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基于BLM的企業戰略管理培訓

課程背景：
BLM是英文BusinessLeadershipModel簡稱業務領先模型。是一個中高層用于戰略制定與執行聯接的方法和平臺。企業戰略規劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢，為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標。BLM是IBM在總結自身多年經營管理經驗的基礎上，形成的一整套的戰略制定及執行的模式和方法論,一種業務領導力模型。
本課程(cheng)將結(jie)合黃登平(ping)根據多年(nian)的戰略(lve)規劃(hua)(hua)經驗，針對中(zhong)國企業的實(shi)際問題進(jin)行演繹(yi)和(he)講解(jie)，讓您全(quan)面掌握BLM規劃(hua)(hua)框(kuang)架(jia)的核心思(si)(si)想、方(fang)(fang)法(fa)、流(liu)程(cheng)、工具和(he)模板。利用(yong)BLM作(zuo)為思(si)(si)維框(kuang)架(jia)，通過行動學習的方(fang)(fang)式來挑戰傳統思(si)(si)維，逐(zhu)步提升業務領導在各方(fang)(fang)面的戰略(lve)思(si)(si)維能力

課程收益：
1、掌握同一種指定企業經營戰略的語言
2、掌握BLM的企業領先模型的經營戰略制定的基本步驟和方法
3、理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系
4、達成企(qi)(qi)業共(gong)同的企(qi)(qi)業經營目(mu)標(biao)

課程對象：企業董事長、總經理、副總、產品線或事業部總裁、產品經理、市場部主管及市場研究人員、戰略與規劃部人員、各部門主管等等高層管理人員。
課程時間：兩天（12小時）am9：00—12：00pm14：00-17：00

授課形式：
系統化的方法：從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務計劃和產品規劃把機會轉化為產品策略和項目，通過組織能力提升保障規劃的落地，這是一套真正的戰略規劃“組合拳”。
全程演練：按照產品戰略規劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。
模板參考：為每一階段的主要分析內容和輸出提供參考模板，便于學員今后應用。
豐富的案例(li)和經驗(yan)分享(xiang)：通過眾多的產品規劃示例(li)、管理咨詢的輔導案例(li)、以及講師自身(shen)的工(gong)作(zuo)經驗(yan)分享(xiang)，幫助學員深刻理解每一階段工(gong)具和方法的精髓(sui)。

課程綱要：
第一部分：戰略全景圖
一、戰略規劃的核心
戰略框架
戰略的層次
二、BLM-業務領先模式介紹-BusinessLeadershipModel
BLM從哪來，是什么
戰略要如何聯接執行
戰略（績效）管理模型
三、戰略落地的心法
實戰演練：寫出企(qi)業(ye)的(de)原來的(de)戰略規(gui)劃

第二部分：戰略規劃技巧
一、戰略意圖與現實之間的真正差距在哪
我們真正的戰略意圖是什么
什么是業績差距
什么是機會差距
差距在哪
實戰演練：識別(bie)未來3-5年的(de)規劃與目前業務之間存在的(de)關鍵(jian)的(de)業績和(he)機(ji)會差距

二、以客戶為中心洞察市場
如何洞察市場
洞察市場的核心
顧客
競爭對手
企業本身
市場洞察的分析工具與應用
實(shi)戰(zhan)演練(lian)：洞察未(wei)來(lai)3年(nian)的(de)主(zhu)要市(shi)場發展趨勢及其影(ying)響

三、尋找創新點
哪些細分市場存在機會
我們希望選擇哪些細分市場
通過什么途徑來實現這些市場的增長
需要哪些創新方式來支持這些增長
實戰演練(lian)：戰略意圖與創新(xin)

四、業務策略與設計
客戶選擇
客戶畫像與痛點
價值主張
我們能為客戶提供什么樣的價值
如何盈利
盈利模式是什么
競爭優勢
我們的優勢在哪，應該如何構建
主要活動
經營活動中的角色和范圍
風險管理
市場的不確定性和潛在風險有哪些，如何防范
實戰演練：業務(wu)創新與業務(wu)設計

第三部分：戰略執行技巧
一、關鍵任務
業務的3年目標是什么
需要完成哪些關鍵任務（責）
需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算（權）
通過哪些績效指標（KPI）來評價（利）
實現關鍵任務所需要的相互依賴關系
實戰演練：現場提煉企業(ye)(ye)當(dang)年關鍵任(ren)務(wu)，部門關鍵任(ren)務(wu)如何支(zhi)撐企業(ye)(ye)關鍵任(ren)務(wu)實現

二、資源配置
組織架構，管理體系和流程
關鍵崗位和人才布局
技術
資金
實戰(zhan)演練：基于戰(zhan)略目標和新的(de)業務設計，討論所需的(de)組織能力和可(ke)能的(de)障礙

第四部分：統一的語言----戰略地圖
課程回顧與總結

基于BLM的企業戰略管理培訓