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制度增值管理(li)II——如何(he)建設有(you)效(xiao)的(de)管理(li)制度

一、   制度編寫的先決(jue)條件

1. 外求VS內求

2. 經驗VS方法

二、   管理(li)理(li)念對制度(du)建設的重(zhong)要啟示

1. X理論與Y理論

2. 條件反射理論

3. 習得性無助理論

4. 破窗效應

5. 木桶定律

6. 跳蚤實驗

三、   制度建設概要

1. 企業(ye)發展(zhan)史與企業(ye)管理(li)發展(zhan)不同(tong)階段：發現制度化管理(li)的作用(yong)與意(yi)義

2. 組織行為VS個人行為

3. 恒量VS變理

4. 企業制度(du)化管理發展的四個必(bi)然階段(duan)

5. 對(dui)標你(ni)的(de)企業：判斷企業制(zhi)度化(hua)管理的(de)5個(ge)參照(zhao)指標

6. 什么是制度化管理(li)？

7. 制(zhi)度(du)體系文(wen)件架構(gou)層次：六層

8. 制度文件類型示例說明

9. 制度(du)管理如何實(shi)現增(zeng)值

四、   管理(li)制度(du)建立設計模型

1. 制度(du)化管理的(de)5個(ge)特性

2. 制度編(bian)寫基本思維：5W1H

3. 企業(ye)制(zhi)度管理樹：19個企業(ye)管理模塊

4. 管理制(zhi)度設計模型介紹(shao)

五(wu)、  ; 管理制度設計模型：定(ding)位精準（實戰(zhan)訓練）

1. 名稱定位

2. 目的定位

3. 范圍定位

4. 名詞定義

-實戰訓練

六、   管理制度(du)設計模型：分工(gong)明確

1. 牽頭部門職責

2. 配合部門職能

3. 上級領導職責

-實戰訓練

七、   管理制(zhi)度設計模型：機制(zhi)有效(xiao)

1. 管理流程有效

2. 管理要求有效

3. 管理機制有效

-實戰訓練

八、   管理制度設計模型：支撐完(wan)善

1. 附則說明

2. 附件表單

-實戰訓練

九、   標準(zhun)化(hua)：制度行文要求