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企業經營戰略課程
● 課程目標及收益
1. 學習基于企業中長期的戰略，利用SWOT、Canvas等方法確定可衡量的具體戰略方向
2. 識別為支撐戰略目標達成的中長期的關鍵要素
3. 構建達成企業中長期戰略目標的KPI池
4. 確定基于戰略的戰略衡量指標KPI的基線及目標
5. 掌握基于戰略的CTQ-Y分解方法及導出Champion項目及改進項目的方法
6. 學習目標設定與推進方法，培養具體執行的能力
7. 培養構筑有效達成目標的綜合管理系統能力以及構筑項目管理的IT系統
8. 提升中高層的領導力及提升推進辦對公司革新主導推進的能力
9. 通過系統性的KPI目標及改進項目管理活動，實現利潤*化
● 培訓時間: 共2天
● 課程內容:
第一天 第1講和第2講
第1講 戰略執行體系基本概念理解
培訓重點：正確理解戰略、戰略體系的基本概念及結構，學習戰略不能有效地執行、不能完全落地的原因及解決舉措。重點講解戰略執行體系的整體結構及彼此之間的聯系，戰略逐層分解KPI并以Champion、改進項目為具體推進舉措，使得戰略落地的過程。分享優秀公司戰略執行體系案例
1. 經營戰略定義、種類及特點
2. 戰略的概念與戰略性思考
3. 制定經營戰略的基本框架
4. 經營戰略失敗的原因與解決舉措
5. 戰略與執行的連接：戰略體系、革新體系、運營體系
6. 以閉環形式推進的戰略執行體系流程介紹
7. 先進優秀公司戰略執行體系案例介紹
8. 戰略與 6Sigma 管理的獨特推進案例介紹
9. 戰略執行體系演練用事例說明
第2講 戰略體系構建
培訓重點：我們需要對中長期戰略進行分析，了解我們現處在的位置與今后的方向，以及我們需要的是什么，明確戰略方向及運營定義，明確KPI管理指標的基線與目標。在這里學習為成功達成經營目標，系統性導出KPI的方法與步驟，并結合實習深化理解。
Step1：明確戰略方向及運營定義
- 戰略方向的理解
- 導出戰略方向的三個維度
- 導出戰略方向方法及步驟
- 戰略方向的運營定義
- 戰略方向及運營定義案例講解
Step2：導出關鍵成功要素CSF
- 關鍵成功要素CSF的定義
- 導出CSF的工具：5大來源、價值鏈、Business Model Canvas
- IPOOC(Input、Process、Output、Outcome)的制作方法
- SIPOC(Supplier、Input、Process、Output、Customer)的制作方法
- CSF的驗證：戰略圖制作
- 導出關鍵成功要素CSF案例演練及發表
Step3：導出CSF構成要素及KPI池
- CSF構成要素
- 導出CSF構成要素的方法
- 導出戰略衡量備選指標方法及導出KPI池
- 戰略衡量指標選定步驟及評價標準
- 戰略衡量指標平衡維度的檢驗
- CSF字典制作，導出備選KPI
Step4：設計組織的KPI
- 戰略衡量指標組織分析方法（MRC分析）
- 確定KPI基線值及目標值
- KPI字典刷新
- 導出CSF構成要素及戰略KPI案例演練及發表
第二天 第3講和第4講
第3講 項目執行體系構建
培訓重點：達成經營目標的系統性手段就是利用CTQ-Y *-DOWN分解方法挖掘具體實踐項目。從經營戰略開始展開的過程中尋找哪里是重點，并采取全員積極協同以“從上到下（Top Down）為基礎，有效連接從下到上（Bottom-Up）”方式。
1. 從戰略導出CTQ-Y
- 6Sigma簡易推進案例（視頻）
- CTQ、CTQ-Y概念
- 導出CTQ及CTQ-Y方法概要
- CTQ-Y 分解基本知識
- VOX分析方法
- 導出CTQ-Y的方法
- 導出CTQ及CTQ-Y案例演練及發表
2. CTQ-Y分解方法講解（3種方法）
- TPM分解方法及案例講解
- BPM分解法方法及案例講解
- CPM分解方法及案例講解
- CTQ-Y分解案例演練及發表：TPM、BPM、CPM
3. 從CTQ-Y導出Champion項目及改進項目
- 導出Champion項目及改進項目的流程
- 導出Champion項目及改進項目的原則
- 根據CTQ-Y歸納導出備選Champion項目及改進項目
- 選定Champion項目及改進項目分類方法
- Champion項目及改進項目的實施計劃書
- CTQ-Y導出Champion項目及改進項目案例演練
第4講 先進運營體系構建
培訓重點：企業系統性地制定了經營計劃及公司、部門戰略以及KPI，同時
確定為實踐它的很多實踐項目。關鍵是如何實踐和跟蹤管理尤其重要。在這里為確保全球無限競爭時代的競爭力優勢，學習戰略樹立、KPI目標展開、改善項目展開方法，并通過先進企業成功案例學習基于PDCA（Plan、Do、Check、Action）的跟蹤管理體系運營方法
- 12大手冊全面詳細地介紹了各運營體系的具體方法、流程、步驟及案例
- 經營計劃實踐綜合推進辦的構成以及運營方法
- 設置經營計劃實踐綜合推進狀況室
- 利用綜合看板的可視化經營計劃目標管理方法
- 各部門經營戰略及KPI詳細原始數據如何管理
- 召開各部門戰略、KPI確定、TP Management展開、項目導出實習以及發表會
- 每月、每周KPI跟蹤管理體系運營方法
- 優秀企業成功的運營體系案例分享介紹
企(qi)業經營戰(zhan)略課程