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卓越供應鏈管理公開課

課程概述
.本課程時長為2天。
.記得十五年前，我們更多聽到的是“物流”課程，而如今在采購專業課程之余，我們開始聽到“供應鏈”這個熱門詞匯。大學里依舊來不及改變物流專業，而我們的實際操作已經走向更遠了。當然也有很多企業設立了供應鏈部門，但是那不是供應鏈的全部涉及內容。
.工作和咨詢培訓中，時常聽到一些企業經營者說起自己采購部門的問題，總是說管理者無能，需要接受學習好知道怎么降低成本；抑或抱怨計劃人員工作做不好，使得庫存高漲，交期不穩定，或者采購部門管理的供應商問題多多，不能配合銷售部門的工作……
.是該讓企(qi)業(ye)經營者(zhe)們上上供應鏈的(de)(de)整體課程了，因(yin)為問題(ti)不是他們看(kan)到的(de)(de)那(nei)樣。如果管理者(zhe)自身無法認識到問題(ti)的(de)(de)癥結(jie)，何(he)談解(jie)決(jue)方案的(de)(de)有效性(xing)呢(ni)。

課程收益
.全視角深度認識供應鏈在企業中的作用及其變革
.掌握供應鏈系統設計
.掌握供應鏈各模塊的關鍵管理
.供應鏈績效評估
培訓對象
.企業總經理
.供應鏈總監
.采(cai)購總監等(deng)高級管(guan)理人員

課程大綱
.供應鏈在企業中的作用及其變革
供應鏈的變革---- 7大趨勢
供應鏈管理新理念
組織結構模式
“推動式“轉向“拉動式“
供應鏈組織形式的變化 --- 集權和分權
新型管理對供應鏈人員的技能要求
組建供應鏈部門的要點
電子化供應鏈管理
綠色供應鏈
國際先(xian)進供(gong)應鏈(lian)戰略(lve)介紹

.供應鏈系統設計----系統管理
供應鏈系統模型和系統內容
供應鏈流程設計的六個影響因素
供應鏈流程中的五大瓶頸問題－外資企業在中國復制流程的瓶頸問題
ERP系統介紹（企業資源計劃）
與供應鏈相關的各功能模塊介紹
功能模塊的缺失討論
ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析
電子化供應鏈管理
如何制定符合ERP系統的供應鏈流程
供應鏈非系統管理的流程控制
案例：某汽(qi)車部件(jian)合資企(qi)業的ERP系(xi)統介紹和供應鏈系(xi)統

.供應鏈模塊之需求預測和供應計劃管理
產品戰略
營銷如何制訂需求預測和計劃
需求預測和供應計劃／生產計劃如何對接
計劃部門如何設置
計劃部門人員如何配置和能力要求
計劃部門如何與供應鏈其他部門互動
.供應鏈管理模塊采購戰略管理和供應商關系管理
采購的分類
采購戰略制定要點
選擇一個合適的采購戰略和實施方法
低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰略制定考慮要點和實施切記/切忌
供應商管關系管理
采購戰略與企業戰略的關系
采購部門設置／人員能力要求
采購部門(men)與其他供應鏈部門(men)的互(hu)動(dong)

.供應鏈成本分析系統和風險管理系統
TCO管理方法和報價評估方法
TCO成本的類型和成本構成分析
成本的持續改善規劃和實施
項目管理手段在成本改善中的應用
供應鏈風險管控方法和模型
.供應鏈管理模塊之運營管理和質量管理
運營戰略&質量戰略
運營部門和質量部門設置和人員能力要求
運營部門和質量部門工作重點
運營部門(men)／質量部門(men)和供應鏈(lian)其他部門(men)的互(hu)動

.供應鏈管理模塊之庫存和儲運管理
庫存和儲運的特點／重點管理內容
當今物流發展趨勢
電子化和自動化
倉儲和物流與供應鏈其他部門的互動
.供應鏈績效評估
供應鏈績效的衡量方式
供應鏈績效指標KPI
供應鏈績效模型SCOR和應用
供應鏈系統常忽略的流程探討
供應鏈系統與內外部相關流程的對接
供應鏈系統與上下游的對接
供應鏈部門如何構建和優化
供應鏈人員如何管理/培養和優化
案例：某汽車(che)部件(jian)合資企(qi)業(ye)的供應(ying)鏈流程診(zhen)斷和(he)優化建議(yi)

學員評價
理論深入淺出，講課易學易懂；實戰經驗豐富！
——某大型重工業企業
重視數據實證，學員接受度高；應用課堂所學，創造實效績效。
——某知(zhi)名上市公司

卓越供應鏈管理公開課