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專業人才與干部隊伍培訓公開課

課程核心價值>>
系統性學習華為人才管理架構，從業務戰略解碼人才戰略
學習華為干部管理實踐，選拔制而不是培養制，包括干部的選、用、留、流、育、管
學習華為專業人才管理實踐，專業任職資格牽引專業人才培養
學習(xi)干(gan)部人(ren)才發(fa)展(zhan)方法，掌(zhang)握(wo)典型(xing)干(gan)部人(ren)才發(fa)展(zhan)項目的設計(ji)方法

課程大綱>>
一、人才與干部管理整體架構
1.人力資源管理的挑戰與發展
2.戰略人力資源管理管理系統框架、戰略意圖與價值主張
3.華為人才管理系統構架
4.滿足戰略所需的人才管理
5.人才戰略規劃方法與工具（方法論&案例）
6.干部管理活動的邏輯(ji)全景圖

二、華為干部管理理念與實踐
1.華為干部管理綱要
干部的使命與責任
干部的要求與標準
干部使用與管理
干部隊伍建設
2.華為干部管理實踐
干部繼任計劃
干部選拔與任用中的困難
干部繼任計劃介紹    繼任計劃核心“四點一線”
有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險
繼任計劃的核心呈現——繼任梯隊
干部考察與干部任命
干部績效管理
干部激勵（機會激勵、物質激勵、不合格調整）
干部監管

三、專業人才發展與管理方法與實踐
1.專業人才管理全景圖
2.專業人才發展牽引：專業任職資格標準
3.專業人才能力評估：任職資格認證體系
4.專業人才發展：任職資格培訓與專業能力提升（方法論&案例）
5.專(zhuan)家人才管(guan)理與發展

四、干部人才發展方法與實踐
1.華為領導力開發走過的三個階段
2.管理培訓階段：價值、問題與反思
3.系統性領導力開發階段：
華為干部發展系統框架
案例解析：基礎領導力發展項目設計與實施
案例解析：關鍵管理崗位發展項目設計與實施
案例解析：干部核心價值觀與文化傳承項目設計與實施
系統性領導力開發方法與經驗TIPs
價值、問題與反思
4.整合式(shi)領導力(li)開發(fa)階段探索與(yu)實(shi)踐

主講嘉賓>>
管理實踐&咨詢經歷：
22年華為工作經歷，2018年華為內部退休，并返聘為華為大學及華為客戶培訓服務部咨詢專家。曾任華為公司財經體系人才管理部部長，負責華為財經體系7000人的人才管理和300名中高層干部管理。先后擔任過人才管理部部長、華為大學學習設計部長、營銷培訓中心主管、代表處銷售主管等職，在人才管理、干部管理、學習發展、任職資格及績效管理等人力資源領域具有豐富實踐經驗。
主導過華為公司銷售培訓體系建設，基層管理者發展項目（FMDP）、國家代表發展項目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發展項目等多個人才發展項目。
主要研究與咨詢方向：
企業大學建設、人才管理、領導力發展、培訓解(jie)決方(fang)案、課程體系設計(ji)

專業人才與干部隊伍培訓公開課