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產品規劃與技術規劃培訓

核心價值：
1、理解產品規劃和技術規劃在企業經營管理中的位置
2、學會“五看三定”的產品規劃的過程和方法
3、初步完成公司產品規劃
4、學(xue)會(hui)技術規劃的方法

企業常見六大痛點>>
產品規劃
1、缺乏系統的方法去開展產品的規劃
2、產品開發缺乏規劃，啟動項目很隨意，導致項目多，成功率不高
3、機會多，不加選擇，成功率低，研發忙亂
4、產品多，型號雜亂，缺乏明星產品
5、產品缺乏組合管理，市場沖突，互相競爭
6、缺乏對產品戰略控(kong)制點的設計，產品不能持續領先

課程大綱>>
第一部分：產品規劃在企業經營管理中的位置
1、產品規劃在經營管理架構中的位置
2、產品規劃的價值-做正確的事
3、產品開發與技術開發分離：產品規劃與技術規劃之間的關系
4、大V模型-異步開發：產品規劃-技術規劃-技術開發-產品開發之間的關系
5、產品規劃的核心理念和基礎知識
研討：目前我(wo)司(si)產品規(gui)劃和(he)技(ji)術(shu)規(gui)劃存(cun)在的主要問題？我(wo)們(men)應該(gai)如何看待產品規(gui)劃與技(ji)術(shu)規(gui)劃？我(wo)們(men)應該(gai)有哪(na)些核心理念？

第二部分：產品規劃、路標和組合管理
1、產品規劃的過程（五看三定）
2、“五看”看什么？
（1）看市場/趨勢-價值轉移趨勢
（2）看客戶：購買標準和偏好分析
（3）看競爭>看自身>看機會
3、演練：對我司產品利用五看方法進行戰略洞察，輸出五看的報告
4、“三定”定什么
（1）定目標
（2）定戰略控制點
（3）定策略
5、產品規劃案例分享
6、產品規劃的組織保障
7、演練(lian)：利用三定(ding)方(fang)法(fa)，進行我(wo)司產(chan)(chan)品規(gui)劃，輸出產(chan)(chan)品規(gui)劃

第三部分：技術規劃與開發流程
1、概述
2、技術規劃流程（TPP）
3、技術/平臺開發流程（TPD)
4、領域架構（DSSE)
5、CBB管理
6、研討：我(wo)司如何建立技(ji)術體系，保證研發的高效(xiao)開展？計(ji)劃如何？

主講嘉賓>>
職業經歷：
15年華為工作經驗，歷任華為智能業務產品經理、智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務；變革管理方面歷任華為IPD研發變革項目經理和IFS財經變革項目經理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作，具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。
擅長領域：
企業戰略規劃
企業運營管理
營銷規劃與管理
集成產品開發、產品系統工程
服務客戶：
星網銳(rui)捷（002396）、中國電(dian)子科技集團(tuan)、邁瑞(rui)醫(yi)療、九(jiu)陽集團(tuan)（002242）、海康威視（002415）、順(shun)絡電(dian)子（002138）、與德科技、聚飛光電(dian)（300303）、金風科技（002202）、浪潮信(xin)息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳(rui)明技術、芯海科技、禾苗通(tong)信(xin)等

產品規劃與技術規劃培訓