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失效模式與影響分析公開課

適合人群：
與產品設計和開發和生產過程開發以及生產運行相關的管理和技術人員，包括：產品研發、產品試驗、質量、生產、物流、工藝技術、采購、設備、人員培訓、項目管理等。
課程背景：
一、權威性與廣泛性：
不論從新版FMEA手冊的產生背景，改版過程，以及改版后對FMEA新的要求，無不體現出近些年汽車行業質量管理*的管理理念、管理方法和管理工具要求，整合了全球汽車行業各個相關機構、各大OEM整車廠和整個行業對于FMEA*的認識和應用，也說明FMEA方法在汽車行業（當然也包括其他行業）得到了廣泛認可。
二、新版FMEA完整解讀，WHAT – HOW
本(ben)課程全面和完整地展示新版(ban)FMEA的管理理念(nian)和管理方法，直擊(ji)各(ge)類(lei)企(qi)業(ye)以往在FMEA施(shi)行中存在的問題和痛點，深刻(ke)解讀新版(ban)FMEA的新特(te)點和新要求，為各(ge)類(lei)企(qi)業(ye)深入貫徹落實新版(ban)FMEA保駕護航。

課程收益：
.了解AIAG-VDA FMEA相比舊版的變化點及新舊版轉版策略;
.了解AIAG-VDA FMEA的目的、目標、適用范圍、5T原則和方法論;
.理解和掌握AIAG-VDA FMEA的七大步驟及其應用;
.理解和掌握AIAG-VDA FMEA應用中的管理工具;
.理解和掌握AIAG-VDA FMEA應用中的SOD評分準則及措施優先級AP;
.理解(jie)FMEA和其他輸(shu)入輸(shu)出文件之間的關聯。

課程大綱：
Part 1：AIAG – VDA FMEA概述
1 - AIAG-VDA FMEA介紹
①AIAG-VDA FMEA產生的背景及舊版應用存在的問題
②AIAG-VDA FMEA主要變化點
③新舊版轉版策略
2 - AIAG-VDA FMEA概況
①目的、目標和適用范圍
②實施注意事項
③實施的關鍵成功因素 – 高層管理者的承諾
④相關方協作及知識產權保護
⑤基礎FMEA和家族FMEA
⑥新版手冊包含的FMEA類型及其關聯
3 - AIAG-VDA FMEA 項目施行的5T原則及方法論
①項目策劃中的5T原則解讀
②5T在項目施行中的具體方法展開
案例分享
①AIAG-VDA FMEA方法論 - 經典的七步法展開
②AIAG-VDA FMEA施行的軟件介紹
軟件案例分享

Part 2：AIAG – VDA FMEA應用與實施
1 - AIAG-VDA DFMEA的輸入介紹
①新產品項目計劃
②產品要求
③歷史信息/經驗教訓
④基礎DFMEA和家族DFMEA
⑤框圖/參數圖
2 - AIAG-VDA DFMEA步驟一：
規劃和準備
①確定范圍和邊界
②DFMEA項目策劃 – 5T
③DFMEA輸入的收集
④DFMEA表頭信息
案例分享
3 - AIAG-VDA DFMEA步驟二：結構分析
①系統結構
②客戶定義
③系統結構可視化 – 框圖/結構樹
案例分享

4 - AIAG-VDA DFMEA步驟三：功能分析
①功能和要求的區別和聯系
②參數圖P圖
③功能分析可視化 –結構樹功能分析
案例分享
公司實例討論和練習
.Part 2：AIAG – VDA DFMEA應用與實施（續）
5 - AIAG-VDA DFMEA步驟四：失效分析
①失效與失效鏈
②失效模式/后果/原因的區別和聯系
案例分享
①失效分析及可視化
公司實例討論和練習
6 - AIAG-VDA DFMEA步驟五：風險分析
①設計和設計控制的區別和聯系
②預防控制和探測控制的區別
③當前措施和優化措施的區別和聯系
④S/O/D評分準則
⑤評分案例分享
⑥措施優先級AP
公(gong)司實例討(tao)論和練習

Part 3：AIAG – VDA PFMEA應用與實施
1 - AIAG-VDA PFMEA的輸入介紹
①新產品項目計劃
②產品和過程要求
③歷史信息/經驗教訓
④基礎PFMEA和家族PFMEA
⑤過程流程圖
⑥特殊特性清單
2 - AIAG-VDA PFMEA 步驟一：規劃和準備
①確定范圍和邊界
②PFMEA項目策劃 – 5T
③PFMEA輸入的收集
④PFMEA表頭信息
案例分享
3 - AIAG-VDA PFMEA 步驟二：結構分析
①過程流程圖與PFMEA的關系
①結構樹
②過程項目/過程步驟/過程工作要素的區別和聯系
案例分享

4 - AIAG-VDA PFMEA 步驟三：功能分析
①功能和要求的區別和聯系
②產品特性和過程特性的區別和聯系
③功能分析可視化 – 參數圖/結構樹功能分析
案例分享
公司實例討論和練習
5 - AIAG-VDA PFMEA步驟四：失效分析
①失效與失效鏈
②失效模式/后果/原因的區別和聯系
案例分享
①PFMEA與DFMEA的關系
②失效分析及可視化
6 - AIAG-VDA PFMEA 步驟五：風險分析
①預防控制和探測控制的區別
②當前措施和優化措施的區別和聯系
③S/O/D評分準則
評分案例分享
①措施優先級AP
公司實例(li)討論和(he)練習

7 - AIAG-VDA PFMEA 步驟六：優化
①優化措施
②措施的狀態和有效性評估
③持續改進
案例分享
8 - AIAG-VDA PFMEA步驟七：結果文件化
①PFMEA團隊/管理層/客戶/供應商之間的溝通
②分析結果的總結
①采取措施的總結
②PFMEA應用和實施的總結
案例分享
9 - AIAG-VDA PFMEA的輸出介紹
①過程設計規范
②控制計劃
③過程指導書
④特殊特性清單

Part 4: 課程回顧和總結
Part 5: FMEA 課程測試(shi)

講師介紹：宋老師
工程學士  哲學碩士
ISO9001 主任審核員
IATF16949 主任審核員/高級講師
六西格瑪黑帶

資質與專業領域：
宋開文先生畢業于湖北工業大學機械制造專業，獲工程學士學位，后就讀于復旦大學哲學學院經濟管理哲學專業，碩士研究生。歷任外資公司質量經理、項目經理等，培訓和認證公司高級講師和主任審核員。
在企業工作期間，宋開文先生就作為管理者代表主持建立了所在公司的QS9000和/或ISO/TS 16949質量管理體系。同時作為公司的管理培訓講師，在公司內部實施和應用了多項管理改進技術和工具，包括質量管理，SPC、MSA、QCC、8D、QC7種工具、TPM以及精益生產相關工具等。
作為一個培訓講師和主任審核員，他已為超過數百家企業提供了ISO9001、IATF16949、ISO14001、OHSAS18000、ISO/IEC17025等管理體系，APQP系列手冊、8D、QFD、DOE等管理工具，精益生產、TPM等管理改進技術方面的專業咨詢、培訓和審核服務。
經過10多年的企業工作和多年的培訓審核工作，宋開文先生具有豐富的制造行業質量管理經驗和深厚的專業知識，同時在培訓方面具有豐富的培訓經驗和專業的培訓技巧，注重所講授的內容和工作實踐的結合，保持輕松活躍的課堂氣氛。
宋開(kai)文(wen)先生的(de)(de)(de)(de)咨詢、培(pei)(pei)訓和(he)(he)審核是以為(wei)客戶提供增(zeng)值服務為(wei)根本(ben)目的(de)(de)(de)(de)，關注各類(lei)管理標準和(he)(he)管理工(gong)具與(yu)組(zu)織工(gong)作實踐(jian)的(de)(de)(de)(de)結合，強調(diao)這些標準和(he)(he)工(gong)具在組(zu)織內部(bu)的(de)(de)(de)(de)可操作性及實用性，同時推動組(zu)織不斷改進(jin)其內部(bu)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)有(you)效性和(he)(he)效率。實際、實用和(he)(he)有(you)效是宋開(kai)文(wen)先生的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓風格。

工作經歷：
公司英標認證技術培訓有限公司
職位高級顧問師/講師
培訓課程
管理體系類培訓
·ISO9001系列
·EHS系列
·IATF16949系列
·汽車業*客戶特殊要求CQI系列、MMOG和Q1等
·ISO/IEC17025系列等
管理工具類培訓
·汽車業*AIAG系列工具
·汽車業德國VDA系列
·實驗設計（DOE）
·質量功能展開（QFD）
·質量控制環（QCC）
·問題解決方法（8D）
·有效問題解決
·質量成本管理
改進工具類培訓
·精益生產類工具
·六西格瑪類工具
·流程管理和(he)流程優化

公司納威爾格（北京）管理咨詢有限公司
職位咨詢師/講師
咨詢項目
ISO 9000、ISO/TS 16949、ISO14001/OHSAS18000等管理體系的咨詢、培訓、評估和審核。包括以下咨詢活動：
·管理體系審核和評估
·意識培訓
·體系開發
·實施指南
·內部審核培訓和實施
·管理評審指南
·認證前體系審核
行業和產品涵蓋：
·電子產品
·汽車行業
·原材料行業
·化工行業
·精密機械加工
·精密(mi)沖壓加工

培訓課程
提供ISO/TS 16949、QS 9000、 VDA 系列課程培訓：
·ISO/TS 16949、QS 9000、 意識培訓
·ISO/TS 16949、QS 9000、 VDA 系列標準理解和文件編制
·實施ISO/TS 16949、QS 9000、 VDA 6.1質量管理體系
·產品審核、過程審核
·先期產品質量策劃(APQP)
·失效模式和影響分析(FMEA)
·生產件批準程序(PPAP)
·統計過程控制(SPC)
·測量系統分析 (MSA)
·實驗設計（DOE）
·質量控制環（QCC）
·質量管理工具（新七種和老七種工具）
·質量功能展開（QFD）
·問題解決方案（8D）
·質量成本

提供 ISO 14000 系列課程培訓：
·環境因素的識別與重要環境因素的評價課程
·ISO 14000環境管理體系理解課程
·環境管理體系內部審核員課程
·管理層意識課程
提供OHSAS18000系列課程培訓：
·危險源的識別與重要危險因素的評價課程
·OHSAS18000管理體系理解課程
·職業安全衛生管理體系內部審核員課程
·管理層意識課程
提供精益生產系列課程培訓：
·精益思想
·5S及目視管理
·全面設備維護
·防錯技術
·持續改進（Kaizen）
·標準化工作
提供六西格瑪系列課程培訓：
·六西格瑪理解
·六西格瑪倡導者
·六西格瑪黃帶
·六西格瑪綠帶
·Minitab軟件應用(yong)

公司安特精密機械（上海）有限公司
職位先后擔任質量保證部經理和生產制造部經理
經驗
.擔任管理者代表，建立和維護公司ISO 9001及QS9000質量體系
.負責公司所有產品的質量控制、質量管理和客戶服務
.負責整個公司管理結構的設計和改進
.擔任公司內部管理講師，負責一些管理工具在公司內的實施和   應用的培訓
.作為生產部經理，負責生產的安排和實施
.負責生產的改進和成本的降低
.負責精益理(li)念的引進和實(shi)施

公司西門子汽車電機（上海）有限公司
職位質量部經理/項目經理
經驗
.擔任管理者代表，建立和維護公司IATF16949質量體系
.負責公司所有產品的質量控制、質量管理和客戶服務
.負責對公司的供應商依據ISO/TS16949標準和相關要求進行審核、評估和管理
.參與公司的精(jing)益生產、TPM等戰略(lve)改進活動

培訓客戶包括：
1.一汽大眾汽車（成都）有限公司                                 IATF16949
2.一汽大眾發動機（大連）有限公司                    VDA6.3和IATF16949
3.上海聯和汽車電子有限公司                                   IATF16949
4.大陸汽車電子                          IATF16949/VDA6.3/AIAG五大工具
5.杭州博世電動工具有限公司                                   IATF16949
6.東風康明斯發動機有限公司                                   IATF16949
7.泛亞汽車技術中心有限公司                         IATF16949和流程管理
8.德爾福派克電氣系統有限公司                  IATF16949和AIAG五大工具
9.偉速達汽車安全系統有限公司                                 IATF16949
10.無錫威孚汽車部件有限公司                                   IATF16949
11.蒂森克虜伯匯眾有限公司                              QSB+質量體系基礎
12.海拉汽車系統（上海）有限公司                         QSB+質量體系基礎
13.延峰彼歐汽車飾件有限公司                            QSB+質量體系基礎
14.延峰江森座椅          QSB+質量體系基礎和GM CSR通用汽車客戶特殊要求
15.海馬汽車（鄭州）有限公司                                AIAG五大工具
16.一汽解放青島有限公司                                       IATF16949
17.江淮汽車有限公司                                              VDA6.3
18.天津Vastas風機有限公司                                        VDA6.3
19.寶山鋼鐵有限公司                                           IATF16949
20.北(bei)京現代(dai)核心供應商(shang)                          IATF16949和(he)AIAG五大工(gong)具(ju)

21.馬瑞利（中國）有限公司                        CQI-9/11、SPC/MSA、FMEA
22.昆山通力電梯有限公司                                   AIAG五大工具
23.上海匯眾薩克斯減振器有限公司     VDA6.3、 CQI-9/11、SPC/MSA、MMOG                                                                 
24.上海法雷奧汽車系統有限公司                              SPC/MSA/DOE
25.恩坦華汽車部件（鎮江）有限公司             VDA6.3/6.5、FMEA/MSA/SPC
26.弗列加濾清器（上海）有限公司                      VDA6.3和IATF16949
27.上海雙錢輪胎有限公司                        IATF16949和AIAG五大工具
28.德納汽車部件（無錫）有限公司                            AIAG五大工具
29.昆山艾利膠帶有限公司                        IATF16949和AIAG五大工具
30.蘇州威廉姆斯汽車部件有限公司                 IATF16949、AIAG五大工具
31.浙江利歐集團                                          SPC/MSA/FMEA
32.賀利氏電子材料有限公司                IATF16949、8D、SPC/MSA、DOE
33.青島泰納瑞斯金屬有限公司                               AIAG五大工具
34.羅森伯格亞太電子有限公司              ISO9001/ISO14001、AIAG五大工具
35.威旭半導體有限公司                         IATF16949和AIAG五大工具
36.威意特電子有限公司                                      DFMEA、DOE
37.耐克森線纜上海有限公司                             QCC及QC七大手法                                          
38.中海油銷售有限公司                  ISO14001/OHSAS18001綜合管理體系
39.赫克力士天普化工有限公司      IS9001/ISO14001/OHSAS18001綜合管理體系
40.愛力(li)思達生物化學(xue)品（上海）有限公司           ;      ISO9001和流程管(guan)理

41.無錫三開化學有限公司                                        MSA/SPC
42.諾和諾德（天津）有限公司                   過程審核VDA6.3和抽樣方法
43.安保醫藥器材（廈門）有限公司                             六西格瑪綠帶
44.三一重工（上海）有限公司                  ISO/TS16949和AIAG五大工具
45.杭州博世電工工具有限公司              過程審核VDA6.3和AIAG五大工具
46.博世西門子家電有限公司                          ISO14001/OHSAS18001
47.吉寶置業有限公司                                     ISO9001/ISO14001
48.上海卡夫食品有限公司                                  質量問題解決8D
49.龐巴迪運輸設備（蘇州）有限公司                          AIAG五大工具
50.渣打銀行CRC中心                                   ISO9001和流程管理
51.無錫希捷電子有限公司                     ISO9001/ISO14001/OHSAS18001
52.常熟超煜電子有限公司                      ISO/TS16949和AIAG五大工具
53.迅達電梯（中國）有限公司                                ISO9001和(he)5S

關注的培訓和企業咨詢服務項目：
管理體系類系列管理工具類系列改進工具類系列
ISO9001系列汽車業*AIAG系列精益生產類工具
EHS系列汽車業德國VDA系列六西格瑪類工具
IATF16949系列實驗設計（DOE）流程管理和流程優化
ISO/IEC17025系列質量功能展開（QFD）
QCC、QC七大手法
問題解決方法（8D）
有效問題解決
汽車行業特殊要求：QSB、CQI系列、MMOG和Q1等
質量成本管理
授課形式：
知識講解、案(an)例分析討論(lun)(lun)、角色演練(lian)、小組討論(lun)(lun)、互動交(jiao)流、游戲感悟、頭腦風暴(bao)、強調學員(yuan)參與。

失效模式與影響分析公開課