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打造企業高效執行力培訓

【課程背景】
.執行力始終是企業管理關注焦點。一針見血地點出了企業當前潛藏的要命危機！ 
.為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地. --執行力不足！
.為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執行力不強！
.為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？--執行力流失！ 
.為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？ --執行力黑洞！ 
.為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ --執行力危機！
.解決中國企業執行力問題的本土化超白金培訓課程——沒有執行，所有目標都是一紙空文！
【課程時間】1天/6H

【課程收益】
1、如何避免走入執行力不足、不強的誤區。
2、如何打造企業執行力的執行系統。
3、變山變水先變人，要變先變帶頭人——讓您的主管先有執行力。
4、打造企業高效執行力的步驟。
5、如何使企業的業績和效率快速提升。
【授課對象】企業中、基層管理人員、行政辦公人員、技術工程師等。
【授課方式】在(zai)課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和(he)案(an)例(li)分析、學員可以(yi)找到自己想知道(dao)的答案(an)，領悟項目(mu)管(guan)理的真諦(di)、提升自身的管(guan)理技能。

【課程大綱】    
一、當前企業執行力不強的原因分析
1、企業管理的現狀分析
2、執行的九大誤區
3、世界優(you)秀公司的執行(xing)力綱(gang)領

二、執行力原理分析
1、什么是執行？
2、什么是執行力？
3、打造高效執行力的思維模式
4、高效執行力的心態和信念
.態度就是競爭力
.向軍隊學習執行力
.打造軍人(ren)般的執行力

三、三大層面的執行力
1、決策層的執行力體系
2、管理層的執行力體系
3、操作層(ceng)的執行力要素(su)

四、怎么高效執行的“三講四化”方法論
1、三講：講平衡，講結果，講危機
.案例與方法：
2、四化：
.把復雜的過程簡單化
.把簡單化的東西量化
.把量化的因素流程化
.把(ba)流程(cheng)化的因素框架化

五、在那里執行——執行的“九大關鍵點”
1、思維模式改變的關鍵點——游戲思維
2、競爭關鍵點——依靠什么比對手做得更好？
3、市場關鍵點——通過什么把市場的內在變化？
4、贏利關鍵點——如何保證企業持續不斷的發展？
5、營銷關鍵點——通過什么來維持和發展企業與顧客的關系？
6、售后服務關鍵點——如何看待顧客的不滿與企業發展的關系？
7、質量關系點——是什么因素保證服務質量能夠保持在一個很高的水平？這些因素對員工的意義是什么？
8、合作關鍵點——如何為客戶提供一步到位的解決方案？
9、執行關鍵點——節點管理

六、打造企業高效執行力的步驟
1、企業文化梳理
2、調整企業組織架構
3、厘清企業目標、部門目標和崗位目標
4、明確崗位職責
5、設計工作計劃
6、優化現有工作流程
7、系統表單梳理
8、建立激勵機制
9、建立考核機制
10、全員培訓計劃
11、稽核控制
12、數據化(hua)管理

七、高效執行團隊的七大要點
1、始終讓猴子在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的猴子
3、不要忘記猴子是從哪里來的
4、讓下屬把猴子當自己的養
5、 不要讓猴子累死
6、養猴子也需要快樂
7、檢(jian)查和(he)指導讓猴子(zi)進化(hua)

打造企業高效執行力培訓