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HR如何解讀企業老板的思想培訓

【課程背景】
作為HR，你是否正在經歷著：
.老板講的話聽不懂？到底老板需要什么？
.到了一個新的公司，老板寥寥數語，如何開展工作？
.老板對績效考核情有獨鐘，然而，提交的方案又通不過？
.對于老板溝通的方法，一頭霧水？
.見到老板時，感到準備了好久的話，卻說不出！
.如何快速改變與老板溝通不暢的困難？如何打通溝通渠道？
.公司招人一直招不到位，直線經理和老板一起指責HR做事不到位？
.企業文化是老板的還是HR的？如何能夠吸引更多的人才進來？
.企業員工的行為與企業核心價值觀有關聯嗎？ 
   
 社會已進入了信息化時代，當初企業的競爭優勢卻變成了企業未來發展的障礙，企業的經營理論也面臨著要改變，企業的戰略要隨之調整，企業的商業模式如何做到動態調整，僅僅對公司的財務指標進行管理，已不能完全反映公司的實際運營，究竟如何進行有效經營管理呢？
企(qi)業的(de)發展優(you)勢是(shi)由優(you)秀的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才來創(chuang)造(zao)出(chu)來。對于人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)管(guan)(guan)理(li)，僅(jin)僅(jin)發薪酬福(fu)利(li)對人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)吸引力(li)(li)(li)已顯得蒼白(bai)無力(li)(li)(li)！如(ru)何(he)打造(zao)一個好的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才管(guan)(guan)理(li)機制，將是(shi)企(qi)業家需要面(mian)對的(de)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)重要！但如(ru)何(he)嫁(jia)接(jie)老板的(de)思想(xiang)到人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)體系？本課將給出(chu)答案。

【課程收益】
.對企業老板的壓力準確定位并掌握定位方法
.對老板的人才理念如何提煉、理解并掌握、應用
.掌握解讀老板口頭表達、書面表達等內在邏輯的方法并會使用
.通(tong)過實際案(an)例(li)，老板的經營思想、企業文化、人才理念(nian)的工具(ju)和方(fang)法有舉一反三的收益(yi)

【課程優勢】
1、本課程設計的案例均為授課老師親身經歷，學員聽時，如置身于案例之中
2、本課程有理論支撐，用來自實踐中的語言來描述理論，學員易于明白之余，又能舉一反三
3、本課程擁有嚴謹的邏輯，環環相(xiang)扣，一氣(qi)呵成，渾然(ran)一體

【課程對象】HR總監及HR從業人員、有志于從事HR職業的人士
【授課形式】
授課老師擁有強大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實踐，授課風格富有激情，對于課程氣氛的把控，非常有經驗，課程內容富有嚴謹邏輯，大量親身經歷的實戰案例使課程富有實戰性，對學員的思維進行了沖擊，使實用、操作、科學融為一體。
【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】
上午：9：00-12：00
第一部分 轉型時代，老板面臨哪些挑戰？
1、無情的客觀現實
2、急劇的市場變化
3、新的理論實踐
w需要理論
w期望理論
案(an)例分享：某知名企業(ye)面對激烈競(jing)爭(zheng)市場環境時，老板的思想如何調整

第二部分 企業老板的思想
1、企業文化是什么？
2、企業核心價值觀是什么？
3、企業人才理念是什么？
4、企業商業理論是什么？（3個假設）
5、企業經營績效的壓力的來源？（3個）
6、面對企業外部環境調整時，老板的三板斧是什么？
7、解讀老板思想，要注意八個方面十個細節
案例分享：某企業如何解讀老板的思想并落實到具體的管理實踐？
展示：某集團企業文化(hua)、人才理(li)念、核心價值(zhi)觀的(de)提(ti)煉全(quan)過(guo)程

第三部分 建立老板思想模型
1、老板思想的模型
2、關于使命
.為何要花時間創建使命
.什么樣的表述才是有效的（4個特征）
.使命目標和關鍵成果
3、關于愿景
.什么是愿景
.有效的愿景（5個特征）
.建一個愿景
4、關于戰略
.4個基本戰略問題
.4個透視維度
課堂練習：使命(ming)、愿(yuan)景(jing)、戰略、目標、關鍵(jian)成果書(shu)面練習

下午：14：00-17：00
第四部分 老板的思想如何向老板思想轉變
1、老板的思想與核心高層之間差距
2、如何解讀核心高管的思想
3、組織老板與核心高管都HR參加研討會
4、如何統一高管認識，向老板思想靠攏
5、團結高管融進企業文化
6、老板的思(si)想(xiang)形成(cheng)老板思(si)想(xiang)步驟（3個注(zhu)意4個考慮）

第五部分 企業文化塑造有法
1、梳理管理風格
2、建立共同期盼
3、用好傳播工具
4、營造積極文化
案例分享：
某互聯(lian)網(wang)公司的企業文化如何(he)與人(ren)力資源管理(li)體(ti)系關(guan)聯(lian)

第六部分 如何建立有老板思想的人力資源管理體系
1、科學的人力資源管理體系的7個特征？股權的本質是什么？
2、人力資源部的使命如何與企業的使命關聯
3、人力資源部的工作內容是什么
4、人力資源管理工作的方向如何承接老板思想
5、如何解讀工作方向
6、人才優質生存環境包括什么
案例分享：某企業人力資源管理體系并展示
課堂練(lian)習：如(ru)何設(she)計(ji)有老板思(si)想的人力(li)資(zi)源管理體(ti)系

第七部分、受訓單位學員問答
課程講解內容結束后，利用(yong)40-50分(fen)鐘的(de)時間，為聽(ting)課學員(yuan)進(jin)行就受訓(xun)單位(wei)的(de)具體問題(ti)進(jin)行解答，有針對性地提出改進(jin)措(cuo)施，這也是本(ben)課程的(de)一大亮點。

HR如何解讀企業老板的思想培訓