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不懂股(gu)權(quan)融資(zi)方法？

為(wei)什么(me)員工(gong)不能(neng)把(ba)企(qi)業的(de)活當自家的(de)活來干？

為什么企(qi)業小的時候賺(zhuan)錢，越大越不賺(zhuan)錢？

為什(shen)么員工(gong)有(you)錢(qian)了(le)，就躺(tang)在(zai)功勞簿上一勞永逸，甚至另立山頭(tou)？

為什么面(mian)對投資方(fang)，怎么算(suan)都覺得(de)對方(fang)低估(gu)了自(zi)己企業(ye)的價(jia)值？

 為什么企業做大了(le)就(jiu)會有類似國(guo)美、真功夫(fu)、雷(lei)士照(zhao)明等股權之爭？

為(wei)什么(me)給員工漲(zhang)薪了卻沒有見到(dao)員工按照企業(ye)所希望的、要求的、渴望的方式行事？

《公司控制權+股權(quan)激勵》精品股權(quan)沙龍(long)

（一）、課程大綱之公司控制權

1.如何(he)避免99%的(de)企業都會(hui)分(fen)錯(cuo)的(de)股權(quan)比例

2.企業股(gu)權(quan)設計必須掌握的9條(tiao)生死線

3.把握公司控(kong)制權的3大智慧

4.企業股東的3大類型(xing)及進入原則(ze)

5.選(xuan)擇合伙(huo)人的5大標(biao)準(zhun)

（二）、課程大綱之股權激勵

1.員工股權激勵的5大誤區

2.股權激勵的9定模型

3.股權激勵(li)實施過程(cheng)中的4大雷區

4.新時期開公司的6大步驟

5.企業核(he)心高(gao)管(guan)的(de)135漸進式(shi)激勵法

（三）、課程大(da)綱之股權融資

1.老板必須(xu)要懂的21種(zhong)企業估值手法

2.投資人(ren)最關心企業的3大(da)問題

3.股權(quan)融(rong)資的7大步驟

4.股權融資(zi)3大關鍵

《公司控(kong)制(zhi)權+股權激勵(li)》讓(rang)你學(xue)會：

如(ru)何通過股權設計管理和激勵合伙人團(tuan)隊。

如(ru)何通過股權(quan)激(ji)勵核(he)心(xin)人才，留住公司(si)骨干(gan)。

 如何通過(guo)股權眾籌(chou)設計融(rong)人、融(rong)智、融(rong)資源。

如何通過股權(quan)架構(gou)設計，掌控公司(si)的控制(zhi)權(quan)。

如何(he)通過(guo)公司頂層(ceng)設計，做到(dao)企業(ye)長治久(jiu)安。倍增。