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國家政策與內部管理培訓

課程收益
1.了解“一帶一路”與“供給側改革”的發展戰略及為企業提供的機遇；
2.了解企業發展出現的管理瓶頸；
3.掌握針對管理瓶頸所提出的調整方法；
4.熟知中層(ceng)角色管理能力；

適合對象
5.適合企業
.管理成熟度低的企業；
.系統不完善的企業；
.遇到發展瓶頸的企業；
6.適合人員
.企業決策層、高層－改變管理思路；
.人力資(zi)源(yuan)部管理人員－學習方法和策略；

授課風格
7.講師風格：風趣幽默
8.授課模式：專題講解+案例分析+互動教學+定向引導；
課程時間
1天

課程大綱：
第1講 國家發展規劃對企業的影響
一、國家發展規劃－“一帶一路”
1.什么是“一帶一路”
2.“一帶一路”提出的背景
3.“一帶一路”的發展戰略
4.“一帶一路”的涵蓋范圍
5.“一帶一路”*成果
6.國內各區域自身的定位
7.“一帶一路”對國內企業的影響
8.國內企業如何把握“一帶一路”提供的機遇
二、國家發展規劃－“供給側改革”
01.什么是“供給側改革”
02.“供給側改革”提出的背景
03.國家為什么要“供給側改革”
04.國家如何做“供給側改革”
05.“供給側改(gai)革”給企業帶(dai)來如些(xie)機(ji)遇

第2講 組織管理瓶頸分析與調整方法
一、企業發展時期與戰略規劃
1.企業發展的六大時期
2.企業戰略規劃內容
01.利潤
02.管理成熟度
二、組織管理瓶頸分析
1.企業必須建設的三大系統
01.財務系統
02.營銷系統
03.組織系統
2.缺少系統的表現分析
01.利潤與管理成熟度分析
02.公司擴張分析
03.人才培養與招募分析
04.管理者能力素質分析
05.員工職(zhi)業素質與專業能力分析

三、組織管理提升思路與方法
1.組織管理提升思路
01.建設完善的組織管理系統（各項體系、流程、制度）
02.建立人才培養體系；
03.提升管理者自身能力；
2.組織系統建設方法
01.企業戰略規劃設定
A.設定思路
B.設定方法
02.人力資源系統設定；
A.人力資源戰略規劃設定－提升到戰略層面
B.組織架構設計與工作分析－組織合理，人盡其責
C.績效管理系統－打造以結果為導向的管理模式
D.薪酬系統－激勵員工
E.培訓系統－培養人才
F.生涯系統－激勵員工，樹立夢想
G.打造企業文化－樹立企業愿景、使命、核心價值觀，打造執行力文化、管理文化、績效文化；
03.提升管理者能力
A.用人之道
B.能力要求
C.提升方法

第3講 角色管理能力
一、打造中層領導力
1.什么是領導力？
2.領導力為什么重要
3.中層領導與員工的4種關系
4.中層在管理中應避免的11大錯誤
5.提升中層對下屬領導力的4大技巧
6.打造中層領導力的7大特質
二、打造企業凝聚力
1.什么是凝聚力；
2.凝聚力的特征表現
3.打造凝聚力方法－公司層面
4.打造凝聚力方法－團隊層面
三、打造員工執行力
1.執行力的產生背景
2.執行力的概念
3.執行力能解決什么問題
4.打造高效執行力的方法－員工層面
01.改善工作方法
02.自身心態建設
03.建立執行力考核模型
04.員工執行力的5勤(qin)修煉

國家政策與內部管理培訓