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卓越領導者的五項能力突破培訓

課程大綱;
序言 放眼未來的領導者
領導是一種人際行為
領導行為的十大承諾
誠信是一切的基礎
領導者的品質和權責
領導能力開發的本質
領導(dao)者的五項(xiang)能(neng)力突破(po)介(jie)紹

一、領導者的組織決策
組織決策與群策群力
領導者常見的組織決策錯誤
四種不同的決策風格
七種防止非理性決策的手段
組織決策的方法與流程
決策者必備的四大要素
情境模擬：吉塔行星
項目體驗點
投資時間在制定好的戰略會增加正確選擇的幾率;
對一個項目來說，開始時做的決策對生產力產出*影響;
設法駕馭你的環境，不然你就被它影響和控制;
理解并排定資源的優先與價值，包括那些不易而見的時間，信息等;
行動并不意味著產出，如果不夠謹慎，行動會決定你的產出;
基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是一個好的決策;
一致認同是團隊(dui)產生的關鍵，如果未(wei)聚焦認同感(gan)，會導致妥協與平庸。

二、領導者的沖突管理
團隊沖突的定義和過程------
團隊沖突的五種解決模式------
解決團隊沖突的十大步驟------
資源的分配與運用------
財富的使用和增加------
情(qing)境模(mo)擬：共繪藍圖(tu)

三、領導者的風險管控能力
領導者的困境
領導者的自我檢討
領導者的定位
領導者的風險評估
領導者風險管控三步法
情境模擬：亞斯帝國
項目體驗點
面對未知的風險，團隊領導者完成制定任務的辦法
如何避免陷入僵局，各個規定的角色如何出色地完成了任務
團隊的每個成員都明白計劃并至少表示同意支持這個計劃的驗證方法
團隊領導者如何對待風險和挫折
在處理(li)風險、挫折和繼續前進的過程中，如何做(zuo)出調整或采取行動。

四、領導者的談判說服能力
失敗者爭對錯，成功者求雙贏
立竿見影，激發主動改變的意愿
讓對方自己說“可以”!
每一次談判都在為下一次鋪路
成功談判之前，先找到你的風格
以人為主，不求勝卻贏得更多的談判法
情(qing)境模擬：汽(qi)車公司(si)的經(jing)營

五、領導者的創新與差異化經營思維
思維創新的主要枷鎖
催生創意的方法
創新的6種技術
創新過程中的自我評估
三項競爭法則
找到競爭優勢
團隊的價值曲線
有效的市場盈利模式
情境模擬：生命之橋
項目體驗點
充分發揮團隊成員的潛能，并且適才適所的分派工作
學習有效溝通，在工作上的重要性及運用技巧
體驗團隊成員在合作的前提下，如何進行分工，來適當運用資源
學習如何凝聚個人的才能，聚焦于共同任務的完成
培養一種能讓您快速改變策略去抓住新機會的能力
體會排定優先級，和建立關系是創造最高利潤的關鍵
擴展你的計劃視野，以便把機會極大化
了解必要的(de)角(jiao)色和資源對(dui)于成功的(de)重要性

六、逆轉勝，領導者看得見的未來
領導是可以學習的
先領導自己，領導者的影響力
道德領導，人生(sheng)成功的秘(mi)訣

卓越領導者的五項能力突破培訓