課程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略性人力資源管理 培訓班
培訓講師：段(duan)富輝(hui)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略性人力資源管理 培訓班
課程大綱
第一單元 戰略性人力資源管理的發展
當今人力資源管理面臨的挑戰及應對
人力資源全球化競爭
1.企業管理的四大關鍵因素
個人績效與組織績效的協同
組織核心競爭力與人力資源開發
組織的穩定性與人才流失的矛盾
2.如何應對當今人力資源管理的挑戰
傳統人事管理向戰略性人力資源管理過渡
傳統人事管理與現代人力資源管理的區別
3.戰略性人力資源管理的主要特征
現代人力資源管理的主要發展趨勢
戰略性人力資源管理的發展
戰略性人力資源管理的經典理論基礎
戰略性人力資源管理的核心運作基礎
人力資源管理的體系建設
人力(li)資源管理的機制創新
第二單元 戰略性人力資源管理的平臺
1.戰略人力資源規劃體系
2.基于企業整體戰略的人力資源戰略
人力資源戰略的主要內容
人力資源規劃的基本方法
人力資源規劃方案的設計
人力資源規劃的組織實施
3.戰略性組織管理體系
組織結構的發展趨勢與戰略匹配
公司治理結構的模式與設計
組織結構的模式與設計
集團化公司組織的運行
4.任職資格體系管理
什么是任職資格體系
任職資格體系的核心內容
如何構建任職資格體系
任職資格體系的認證
任職(zhi)資格與(yu)員工職(zhi)業(ye)生涯規劃
第三單元 戰略性人力資源管理的運營
1.戰略招聘管理體系
基于勝任特征的戰略招聘
關注職業興趣與崗位匹配
關注個人與組織的匹配
2.戰略招聘流程的設計
戰略招聘的組織實施
戰略招聘的方法
戰略招聘的保證
3.戰略培訓開發管理體系
戰略培訓開發的目標
4.基于企業戰略的培訓策略制定
戰略培訓流程的設計
戰略培訓的組織實施
戰略目標績效管理體系
戰略績效管理的三個層面
目標績效管理體系的常見模式
如何構建企業經營壓力傳遞系統
員工績效管理流程的設計與實施
目標績效管理工具的使用
績效管理指標庫的建立
不容忽視的績效溝通與輔導
5.戰略薪酬福利管理體系
如何制定企業薪酬戰略
基于內外部公平的薪酬體系設計
6.如何正確評估崗位價值
企業新型薪酬激勵模式的運用
企業文化與和諧勞資關系構建
基于價值創造的企業文化體系
7.如何構建核心價值觀
如何同步企業行為規范與價值觀
如何提升員工幸福指數
企業知識管理的創新與發展
現代企業知識管理的必然趨勢
8.知識管理系統的設計
人力資源管理開發在知識管理中的應用
知識管理的方(fang)法與(yu)保障
戰略性人力資源管理 培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59053.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 段富輝
人力資源管理內訓
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰(feng)
- 《撬動組織高質量發展—20 伍(wu)純
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純(chun)
- 中心企業人力資源部破局與晉 王(wang)水
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維