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戰略管理公開課

主講老師：董老師
北京大學訪問學者
北京大學當代企業文化研究所高級研究員
西北大學、南昌大學客座教授、清華大學特聘教授
*國資委在清華大學開班課程的主講教授
*管理學家、營銷專家、資深人力資源專家
《中外管理》雜志、《中國人力資源開發》雜志、
《中(zhong)外工商》雜志等十余家(jia)(jia)*專業(ye)期刊特約撰稿人、專欄作家(jia)(jia)

學員痛點
企業領導者不懂戰略，導致企業的經營與發展存在盲目性，不能根據市場形勢進行動態調整，致使企業發展與市場發展相脫軌。
企業管理者錯誤地認為企業戰略管理只適用于大型企業，中小企業只需將經營活動作為重點即可。
戰略規劃不(bu)夠科學和靈活，戰略執(zhi)行(xing)過程無法有效(xiao)落地(di)。

課程亮點
課堂采用哈佛案例式教學，有非常豐富的案例進行解析
課(ke)程(cheng)內容涉(she)及*政策趨勢，對企(qi)業(ye)有資(zi)訊先知意義

課程目標和收益
了解什么是戰略，做戰略最重要的橫向5件事，縱向7件事
掌握三(san)種戰略選擇(ze)

課程大綱
一、企業戰略概要
1、什么是戰略？（5P模型）
2、企業戰略的構成要素
3、為什么要有戰略？
4、企業戰略的管理流程
5、獲得可(ke)持續競爭優勢的四大戰略方法

二、七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關鍵業績指標？
4、如何劃定戰略邊界？
5、如何營造創新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰略上的(de)哪些不(bu)確定(ding)因素(su)讓你夜(ye)不(bu)能寐？

三、如何做戰略
1、企業戰略環境分析
（1）外部環境分析
A、宏觀環境分析——PESTEL分析模型
B、行業環境分析
（2）競爭者分析與市場分析
A、企業競爭地位分析
B、市場占有率分析
C、競爭對手分析
（3）內部資源與能力分析
A、企業內部自我分析評估模型
B、價值鏈分析
C、優劣勢分析
D、核心競爭力識別
2、企業戰略定位
3、企業戰略選擇
（1）強化公司戰略時必須注意的七項措施
（2）企業的總體戰略
A、企業總體戰略及加強型戰略
a、企業戰略發展可選擇的方向和方法
b、密集型發展戰略
B、穩定與收縮戰略
C、一體化戰略
D、多元化戰略
a、相關多元化
b、不相關多元化
c、多元化經營的條件
（3）可供選擇的競爭戰略
A、整體成本領先戰略
B、廣泛差異化戰略
C、聚焦戰略
a、低成本聚焦
b、差異化聚焦
D、成本*戰略
E、戰略聯盟

四、構建戰略執行體系
1、戰略執行過程中的主要管理要素
2、構建具有優秀戰略執行力的組織
3、為具有戰略重要性的活動配置資源
4、將戰略支持性政策和程序制度化
5、追求內部流程的持續改進
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行
8、企業文化和卓越的戰略執行
9、領導(dao)戰略的執行過程(cheng)

五、案例研討

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