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企業文化管理

培訓背景：
◆ 課程設計和完善歷時長達9年，匯集我們13年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業文化突破的各個環節，課程生動，容易掌握。 
【至誠服務，超值體驗！《7C企業文化統領》培訓課程不僅僅是培訓】： 
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。 
◆ 培訓現場剖析學員企業的企業文化理念及企業文化體系，并給出完善建議。 
◆ 培訓現場規劃出學員企業的企業文化戰略和統領框架。 
◆ 培訓現場梳理出學員企業的企業文化理念管理操作方案。 
◆ 培訓現場形成學員(yuan)企(qi)業的企(qi)業文(wen)化統領實操體系方(fang)案(an)。 

企業文化管理培訓大綱：
第一部分 企業文化管理的實操思路--如何將企業文化轉變為企業成長？ 
◆ 管理的三重境界 
◆ 戰略與企業文化管理的聯系與邏輯 
◆ 管理與企業文化管理的聯系與邏輯 
◆ 企業文化管理實操的三項基本原則 
◆ 企業文化管理的實操思路和階段流程 
● 案例分享：企業變革如何取得成功？ 
● 案(an)例分享(xiang)：跨國公司讓中國人遵守制度的秘(mi)訣。。。。。。 

第二部分 企業文化管理之人員管理--如何將普通人轉變為卓越人？（本部分內容結合學員企業企業文化建設的現狀和目標） 
◆ 企業文化管理之人員管理的思路與框架 
◆ 故事化管理的方法與工具 
◆ 溝通化管理的方法與工具 
◆ 氛圍化管理的方法與工具 
◆ 重復化管理的方法與工具 
◆ 個體化管理的方法與工具 
● 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機 
● 案例分(fen)享：柳傳志和楊(yang)元慶的"秘密"溝通 

第三部分 企業文化管理之工作管理—如何將企業事轉變為眾人事？（本部分內容結合學員企業企業文化建設的現狀和目標） 
◆ 企業文化管理之工作管理的思路與框架 
◆ 目標化管理的方法與工具 
◆ 職責化管理的方法與工具 
◆ 培訓化管理的方法與工具 
◆ 激勵化管理的方法與工具 
◆ 考核化管理的方法與工具 
● 案例分享：3M公司的創新價值觀如何由虛到實? 
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。 

第四部分 企業文化管理之組織建設—如何將僵企業轉變為活企業？（本部分內容結合學員企業企業文化建設的現狀和目標） 
◆ 企業文化管理之人員管理的思路與框架 
◆ 主題化管理的方法與工具 
◆ 反面化管理的方法與工具 
◆ 生活化管理的方法與工具 
◆ 感覺化管理的方法與工具 
◆ 感情化管理的方法與工具 
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機  
● 案例(li)分享：通用電氣公司的情感管理(li) 

【主講老師】 周建 
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。 
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。 
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。 
◆ 培訓風格：授課真(zhen)誠謙和、激(ji)情熱忱、語言平實(shi)、幽默(mo)生動(dong)、節奏流暢、互動(dong)有序。內容充實(shi)新穎、深(shen)入淺出、結(jie)構嚴謹、系統(tong)高(gao)效、實(shi)戰適用(yong)、貼近企業。

企業文化管理