課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
總裁如何演說培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
總裁如何演說培訓
【課程背景】
誰能一呼百應,政通人和,讓組織萬眾一心眾志成城?
誰能字字珠璣,口若懸河,讓企業成為焦點倍受關注?
誰能語驚四座,言服八荒,為企業鎖定資源創造財富?
誰(shui)能(neng)縱橫捭闔,妙語連(lian)珠, 攜企業(ye)與強者共舞高歌猛進?
《孫子兵法·始計篇》經之以五事,道天地將法。“道”排在首位,兵家之道在于“令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危”。一切勝仗的前提在于軍民團結,上下同心。演說起到關鍵作用,一場精彩的演說所迸發的能量甚至能夠改變一國之命運,不可小視。
我們所在的是一個激烈競爭的時代!信息傳播加快,人際交往頻繁。作為領導者,對內您要激發團隊士氣,凝聚人心;對外您要協調與商業伙伴的關系,要出席各種公眾活動,要接受媒體采訪,要履行社會責任彰顯企業形象……良好的的演說能力能夠幫助領導者引人才、凝聚人心、互動資源、財運亨通!領導者的演說能力直接影響著企業的競爭力!
這更(geng)是一(yi)個魅力(li)展現的(de)時(shi)代!張瑞敏、柳傳(chuan)志(zhi)、馬云(yun)、俞(yu)敏洪、唐駿(jun)、李(li)開復(fu)、喬布(bu)斯、蓋茨……這些叱(chi)咤風(feng)云(yun)的(de)商業(ye)領(ling)袖,哪一(yi)個不(bu)(bu)是口(kou)若懸河(he)、舌燦蓮花(hua)的(de)演講(jiang)家呢(ni)?事實證明,演說能力(li)是現如(ru)今領(ling)導者最核心的(de)能力(li)之一(yi)。演說能力(li)不(bu)(bu)僅關乎領(ling)導者面子(zi),更(geng)關于企業(ye)形象,決定領(ling)導者的(de)高度!
【課程收益】
.快速克服演講恐懼,能上臺進行幽默而富有感染力的演說
.快速構思提綱,讓演說思路清晰,主題鮮明,內容有吸引力
.使您的演說更有高度、深度,不僅讓聽眾有好感,更有欽佩感
.學會熟練運用各類工具幫助改善演說的效果,提升演說影響力
.在員工大會上如何激發員工熱情,增強企業的凝聚力
.在產品訂貨會上如何彰顯公司實力,促成客戶購買
.在經銷商大會上如何獲得合作伙伴的信任,建立長期戰略合作
.在領導視察時如何陳述成績與困難,以獲取更多資源與支持
.在面對媒體與公眾時如何化危為機,樹立企業良好形象
【學習對象】
各企業董事長、總經理(li)、副(fu)總經理(li);國家干部(bu)公職人員,高(gao)層管理(li)者等(deng)
【課程大綱】
一、課程前言:
為什么“言值”很重要?
案例:歷史上知名演說家
為你的思想、夢想、設想插(cha)上飛翔(xiang)的翅膀(bang)!
二、學習綱要:
導入:激發你的小宇宙
演說兵法之基本功(實)
演說兵法之內容為王
演說兵法之呈現技巧
演說兵法之厘清方向
演說兵法之組織要領
三、學習內容:
(一)演說基本功
7個不可不知的演說誤區
第1法:建立說話的節奏感
學以致用:節奏感修煉案例示范
第2法:肢體動作由心而發
第3法:精妙構思綱舉目張
工具包:不同場景演說提綱模板
(二)演說基本功
第4法:演講禮儀得體應景
第5法:演講過程聲情并茂
第6法:論證觀點客觀清晰
第7法:論證過程邏輯性強
學以(yi)致用:說無定法(fa)(fa)貴在得法(fa)(fa)
(三)演說內容篇
內容為王:演說家要善于找點
戳痛點、描怕點、聚焦點
扯熱點、撓笑點、煽淚點
指盲點、捏爆點、激怒點
如果這些點都沒有……
(四)演說呈現技巧篇
呈現需巧:你知道哪些呈現方式?
設問、推理、比喻
排比、對比、懸念
故事、案例、總結
學以致用:怎樣抓住聽眾的心?
經典分享:假如潘金蓮不開窗戶……
(五)演說家進階篇
方向需清:厘清演說的目的
工具包:讓聽眾認為“值得”
提醒:演說不是講課不能說教
組織需愉:會講的不如會組織的
工具(ju)包:六(liu)種類(lei)型(xing)活動組織技(ji)巧
四、課程小結:做個超級演說家
總裁如何演說培訓
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