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卓越執行力 培訓

一、課程背景：
企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造卓越的執行力是當前企業發展必修課程。而團隊執行力中，一切結果為導向，也必須要建立在擁有“有效溝通”“高效溝通”的基礎上，對目標操作實現，企業才有競爭力。本課程從“卓越執行力”“高效溝通為執行力保駕護航”兩大方面展開情景互動式培訓。從培訓形式上體會團隊凝聚力，從課程內容上打造卓越執行力，從情景實戰中達成高績效團隊。
二、課程時間：2天（12小時）

三、課程目標：
1、正確的理解卓越執行力；
2、正確的理解以結果為導向的意識；
3、正確的理解領導者責任邏輯對職業生涯的好處和意義；
4、正確理解員工行為動機與執行意愿；
5、掌握4R體系-執行管控的落地工具；
6、正確理解“高效溝通”能為執行力保駕護航；
7、正確理解為啥溝通不暢；
8、掌握高效溝通技巧；
9、掌握如何與上級溝通技巧；
10、掌握如何與下級溝通技巧；
11、掌握如何與平級溝通技巧；
12、掌握如何有效培(pei)養出團隊的(de)得力干將。

四、課程大綱：
第一講：卓越執行力
一、卓越執行力概述
1、執行力的自我認知
2、西點軍校核心校訓
3、影響執行力的兩大因素
4、卓越執行力詮釋（五段執行力）

二、卓越執行力之以結果為導向
1、職場現狀與困惑
2、如若萬事俱備，我的價值何在？
3、互動：我的結果定位
4、在職場十年后，有結果和沒有結果對比
5、案例分析《婚品匯小趙》
6、案例結論：企業不缺(que)發現問題的人(ren)，只缺(que)解決問題的人(ren)

三、卓越執行力之領導者責任邏輯
1、踢球思維
2、領導者責任邏輯的要領
案例分析：《余經理升職》
假如是我，我應該怎么做到有責任與擔當
延(yan)伸思(si)考：做(zuo)到有(you)責任與擔當能給我(wo)和我(wo)的職場帶來什么好處和利益？

四、人類行為動機與執行意愿
1、人類行為學動機
2、馬斯(si)洛需求(qiu)理論

五、4R體系-執行管控的落地工具（只針對于管理者）
RI:定義結果；R2:一對一責任；R3:過程追蹤；R4:有效激勵
1：運用結果思維要求建立執行的標準
2：運用結果三要素匯報及要求工作
3：通過一對一責任鎖定員工的責任
4：掌握過程追蹤的三種核心方式
5：運用(yong)積極性(xing)、發展性(xing)反饋技(ji)術(shu)對員工的結果進行(xing)有效評(ping)價

六、演說與辯論：
人生觀研討：“能者多勞”在職場上是個坑嗎？
人生觀探討：使我痛苦者，必使我強大！

七、體驗式互動：成功之路或密碼破譯（根據場景而定）
互動解析
課程總結視頻學習：人生長跑
章節總結：我應當超越(yue)自己，超越(yue)極(ji)限（目標）

第二講：高效溝通為執行力保駕護航
一、高效溝通的概述
1、溝通的目的與原則
2、溝通的重要性
案例分析：《某銀行營業廳前臺客服》
3、高效溝通的定義
4、溝通在職場中的應用原理圖
互動：《發送會議通知》
5、溝通的三要素

二、為啥溝通不暢與提升
1、從編碼分析
2、從解碼分析
.同理心
.有效的控制自己的情緒
.充分的表達(da)自己的意愿——精準表達(da)技巧

三、高效團隊溝通技巧
1、高效溝通技巧之提問技巧；
2、高效溝通技巧之表達技巧；
3、高效溝通技巧之聆聽技巧；
4、高效溝通(tong)技(ji)巧之肯定認(ren)同技(ji)巧；

四、與上級溝通的技巧和關鍵；
五、與下級溝通的技巧和關鍵；
六、與平級溝通的技巧和關鍵；

七、如何培養得力干將之猴子管理法。
《卓越執行力》課程總結：
.職場人生智慧：
.收入低的人，發現問題
.收入高的人，解決問題
.收入最高的人，還解決別人的問題
.管理者培養下屬標準：
.執行無條件
.工作無借口
.細節決定成敗
.以上司為榜樣
.行動才是硬道理
.管理者智慧：
.該用手段的時候，就要用手段，這是權謀；
.想(xiang)要四面討好，溫情脈脈，只會(hui)虛偽的(de)讓兄弟(di)們更(geng)看(kan)不(bu)起(qi)你。

卓越執行力 培訓