課(ke)程描述INTRODUCTION
如何贏在執行力培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
如何贏在執行力培訓
【課程背景】
執行力是決定企業戰略成敗的關鍵因素,是連接企業的戰略決策與目標實現的橋梁;而責任心是人員有效實施執行力的保證,是執行力的動力源。
沒有責任心就沒有執行力!
責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)心和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力是(shi)(shi)辯(bian)證(zheng)統一,相互(hu)依存(cun),相互(hu)影(ying)響(xiang)的關(guan)系。在(zai)企業(ye)中,團隊責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)缺失,就喪失了主動性(xing)、自覺性(xing),導致執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)不到位。不愿承擔(dan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren),不敢承擔(dan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)的行(xing)(xing)(xing)為,必然造(zao)成工作上敷衍了事、碌(liu)碌(liu)無(wu)為、隨心所欲(yu)、弄虛作假(jia)、進而錯失良機(ji),造(zao)成執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力低下。責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)心是(shi)(shi)前(qian)提、是(shi)(shi)基礎(chu),執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力是(shi)(shi)保(bao)障、是(shi)(shi)關(guan)鍵,執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)有效(xiao)才(cai)意味著責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)到位。管(guan)理人員(yuan)要發揮(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)影(ying)響(xiang)力和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)影(ying)響(xiang)力,感(gan)召更(geng)多人負起責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren),帶領更(geng)多人高效(xiao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)。
【課程收益】
1、幫助員工樹立責任意識,改善工作態度,更加負責任的面對工作;
2、強有力地推動受訓員工成為企業的優秀骨干;
3、有效提高受訓員工的綜合素質,增強積極性和主動性;
4、有效提高團隊的執行力,促進工作目標和組織目標的實現;
5、幫助員工樹立正確(que)的團隊意識,加強協(xie)作,提(ti)高效率。
【課程對象】企業各級管理人員
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
第一講、勇于負責任,才能擔當重任
思考:人們為什么不愿意承擔責任?
一、世界500強把責任作為關鍵理念和價值觀
二、解析:舒適區和能力的關系
三、負責任的5大層面
1、推卸責任:有問題是別人的問題
2、分清責任:這是誰的責任?
3、承擔責任:我是一切問題的根源
4、問題=機會(有問題才有機會)
5、100%承擔責任(這是我的工作)
四、負責任的幾種心態:
1、我是一切問題的根源
2、有錯都是我的錯
3、凡是結果不夠好,都是因為我不夠好
4、一切問題都不是問題,有問題是我自己的問題
5、我工(gong)作的品質就是我做人的品質
第二講、承擔責任的三個維度
一、責任高于一切,成就源于付出
1、個人價值的前提是責任
2、你有價值是因為你承擔了對別人的責任
3、公司離不了的是責任而不是任何人
二、100%責任的三個維度
1、對自己100%負責
2、對工作100%負責
3、對公司100%負責
三、落實責任的三個層面
1、定責是途徑——鎖定責任人是落實責任的基礎
2、履職是目的——在其位謀其責,工作樹立高標準,結果追求零缺陷
3、問(wen)責(ze)(ze)是(shi)(shi)手段——事(shi)前(qian)問(wen)責(ze)(ze)是(shi)(shi)提醒,事(shi)中(zhong)問(wen)責(ze)(ze)是(shi)(shi)監督(du),事(shi)后問(wen)責(ze)(ze)是(shi)(shi)獎(jiang)懲
第三講、責任帶來領導威信
一、責任是可以傳染的;
二、領導力來源于責任力;
揭密:機會循環圖;
三、塑造責任環境
1、說責任的話
2、制定責任的制度
3、做責任的行為
4、曝(pu)光(guang)不負(fu)責任的行為
第四章、執行力關系企業成敗
1、執行力的重要性:沒有執行力,就沒有競爭力
2、什么是執行力?
3、執行力的特征及衡量指標
4、企業執行力低下的表征
5、執行力就是知行合一,行動出結果
.視頻分享:海爾砸冰箱
.討論:打造執行力的關鍵前提是什么?
.工(gong)具與應用:衡量(liang)企業(ye)執(zhi)行力的“三把尺子”
第五章、怎么提升執行力
1、提升個人執行力的方法
2、提升團隊執行力的方法
3、剖析企業執行力差的五大原因
4、建立執行力基礎保障系統
5、高效執行的三大關鍵點
.案例研討:某企業執行力案例
.研討:工作執行力法則
.工具與應用:目標SMART原則、執(zhi)行5大保障(zhang)體系
第六章、強化執行理念
1、堅決執行,馬上行動
2、執行,沒有任何借口
3、執行旨在結果導向
4、執行力的差距就是責任心的差距
5、敢于承擔——勇于挑戰,自動自發執行到位
6、知行合一——完善執行體系,形成統一標準,發出同一聲音
.視頻分享:亮劍
.情境演練:團隊執行文化的形成
.工具與應用(yong):創建執行文化的方法(fa)與步(bu)驟
第七章、強化執行措施
1、管理是“盯”出來得
2、技能是“練”出來的
3、潛能是“逼”出來的
4、辦法是“想”出來的
5、效率是“賽”出來的
.案例分析:火車票的故事
.工具與應(ying)用:任務布(bu)置PTSC模式(shi)
如何贏在執行力培訓
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