国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

房地產團隊管理培訓

課程收獲：
.理解房地產行業團隊的特殊性
.建立團隊的重點工作
.清楚管理角色的定位以及方法運用
.了解業績與員工管理之間關系
.了解業績管理方法
.了解員工激勵的原則與方法
課程時間：2天

課程內容:
第一單元：房地產工作特點與管理
.工作性質特點
工作強度大
工作周期長
一人必須多能
工作的“閑”與“忙”
看“天”吃飯
.易產生的結果
員工戰斗力容易減退
見效緩慢，激勵也變得疲勞
職能管理很難到位
人員流失率高

第二單元：團隊目標設定與分割
.目標設定的原則
了解自身優劣勢
所需培養與資源
目標鑿在巖石上
每個人的目標與集體目標掛鉤
.團隊高效能的產生
案例：航空母艦的護航編隊
如何協同作戰
團隊內角色的自我認知
貌似我為人人，實則人人為我
.設定目標的方法
目標分割
設定實際的目標
設定明確的目標
設定可達成的目標
設定與個人利益相關的目標
.工作計劃與監督
必須做到時時監督
設定B計劃
根據不同情況設定不同方案
方案來自于討論

第三單位：團隊建設的選，訓，用，留
.如何選才？
確定價值取向
銷售人員應有的特質
兩個不好的員工不如一個好員工
.如何育才？
教育與培訓之區別；
心態、素質教育；
技術、能力訓練；
解惑之思辨法則；
教育培訓體系的建立與實施。
.如何用才？
授業的主要原則；
薪酬與績效匹配；
激勵機制；
崗位職務說明書；
制度與流程；
.如何留才？
思辨留人；
情感留人；
事業留人；
待遇留人

第四單元：管理者的任務
.何為教練式領導
a)教練與管理者的區別
b)何為好的教練
.上司為何不喜歡培養下屬
a)沒時間
b)沒意愿
c)沒能力
d)沒耐性
e)沒利益
.討論：員工績效不佳的原因
案例:優(you)秀(xiu)的足球教(jiao)練

第五單元：正確下達命令
.命令方式及應考慮的事項
a)正確分析下屬
b)調整下達方式
c)以尊重人為前提
.提升部屬接受命令的意愿
a)探尋需求
b)發掘隱形需求
c)確認共同目標
.命令的下達方法
a)正確清晰的意圖
b)5W2H法
c)直接，間接，工具傳達等方法
游戲(xi):小蜜蜂嗡(weng)嗡(weng)嗡(weng)

第六單元：下屬能力的培養
.培訓下屬的常用方式
a)引領法
b)騎自行車法
c)游泳學習法
d)觀察法
e)樹立標桿法
.培訓下屬的原則
a)足夠的耐性
b)換位思考
c)以下屬最終利益為導向
d)不拘泥方法
.轉變培養人才的方式
a)80-90后員工的思考
b)新時代必須用新方法
c)與員工一起成長
案例:“老頑童”式的總經理
.工作教導常見的問題
a)成為保姆
b)成為祥林嫂
c)成為軍閥
d)成為官僚
e)成為綿羊
f)成為獨狼
案例:不會說話的孩子

第七單元：團隊業績管理
.業績與能力掛鉤
現在的能力是否能面對競爭？
我該如何提升員工能力
協助員工創造*利益
.業績與項目掛鉤
擴寬經營思路多種合作
尋求利潤*化項目
全面專業的服務提升業績
建立全員營銷意識
.業績與支出掛鉤
無處不在的節約行為
推廣不可盲目進行
錢用在刀刃上
.業績與客戶服務掛鉤
建立老客戶服務獎勵機制
擴大二次銷售與老客戶轉介紹幾率
如何做好客戶體驗
建立完(wan)善(shan)的(de)客戶(hu)服務(wu)體系

第八單元：團隊的有效激勵
.勾畫遠景并協助員工實現——千萬不要停留在空談上
.激勵無處不在——建立專屬激勵方式
.激勵不只是金錢——被認可被尊重也很重要
.奧斯卡頒獎式的激勵方式——根據不同特點設立獎勵機制
.建立我們的”耳朵”——要能聽到真實的聲音
.案例：經理的“激勵小會”
理解團隊的重要性
團隊內溝通問題的解決
正確積極參與團隊建設
清(qing)楚管(guan)理(li)角色的定位以及方法運用

第九單元：如何溝通及跨部門溝通要點
.溝通環境建立 ——合適的環境提高效果
.建立良好的溝通管道
肢體行為觀察
語言習慣了解
興趣愛好共通
觀點意見一致
.肢體語言運用
38755原則
游戲小蜜蜂嗡嗡嗡
.有始有終
貫穿主題的開始
不跑題不被干擾
完美的結束
跨部門溝通協作的要點
.信任是溝通的基礎
.建立感情賬戶
.交情與工作效率的關系
.人際關系的建立原則
.感情賬戶中的存款與支出
.知己知彼
.注意非正式溝通
.理解了就會寬容
.避免告狀式溝通
.視頻：在云端

第十單元： 提高執行力的四個面
.文化面：管理層強烈的執行意識，文化重視，戰略重視，創造執行氛圍
1.創造執行文化氛圍的四個條件
案例學習：看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍
.心態面：積極負責，信任支持，創新思路，推動計劃有效執行
案例分享：非洲大草原的早晨
1.信任欣賞：
案例：十八名會成功的大學生
2.主動負責：
3.溝通協調：
案例討論：360度溝通
.制度面：嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執行
1.嚴密的制度是執行的保證：
2.優化的流程確保高效
3.清晰的標準讓行為可度量可糾偏
4.制度重在執行
5.細節決定成敗
.行為面：加強目標、計劃、時間管理，嚴格過程管控，實現企業目標
1.加強目標、計劃、時間管理，讓工作有序高效開展
案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里
2.過程管控：加強事前、事中、事后控制，確保目標實現
案(an)例：拉馬西(xi)亞青訓營

房地產團隊管理培訓