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人力資源高級研修培訓班

課程大綱
1.人力資源戰略與組織變革
企業人力資源戰略管理案例
企業勝任素質模型案例
?戰略性人力資源管理
企業組織發展案例
企業職位發展案例
勝任素質模型
組織變革
職位分析
核心思(si)想：通過企(qi)業(ye)案例，系(xi)統地闡述了從戰(zhan)略(lve)(lve)思(si)想形成(cheng)到戰(zhan)略(lve)(lve)計(ji)劃(hua)制(zhi)定(ding)(ding)，再(zai)到戰(zhan)略(lve)(lve)執行體系(xi)建立的(de)(de)全過程。深(shen)刻的(de)(de)剖析(xi)了 〃戰(zhan)略(lve)(lve)、組(zu)織、人〃 之間(jian)的(de)(de)關系(xi)。向(xiang)學員(yuan)(yuan)詳細講(jiang)授組(zu)織設(she)計(ji)的(de)(de)技巧(qiao)，指(zhi)導企(qi)業(ye)構建完整的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定(ding)(ding)與組(zu)織設(she)計(ji)。讓(rang)學員(yuan)(yuan)不(bu)僅懂(dong)專(zhuan)業(ye)、懂(dong)管理，更能(neng)實戰(zhan)； 能(neng)夠準確制(zhi)定(ding)(ding)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)和組(zu)織設(she)計(ji)，更能(neng)有的(de)(de)執行企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)！

2.每個HR的使命： 人力資源規劃與職業生涯規劃
企業人力資源規劃案例
人力資源規劃管理
企業職業生涯規劃與管理案例
職業生涯規劃與管理
核(he)心思想(xiang)：做好人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)工作的(de)(de)前提(ti)是要掌(zhang)握(wo)如何規(gui)劃，通過案例讓學員(yuan)成為人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)思想(xiang)家和(he)執(zhi)行者；并從(cong)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)員(yuan)工發(fa)展(zhan)(zhan)之間的(de)(de)利益(yi)結合點出(chu)發(fa)，幫助學員(yuan)理(li)清企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略的(de)(de)同時將企(qi)業(ye)戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理(li)、績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)與職業(ye)生涯管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)有(you)效(xiao)地整合，通過企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)"依靠(kao)人(ren)(ren)(ren)、培(pei)養人(ren)(ren)(ren)、為了(le)人(ren)(ren)(ren)〃的(de)(de)理(li)念與方(fang)法(fa)的(de)(de)實(shi)踐，實(shi)現企(qi)業(ye)從(cong)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源向人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)咨本(ben)的(de)(de)升級。

3."招兵選將"
企業招聘管理案例
人才引進機制和策略
招聘渠道選擇及開發
面試流程及技巧
招聘風瞼的防范
核心思想：通(tong)過企業案例及常出現的(de)(de)難(nan)點問題，深刻解析招(zhao)聘(pin)中(zhong)的(de)(de)技(ji)巧和應用并讓學員全面掌握快速招(zhao)聘(pin)與(yu)面試的(de)(de)流程及方法，杜(du)絕招(zhao)聘(pin)中(zhong)出現的(de)(de)種(zhong)種(zhong)風險。

4.人才復制線
企業培訓案例
培訓體系的建設
培養講師隊伍的組建
高中低的課程休系律設
核心思想(xiang)：系統性的掌握培訓(xun)體(ti)系建設思略(lve)，以提升高(gao)(gao)度為(wei)主，方法技術為(wei)輔以案例入手，注重管理經驗；注重培訓(xun)焦(jiao)點，及(ji)策(ce)略(lve)提升，從更高(gao)(gao)的戰(zhan)略(lve)層面去思考企(qi)業工(gong)作。

5.績效專家的修煉
企業績效管理案例
績效考核應用的策略和技巧
工作計劃與績效考核的聯動
績效考核組織
績效監督機制的建設
繢效結果的應用
核(he)心思想：了(le)解績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)的(de)(de)精髓所在(zai)，學(xue)(xue)會提升員工績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)(fang)法(fa)在(zai)日常管(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)具體(ti)應用(yong)；以目標為導向結合案例，設(she)置績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)指標體(ti)系，達到覆(fu)蓋、完善、公平(ping)、簡單和實(shi)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)；掌握(wo)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)定(ding)性定(ding)量(liang)等多種方(fang)(fang)法(fa)，自己可以獨立設(she)計績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)方(fang)(fang)案，并且有評(ping)判企業績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)方(fang)(fang)案優劣和有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)修正的(de)(de)能力。學(xue)(xue)習行之有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)技能，在(zai)員工績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)提升方(fang)(fang)面承(cheng)擔教練(lian)的(de)(de)角色。

6.薪酬福利專家的養成
企業薪酬案例
薪酬設計原理
薪酬預算及管控
薪酬方案制定及應用
薪酬應用難點的處理技巧
員工福利管理
激勵機制的建設
核心思想：解決了企業(ye)薪(xin)酬體(ti)系(xi)與標準的(de)(de)(de)建設(she)或者優化規(gui)(gui)(gui)范(fan)化的(de)(de)(de)工作(zuo)，對定薪(xin)、調薪(xin)、發獎金(jin)等具體(ti)薪(xin)資管(guan)理(li)又掌(zhang)握(wo)了其(qi)規(gui)(gui)(gui)范(fan)正確的(de)(de)(de)方法，使企業(ye)的(de)(de)(de)薪(xin)酬管(guan)理(li)走(zou)向和(he)實現了規(gui)(gui)(gui)范(fan)化和(he)科學(xue)化與體(ti)系(xi)化。

7.員工關系專家的修行
企業員工關系案例
員工職系規劃
勞動關系管理
員工的異動管理
員工的關懷及矛盾處理
勞動仲裁處理
員工檔案管理
用工風瞼的防范
核心思想：系統的掌握職(zhi)級職(zhi)系設(she)計的原(yuan)則及方法，幫(bang)助學員正確處理企業內部發生的員工(gong)關系矛盾、危機及勞(lao)資糾紛等，關注員工(gong)的背(bei)后需求加強員工(gong)的關懷，防范用(yong)工(gong)風險，成為一名合格的員工(gong)關系專家。

8.人力資源數據分析及應用
企業人力資源數據分析案例
人力資源數據分析
信息化人力資源管理及相關應用軟件
核心思想：讓學員學會用(yong)數據化的思維(wei)去發現(xian)和分析問(wen)(wen)題，并(bing)能透過(guo)現(xian)象看本質，挖(wa)掘影響企(qi)業背后真正的人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)問(wen)(wen)題；學會人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)工作中(zhong)常用(yong)的相關軟件(jian)。

人力資源高級研修培訓班