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卓越6S與目視化管理公開課

課程概述
.本課程時長為2天
.有很多企業在工作中可能會遇到以下問題：
1.各類文件混為一團，無法在第一時間內找到需要的資料；
2.辦公場所環境不整潔，影響辦公情緒；
3.現場物資存放凌亂，常出現錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；
4.工位器具未合理放置，影響作業效率；
5.倉儲無條理，常出現配送失誤或者無法發揮儲備預警的作用，延誤科研生產；
6.作業現場物資隨意放置，導致工序、通道不暢，影響生產效率。
.也有很多企業，推行6S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區中呢？
1.推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
2.雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3.核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4.收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5.大家對6S已經“免疫”，難于深化和提升……
海(hai)爾和眾多成(cheng)(cheng)功(gong)推(tui)行6S的企(qi)業(ye)，他們為(wei)什么能(neng)成(cheng)(cheng)功(gong)呢？有(you)秘訣？有(you)奇人異士？……

課程收益
.全面了解6S是什么；
.走出推行6S的七大誤區；
.掌握實施6S的各類工具；
.掌握6S的實施步驟、方法和技巧；
.6S推行成功案例分享；
.如何持續和深化推行6S。
培訓對象
各部門主管、經理、公司推行6S負責人、班組長及相關興趣愛好者.
培訓方式
互動(dong)式(shi)教學＋案例分析＋小(xiao)組討論＋實踐練習

培訓大綱
一、基礎篇
1、6S：人員品質提升之利器
6S：企業文化的實踐
2、6S的定義與作用及相互關系
3、6S的推行三大原則
4、6S管理本質
5、成功推行6S的秘訣在哪？
6、整理原則與要點
.案例練習&討論
7、整頓四原則與要點
1)布局規劃及三原則
2)3定——定點、定類、定量
3)3要素——場所、方法、標識
.案例練習&討論
8、設備清掃要點和污染源防治
9、清潔推行實施技巧
10、安全推行的意義和方法
.案例練習&討論
11、素養(yang)推行工具(ju)與技巧(qiao)

二、應用篇
1、6S管理之核心---目視化管理
1)目視化管理的定義與級別
2)目視化管理的要求
3)辦公室目視化管理
4)外圍環境目視化管理
5)文件管理目視化
6)安全管理目視化
7)倉庫管理目視化
8)移動管理目視化
9)現場工具管理目視化
10)設備管理目視化
11)實驗室目視化管理
.案例練習&討論
2、看板管理
1)看板管理的定義和作用
.模擬游戲練習
2)看板的類別
3)案例分享:宣傳看板
4)案例分享:提示看板
5)案例分享:管理看板
6)看板制作九要點
7)看板結構設計三原則
8)看板素材收集方法
9)看板制作五步法
10)看板使用注意要素
.（模擬訓(xun)練）---看(kan)板的制作

三、實戰篇：“6S推進實戰技法”
1、推行6S管理七大誤區
2、各種6S推行方式的優缺點
3、成功推行6S管理8步驟
4、6S推行的7種心態
5、6S推行6大工具的使用方法與要點
.案例練習&討論
6、推進6S的實戰技巧
1)破冰行動
2)定點攝影
3)紅牌作戰
4)樣板觀摩
5)尋寶活動
6)洗澡活動
7)激勵機制
8)領導巡視
.案例練習
7、6S管理(li)的成功(gong)之路(lu)

四、成功案例
.案例分享：某(mou)大型企業成功推行(xing)6S管理(li)經驗

培訓證書
學員成功完成并(bing)順利通過此課(ke)程后，可(ke)獲SGS頒發的相關培訓證(zheng)書(shu)。

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