作？
3、 融入你的團隊
4、 把老板當作**顧客
5、 用成績說話
6、 工作是一種態(tai)度

團隊心智培訓