現場質量控制
講師：洪(hong)劍坪 瀏覽次數(shu)：2540
課程描述INTRODUCTION
質量控制培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
質量控制培訓
培訓(xun)目(mu)的
“第一次(ci)就將(jiang)正確的事做正確”這是所有企業追求的一種管(guan)理(li)境(jing)界，但事實(shi)上(shang)，我們常常被勸戒，在工作中(zhong)要更加認真(zhen)和細(xi)致，如果(guo)我們做不到，我們將(jiang)接受懲(cheng)罰。除此之外，我們僅(jin)用了(le)很少的時間去(qu)探究問(wen)題(ti)的本身。“零缺(que)陷(xian)品質管(guan)理(li)“主張企業發揮人的主觀能動性來進行經營管(guan)理(li)，強調預防系統控(kong)制和過程(cheng)(cheng)控(kong)制，它為(wei)企業提供 了(le)卓越績效(xiao)的解(jie)決方案和管(guan)理(li)模式。在本課程(cheng)(cheng)中(zhong)，將(jiang)盡述(shu)零缺(que)陷(xian)管(guan)理(li)的理(li)念(nian)、實(shi)施方略及評估體系，相(xiang)信通過本課程(cheng)(cheng)的學習，您將(jiang)全面領略零缺(que)陷(xian)管(guan)理(li)理(li)念(nian)及運(yun)作模式，從而為(wei)企業提升質量管(guan)理(li)水平提供支持。
培訓對象：質量管理人員、高/中/基層干部
課程(cheng)大(da)綱
第(di)一章全面(mian)質量管理的(de)概念(nian)
一(yi)、全員(yuan)品質意識提(ti)升
何(he)為品質
質量的內涵
產品質量特(te)性
二(er)、質量的重(zhong)要性
質量可以興國
質量(liang)可以(yi)興廠
質量可以興(xing)家
質量可以興人
三、品質意(yi)識理念(nian)
樹立正確的(de)品(pin)質理念
破除舊的品質觀念
12項重要的品質觀念
四、質量管(guan)理的演進
質量檢驗的質量管理階段
統計質(zhi)量控制的(de)質(zhi)量管(guan)理階段（SPC）
全面(mian)質(zhi)量管理的質(zhi)量管理階段（TQM）
TQM的(de)核心之一(yi) ——“三全(quan)一(yi)多樣”
TQM的核心之二(er)——“四一切”
五、質量管理史中(zhong)*人物及理念
戴明(ming)博士的質量統計學理論
朱蘭博士(shi)的質量管理三步曲
石川馨(xin)質量因(yin)果分析(xi)圖
克勞斯比(bi)“零(ling)缺陷管(guan)理”思想
六(liu)、質量管(guan)理(li)核心
1、質(zhi)量管理核心之(zhi)一(yi)：質(zhi)量策劃(hua)
2、質量管理核(he)心(xin)之二：質量保證
3、質量管理核心之三(san)：質量控(kong)制
4、質(zhi)量管理核心之四：質(zhi)量改進(jin)
第二章 全(quan)面質量管(guan)理的展(zhan)開
一、企業質量管理組織的(de)設置
1、質量管理部門的管理職責(ze)
2、如何與其他部(bu)門(men)協作實(shi)現全面質(zhi)量(liang)管理(li)
二(er)、全(quan)面質量管理的四(si)項內容
1、設計過(guo)程(cheng)質量(liang)管(guan)理
產品設計的質量職能
從“質量(liang)杠桿原理”來理解設計開發質量(liang)的重要(yao)性
產品設計的十(shi)四個(ge)工作步驟
如何深刻理解設計評(ping)審的重要作用(yong)
質(zhi)量功能展開 （QFD）的定(ding)義
質量屋的結構：六大功(gong)能(neng)模(mo)塊(kuai)
QFD瀑布式分解模(mo)型
如何識別客戶需求(qiu)(qiu)將其(qi)轉化為技術要求(qiu)(qiu)
如何將技術要求轉化(hua)為零(ling)件特性
如(ru)何將零件特性轉化為關鍵工序(xu)要求(qiu)
如何將關(guan)鍵工序轉化為關(guan)鍵質量控制要點(dian)
案例分析
2、制(zhi)造過(guo)程質量管理
統(tong)計(ji)質量過程控制
質量變(bian)異(yi)分類
質(zhi)量數據的(de)類(lei)型(xing)
生(sheng)產過程的質量控制圖
案例演練(lian)
3、使用過程質量(liang)管理
質量(liang)功(gong)能失效模(mo)式(shi)分析FMEA
設計FMEA的缺(que)陷分析內容
實施(shi)系統FMEA的(de)五個步驟
案(an)例(li)分析(xi)
4、輔助過(guo)程(cheng)質量管理
第三章、制造現場質量管理改善
一、現場(chang)質量(liang)管理的含義
二(er)、現(xian)場質量管理(li)的基礎(chu)工作(zuo)
標(biao)準化工作(zuo)
標準作業(ye)實施定義、作用
標準作業的主要文件(jian)控制要點
工(gong)序技術(shu)標準的(de)控制要點
質(zhi)量(liang)信(xin)息工作
計量(liang)工作
質量責(ze)任(ren)制
質(zhi)量教育(yu)工作
三、現場質量管(guan)理的關(guan)鍵——6S管(guan)理
四、現場質量管理的主要內容
工序因素控制（5M1E）：人、機、料、法(fa)、環、測 五、現場質(zhi)量管理(li)的改(gai)善(shan)任(ren)務
1、過程或(huo)工序質量控制
任務：按規定對(dui)產品檢驗和試驗
目的：不(bu)(bu)(bu)(bu)合格原(yuan)料不(bu)(bu)(bu)(bu)投產，不(bu)(bu)(bu)(bu)合格半成品(pin)不(bu)(bu)(bu)(bu)轉序，不(bu)(bu)(bu)(bu)合格產品(pin)不(bu)(bu)(bu)(bu)出(chu)廠
方(fang)式：自檢(jian)、互檢(jian)、專檢(jian)
檢驗分類
檢驗計(ji)劃的有效(xiao)編制
檢(jian)驗組織架構(gou)的(de)設置及人員(yuan)分工
首檢的控制(zhi)要點(dian)
自檢與互檢的控(kong)制(zhi)要(yao)點
現場質量(liang)管(guan)理點及其建立(li)的(de)規則(ze)
案例分(fen)析
專檢中IQC、IPQC、QC、OQC、FQC、QA控(kong)制要(yao)點
檢驗作業指導書編制(zhi)的控(kong)制(zhi)要點
不合格(ge)品分析管理的準(zhun)備(bei)工作(zuo)
2、質量改進
目(mu)的(de)：解決質量(liang)問(wen)題(ti)
步驟：PDCA
工具(ju)：QC老(lao)七(qi)大(da)手法(fa)、QC新七(qi)大(da)手法(fa)
新老七(qi)大手法實(shi)戰訓練
QC七大(da)手法簡介、QC七大(da)手法常應用(yong)在哪些工序
檢查表的制作步驟和實際應(ying)用、案(an)例練習
如(ru)何利(li)用層別對獲得的(de)數據進行分類、案(an)例(li)分析
柏(bo)拉(la)圖的(de)起源、柏(bo)拉(la)圖的(de)制(zhi)作、案例練習
因果圖的制(zhi)作、應用(yong)頭腦風暴法對制(zhi)程中的問題進(jin)行(xing)分析(xi)
如何將因果法與5W2H分析法
8D問(wen)題解決法進行組合(he)應用
制(zhi)造過程穩(wen)定與否的利器——直方圖制(zhi)作和應用、案(an)例練習
如何利用散布查找(zhao)問題產(chan)生的(de)根(gen)源、案例分(fen)析
形式：QC小組活動
第四章、零缺陷質量管理
一、零缺陷(xian)質(zhi)量防(fang)錯(cuo)控制
1、防錯法(fa)概述
2、防錯法(fa)的(de)應用
3、失誤(wu)與(yu)缺陷產生的原(yuan)因
4、三類(lei)檢測(ce)方法
5、防錯原理(li)
6、防錯的四種模式(shi)
7、防錯的十大原理及(ji)案例(li)分析
7、防錯思路與(yu)工具
防錯應用案例分析
二(er)、零缺(que)陷源頭管(guan)理：供(gong)應商(shang)的(de)質量管(guan)理
1、供應商(shang)管理(li)六(liu)步法
2、初(chu)期供應(ying)商評(ping)估標(biao)準
3、新供應商選擇與評估(gu)的(de)控制要點
4、老供應商評估(gu)的控制要點
5、供應(ying)商過程管理的控(kong)制(zhi)要(yao)點
6、供應商考核評定步驟(zou)
質量控制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59219.html
已開課時間Have start time
- 洪劍坪
[僅限會員]
品質管理內訓
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林
- 打造極具價值的QC小組 賈(jia)春濤
- （蘇州場）ISO 9001 徐老(lao)師
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東(dong)平
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳(wu)正偉(wei)
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨