研發高管特訓班：如何管理*研發體系與團隊
講師：方志成 瀏覽次數：2591
課程描述INTRODUCTION
研發(fa)管理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
研發管理公開課
研(yan)(yan)發管(guan)理高級研(yan)(yan)修的開(kai)設背景
曾有一則(ze)報道，說華為(wei)在(zai)很(hen)短的(de)時(shi)間內就成(cheng)功動員了2000多(duo)名具(ju)有15~20年研發經驗的(de)高級專家(jia)及(ji)干部，把(ba)他(ta)們重新投放(fang)到一線去探索新的(de)“無人區(qu)”。
對(dui)于早已財(cai)富相對(dui)自由的(de)(de)他(ta)們(men)，為(wei)(wei)什么能在華(hua)為(wei)(wei)公司一(yi)聲令下就義無反顧的(de)(de)奔赴非洲、中(zhong)東等艱(jian)苦的(de)(de)一(yi)線呢(ni)？相信能做(zuo)到這(zhe)一(yi)點的(de)(de)企業不(bu)會(hui)太多。
很(hen)多(duo)企業(ye)在發展到(dao)50~100億元(yuan)、甚至是10億左右營收規模，或者(zhe)通過業(ye)務多(duo)元(yuan)化實現進(jin)一步擴張的(de)(de)時候，往往發現會遇到(dao)很(hen)大的(de)(de)瓶頸，這其中一個重(zhong)要的(de)(de)原因，就在于研發體(ti)系的(de)(de)干部(bu)隊伍(wu)無法支(zhi)撐，研發體(ti)系的(de)(de)干部(bu)難招(zhao)聘、難培養(yang)、難留人。
更有很多(duo)企業(ye)雖然在數(shu)量(liang)上基本符合(he)要求(qiu)，但在研(yan)(yan)(yan)發(fa)干部(bu)質量(liang)上卻都(dou)不能(neng)匹配(pei)新的(de)(de)(de)形勢，而(er)且研(yan)(yan)(yan)發(fa)干部(bu)技(ji)術思(si)維(wei)、對內思(si)維(wei)較(jiao)多(duo)，研(yan)(yan)(yan)發(fa)干部(bu)和骨(gu)干隊伍(wu)的(de)(de)(de)活力(li)(li)(li)和動力(li)(li)(li)不足，沖勁兒不夠，思(si)想惰怠。此(ci)外，研(yan)(yan)(yan)發(fa)干部(bu)隊伍(wu)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)及管(guan)(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)較(jiao)低，很多(duo)研(yan)(yan)(yan)發(fa)高級管(guan)(guan)理人(ren)員還未實現真正的(de)(de)(de)業(ye)務轉身，特別(bie)是企業(ye)處于業(ye)務轉型升級或(huo)進入(ru)到新的(de)(de)(de)業(ye)務領域，研(yan)(yan)(yan)發(fa)干部(bu)隊伍(wu)的(de)(de)(de)適應能(neng)力(li)(li)(li)就更加成為企業(ye)的(de)(de)(de)明顯發(fa)展瓶頸。
反觀華為，其研發干部隊伍有(you)著幾個明顯的特點：
數量大(da)且(qie)執行力極(ji)強：公司一聲令(ling)下(xia)，背起(qi)背包(bao)就沖向五湖(hu)四海；
管理能力(li)與技術能力(li)一樣(yang)出色(se)，實現角色(se)轉身(shen)，能夠滿足業務不斷發展的需求；
愿意和公司生死與共，敢闖敢拼且能夠持(chi)續(xu)奮斗，保持(chi)產品與企(qi)業競爭力(li)的領先；
這(zhe)才是一(yi)支領先企業應當擁有的名副其實的“研發鐵軍”！
那么如何構(gou)建這樣一支超強戰斗力(li)的(de)研發團(tuan)隊和有競爭(zheng)力(li)的(de)研發管理體系呢？
——這是企(qi)業(ye)分(fen)管研(yan)(yan)發的高級(ji)管理(li)干部們(men)必(bi)須承擔的重要使命與職責(ze)，我們(men)通過引入(ru)華為原(yuan)汁(zhi)原(yuan)味的研(yan)(yan)發管理(li)干部高級(ji)研(yan)(yan)修班(ban)部分(fen)精華內容與更多有追求企(qi)業(ye)的研(yan)(yan)發管理(li)高級(ji)干部進行(xing)分(fen)享(xiang)，旨在幫助更多中國企(qi)業(ye)實現從(cong)優秀(xiu)到(dao)卓越，從(cong)國內領先到(dao)*！
課(ke)程收益
1.學(xue)習優化公司研發管理(li)體系的方法
2.學習改(gai)進(jin)研(yan)發效(xiao)率、質(zhi)量的優(you)秀(xiu)實踐(jian)
3.學習華(hua)為如何(he)打造超強戰(zhan)斗力(li)的研發團隊
4.學(xue)習提升研發管(guan)理(li)者水平的關鍵(jian)動作
課(ke)程大綱
一、研修班的引(yin)子
1.自主(zhu)創新：中國企業正(zheng)在從(cong)跟隨邁向超越，需要研發管理上臺階
1.研發管理：是(shi)一個系統工程(cheng)，碎片化建(jian)設(she)效(xiao)果不彰
2.研發干部：是企業產品(pin)成功的關鍵因素
二、研發(fa)運(yun)行(xing)框架(jia)
1.業(ye)務框架，要構(gou)建(jian)從戰略到執行的業(ye)務框架，并打造好架構(gou)和(he)解碼這兩(liang)個使能器
2.流(liu)程框(kuang)架，在公(gong)司研發一級(ji)流(liu)程下，需要基于*實(shi)踐提煉(lian)二三四級(ji)流(liu)程套件
3.會議(yi)框架，會議(yi)是研發管(guan)理運(yun)行(xing)的基(ji)礎，做好會議(yi)規劃、會議(yi)管(guan)理是組織(zhi)運(yun)作的基(ji)礎
三、研(yan)發組織陣型(xing)
1.理解(jie)逆康威定律(lv)，組織結構(gou)匹配業務(wu)架構(gou)、組織結構(gou)支撐運作流程
2.評估各種組(zu)織(zhi)(zhi)模型(xing)，選擇最(zui)適合的(de)：重矩(ju)陣or輕矩(ju)陣，能力(li)型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)or交付型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)
3.打造微(wei)觀陣(zhen)型，研(yan)發團隊的(de)最(zui)小(xiao)作戰單元的(de)戰斗力是基礎性的(de)
四(si)、研發管(guan)理中的識人用(yong)人
1.猛將發于(yu)卒伍，宰相起(qi)于(yu)州部
2.技(ji)術(shu)領軍人的(de)(de)管理能力要求？研(yan)發(fa)干部(bu)的(de)(de)技(ji)術(shu)底蘊要求？
3.消除識(shi)人用人的誤(wu)區：如何把握(wo)“識(shi)人的直覺”以及對團(tuan)隊(dui)戰斗力的傷害(hai)
五、研發(fa)管理機制建設(she)
1.運行機制(zhi)：技術決策、業(ye)務決策、日常(chang)運營(ying)，需要確(que)定規則，持續審視(shi)與優化
2.決(jue)策機制：決(jue)策的(de)合理授權，是激發(fa)組織活力、提高運作效率(lv)的(de)關鍵
3.激勵機制：既要(yao)(yao)拉開差距，又(you)要(yao)(yao)保證(zheng)團隊(dui)凝聚(ju)力，激勵機制設計是(shi)研(yan)發管理的要(yao)(yao)害
六、領先(xian)產品的研發(fa)文化(hua)建設
1.技(ji)術型公司(si)、產(chan)品為(wei)王的行業，需(xu)要打造(zao)工程師文化
2.用人導(dao)向(xiang)是打造(zao)團(tuan)隊文化的(de)關鍵
3.欣賞差異，超越分(fen)歧，主(zhu)動補位(wei)
4.不同的(de)組織文(wen)化(hua)有不同的(de)團(tuan)隊作風：與(yu)主管博弈還是(shi)請戰求勝？
七(qi)、能保障(zhang)企(qi)業持續成功的研發組(zu)織能力構建
1.流程型組織(zhi)是學習型組織(zhi)的基(ji)礎(chu)，是生長基(ji)
2.平臺/CBB的重用，基礎是架構
3.知識管理、自動(dong)化工具、技術和管理案例，載體(ti)是(shi)流程
4.標準(zhun)動(dong)作：復盤(pan)AAR、沙(sha)盤(pan)STS、講解TK、評(ping)審PR
八、優秀研發(fa)干部和(he)骨(gu)干的(de)單兵能力
1.標(biao)準動作做(zuo)標(biao)準：微觀活動標(biao)準化（講(jiang)解(jie)、檢視、攻(gong)關等）
2.721學習模型，重在(zai)實戰，之字(zi)形發(fa)展(zhan)
3.導入(ru)工作(zuo)范式，培養結構化思維
九、標桿企業*研發實踐的管(guan)理哲學(xue)
1.選擇比(bi)培(pei)養重要
2.明確目標比過(guo)程輔導重要
3.個(ge)人有短長，團隊無短板
4.正向激勵效(xiao)果好
十、主管的個人修煉
1.領導力：占領心智的能力
2.三個責任：明確方向目標、建立機制(zhi)體制(zhi)、做好識人用人
3.三個交付：業務(wu)成功、團隊成長、管理進階(jie)
十一(yi)、普遍建(jian)設基礎上(shang)的專題突破
1.*N：成本專題(ti)(ti)/質量專題(ti)(ti)/效率專題(ti)(ti)
2.方法論的導入：價值工(gong)程(cheng)VE、硬件精益(yi)HL
3.專題(ti)化(hua)、項目化(hua)，是專題(ti)突破的基本方(fang)法
十二、領先產品(pin)研發管理(li)的(de)其他要(yao)素(su)
1.關于領(ling)導(dao)(dao)力。研發主管如何歷練自(zi)己的領(ling)導(dao)(dao)力
2.關(guan)于主管(guan)“三(san)步曲”。研發主管(guan)如何(he)聚焦(jiao)價(jia)值(zhi)工(gong)作，而不錯位(wei)
3.關于執行力。打(da)造團隊執行力需(xu)要一套方法
4.關(guan)(guan)于思維訓練。這是(shi)研(yan)發團隊特別要關(guan)(guan)注的(de)，是(shi)基礎的(de)，也是(shi)直接的(de)
5.關于自我批判。保持開放，敢于自我否(fou)定，才能持續(xu)進(jin)步(bu)
講師介紹
方 程
華(hua)為(wei)公(gong)司(si)原(yuan)能源產品(pin)線首席(xi)技術官、公(gong)司(si)研發體系硬件質(zhi)量負(fu)責人(ren)、2016年公(gong)司(si)藍血(xue)十杰
21年華(hua)為研(yan)發管理工作經驗(yan)
喬(qiao)諾(nuo)商學院研發管理項目首席(xi)專家
管理實踐&咨(zi)詢經歷(li)：
1996年3月入(ru)職華為(wei)，2017年5月從華為(wei)內部退休(xiu)。華為(wei)無線產(chan)品(pin)線創始(shi)團隊(dui)成員，公司(si)研發硬件質(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)創始(shi)人，公司(si)架(jia)構與設計體(ti)系(xi)核心團隊(dui)成員，公司(si)IPD項(xiang)目(mu)下的TR、重量(liang)級(ji)團隊(dui)、METRICS等三個子項(xiang)目(mu)的中方項(xiang)目(mu)經(jing)理；
華(hua)為IPD變革后PDT組織結構重(zhong)整工作負責(ze)(ze)人，PDT經理資源池工作創始人及(ji)第一期負責(ze)(ze)人；
歷任RDT、TDT、SPDT負責人，曾獲(huo)公(gong)(gong)(gong)(gong)司*SPDT、*質量SPDT，2016年公(gong)(gong)(gong)(gong)司藍血十杰(jie)，曾任公(gong)(gong)(gong)(gong)司ITMT成(cheng)員、公(gong)(gong)(gong)(gong)司硬件平臺IPMT成(cheng)員、公(gong)(gong)(gong)(gong)司C-TMT成(cheng)員、公(gong)(gong)(gong)(gong)司H-TMT主任
主要研(yan)究與咨詢方(fang)向：
戰(zhan)略規劃(hua)與(yu)年度(du)經營(ying)計劃(hua)、激勵設(she)計和(he)績效管(guan)理、干部管(guan)理和(he)領(ling)導(dao)力(li)(li)賦能(neng)、領(ling)先管(guan)理體(ti)系打造（戰(zhan)略、研發、人力(li)(li)資源、流程化(hua)的組織建設(she)）；熟(shu)悉制造、服務、運營(ying)業務。
研發管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/58873.html
已開課(ke)時間Have start time
研發管理內訓
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- 研發畫布共創 ——基于研發 付小東
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- 構建高效的創新研發管理體系 孫老師(shi)
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
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