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房企管理者管理能力培訓課

一階課程《戰略解析與目標分解工作坊》課程大綱
——基于組織現狀、共創共建、工具設計、落地實操的定制課程——
【課程背景】
地產行業趨勢日趨嚴峻的今天，多數企業已發現實現既定年度任務的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢？經過數年標桿企業實操總結及應用，特開發出“目標解析—工作推進—復盤沉淀”三部曲工作坊類項目，旨在為廣大地產企業能夠高效實現年度目標并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊的第一課，也是最重要的一門課，將通過行動學習的各類工具輔導企業管理人員高效管理業務并推動業務。
【教學教法】
頭腦風暴、分析矩陣、團隊共創、城鎮會議 ，講授占比40%、學員共創60%
【參訓對象】
地產企業各區域公司中高層管理人員、績優員工
【時長建議】
1-2

【課程大綱】
前言  闡述工作坊和培訓的不同，使參訓者明確基于戰略的年度工作任務和目標制定為什么要用工作坊的形式來開展，并確保兩天時間內有可落地的成果輸出。
第一章  共啟愿景：鏈接戰略的目標設定
1.1 戰略變現過程中的種種問題？為何無疾而終？
1.2影響戰略落地的因素有哪些？
1.3年度目標的反思？什么樣的年度目標是好目標？
1.4方法論：去中心化的年度核心目標設定
1.5群策群力（頭腦風暴）的核心工作任務錨定規則
1.6議事規則：紡錘模型
1.7GE目標分解方法論
第二章  上下同心：基于組織（區域）現狀的剖析
2.1剖析區域公司及各項目自身的優劣勢
2.2分析各項目外部市場的機遇及挑戰
2.3分析矩陣：區域及項目的差距項分析及優先級排序
2.4實踐&行動學習：聚焦最核心的存在問題
2.5公(gong)司領(ling)導進行解(jie)讀(du)及(ji)點評

第三章  團隊共創：聚焦年度核心工作
3.1目標數量確定原則
3.2目標錨定的標準及類別定義
3.3如何描述最重要的目標
3.4實踐&行動學習：目標澄清及優先級排序
3.5目標上墻：鎖定年度核心目標任務
3.6公司領導對研討成果進行點評、明確方向
第四章  落地計劃：明細具體的實現策略
4.1需要橫向拉通的協同部門、協同人員確定
4.2明晰各核心任務的實現策略：優先邏輯、創新工法
4.3*：激發群體所有成員的智慧并修定策略
4.4實踐&行動學習：輸出基于關鍵策略的行動計劃并達成共識
4.5明確需要的資源？作什么樣的努力？預期成果是什么？
4.6公司領導對實現策略進行點評并修正
第五章  任務承諾：明確職責與責任
5.1二三級組織責任人員職責確認及授權儀式
注：以上操作(zuo)內容會從項(xiang)目、條線角度進(jin)行(xing)兩輪打磨(mo)，最終輸出基于各項(xiang)目、各條線的《年度核(he)心工(gong)作(zuo)任(ren)務及(ji)行(xing)動計劃(hua)》

二階課程《工作推進與創新工作坊》課程大綱
——基于組織現狀、共創共建、工具設計、落地實操的定制課程——
【課程背景】
地產行業趨勢日趨嚴峻的今天，多數企業已發現實現既定年度任務的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢？經過數年標桿企業實操總結及應用，特開發出“目標解析—工作推進—復盤沉淀”三部曲工作坊類項目，旨在為廣大地產企業能夠高效實現年度目標并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊的的第二課，也是屬于年中糾偏、校準的一門課，將通過行動學習的各類工具輔導企業管理人員高效管理業務并推動業務。
【教學教法】
頭腦風暴、分析矩陣、團隊共創、城鎮會議 ，講授占比40%、學員共創60%
【參訓對象】
地產企業各區域公司中高層管理人員、績優員工
【時長建議(yi)】1-2天

【課程大綱】
前言 深入講解工作推進模型的計劃模塊、推進模塊、創新模塊的相關要點
第一章  精益執行：基于三大塊十大步明晰工作推進邏輯
1.1 三大塊十大步解析：重點聚焦檢查與反思、考核與激勵
1.2推進關鍵點：組織績效評價體系核心關鍵詞
1.3考核鐵人三項原則
1.4實踐&行動學習：基于核心任務的推進難點剖析、制約因素剖析
1.5群策群力（頭腦風暴）的工作推進、創新策略確定及優先級排序
1.6公司領導進行解讀及點評
第二章  協同創新：基于難點突破、專業協同的創新工法
2.1谷歌創新方法論
2.2實踐&行動學習：基于改進、創新策略的工作流設計及內容編排
2.3實踐&行動學習：權利下放的責任人確定
2.4實踐&行動學習：責任人工作權責確定
2.5實踐&行動學習：責任人考核指標確定
2.6公司領導進行解讀及點評
第三章  工作推進說明書簽訂
3.1橫縱打通：整合相關人的工作推進內容及責權利、上下游、協同部門等
3.2工作推進說明書簽訂&領導點評及期許
注：以上操作(zuo)內容會(hui)從項目(mu)(mu)、條線角(jiao)度進(jin)(jin)行兩(liang)輪(lun)打磨(mo)，最終輸(shu)出基于(yu)各(ge)(ge)項目(mu)(mu)、各(ge)(ge)條線的《年中工(gong)作(zuo)推(tui)進(jin)(jin)與(yu)創新(xin)策(ce)略(lve)計劃書》及《關鍵(jian)崗位工(gong)作(zuo)推(tui)進(jin)(jin)說明書》

三階課程《管理復盤與經驗沉淀工作坊》課程大綱
【課程背景】
地產行業趨勢日趨嚴峻的今天，多數企業已發現實現既定年度任務的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢？經過數年標桿企業實操總結及應用，特開發出“目標—推進—復盤”三部曲工作坊類項目，旨在為廣大地產企業能夠高效實現年度目標并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊的第三課，也是屬年終總結沉淀、反思復盤的一門課，將通過行動學習的各類工具輔導企業管理人員進行業務總結及經驗傳承。
【教學教法】
頭腦風暴、分析矩陣、團隊共創、城鎮會議 ，講授占比40%、學員共創60%
【參訓對象】
地產企業各區域公司中高層管理人員、績優員工
【時長建議】
1-2天

【課程大綱】
前言 1.建立企業良性運轉、可以控制的完善系統的必要性
2.復盤是良性循環的企業管理系統的重要閉環動作
3.復盤的業務依據及原則
第一章  階段性全面復盤
1.1 復盤的態度：開放心態、坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益
1.2 復盤四步驟（回顧目標、評估結果、分析原因、總結規律）
1.3復盤的關鍵成果：成功經驗、改進策略
1.4復盤的問責、考核兌現機制
1.5復盤報告的編制要求
第二章  定期及時復盤
2.1定期復盤會的不同形式
2.2復盤參與人員要求
2.3定期復盤會的步驟及要求
2.4復盤的5求
2.5公司領導進行解讀及點評
注(zhu)：以上操作(zuo)內(nei)容會從項目、條(tiao)(tiao)線(xian)角度進(jin)行兩輪(lun)打磨(mo)，最終輸(shu)出基于(yu)各項目、各條(tiao)(tiao)線(xian)的《年(nian)度工作(zuo)任(ren)務(wu)復盤報告》

講師介紹：
陳志峰老師
曾任華夏幸福大學專業力學院負責人
曾任萬達學院教學副總
曾任北科建集團培訓副總
曾任鴻坤地產學院院長
在地產領域領導力培養、經理人打造、企業大學建設與運營等方面有著極其豐富的經驗。
目前專職于為地產領域各公司提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學建設及內訓師培養輔導等，同時，陳老師還兼任北京大學職業經理人中心特聘培訓師、華夏名師團高級培訓師（十佳培訓師）、人社部公共職業能力培訓專家、博雅學院“成長型企業職業化訓練資深專家”、華夏文化產業十大創新培訓專家等。
陳老師尤其擅長工作(zuo)坊類(lei)課程實施，基(ji)于組織問題進(jin)行現場診斷，群策群力共創共建尋求改進(jin)策略(lve)，同(tong)(tong)時注重實操工具的設(she)計及跟蹤，從而為(wei)企業(ye)定制行之(zhi)有效的發展(zhan)策略(lve)。同(tong)(tong)時，陳老師還(huan)在企業(ye)戰(zhan)略(lve)人(ren)才儲備與(yu)培養、人(ren)才發展(zhan)通路(lu)機(ji)制設(she)計與(yu)實施、崗(gang)位勝任力建設(she)及能力發展(zhan)等(deng)方面有獨到研究。主導(dao)過的各類(lei)房(fang)企學習項目、培訓課程千余場。

主講課程：
戰略落地類：《戰略解析與目標分解工作坊》、《工作推進與創新工作坊》、《管理復盤與經驗沉淀工作坊》
績效改進類：《組織提效賦能工作坊》、《協同突破——部門/流程之間創建最優協作》
人(ren)(ren)才養(yang)成類：《企業(ye)人(ren)(ren)才戰(zhan)略解析及(ji)企業(ye)大(da)學(xue)建設運(yun)營》、《基(ji)于案例教學(xue)的內部講師培養(yang)》

授課風格：
見解獨到、觀點新穎、知識廣博，擅長情景化的模擬演練與工具實操，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用并現場產出成果，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。
服務過的客戶：
萬(wan)達集團(tuan)、融(rong)創中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國、總(zong)部(bu)基地(di)(di)（控股）、海(hai)信(xin)地(di)(di)產(chan)、華(hua)夏麒(qi)麟、長(chang)江實業(ye)、華(hua)夏幸福、朗詩集團(tuan)、奧園集團(tuan)、鴻坤地(di)(di)產(chan)、上古(gu)地(di)(di)產(chan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鼎地(di)(di)產(chan)、藍城(cheng)集團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)南建(jian)設、榮盛發展、康大地(di)(di)產(chan)、天(tian)泰(tai)地(di)(di)產(chan)、天(tian)洋置(zhi)地(di)(di)、亞麥地(di)(di)產(chan)、北京科技(ji)園建(jian)設、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)八(ba)局、青島建(jian)設集團(tuan)房(fang)地(di)(di)產(chan)事業(ye)部(bu)、思源地(di)(di)產(chan)、華(hua)亮地(di)(di)產(chan)、21世紀、凱悅置(zhi)業(ye)、三龍城(cheng)建(jian)、榮置(zhi)地(di)(di)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)新集團(tuan)、長(chang)樂地(di)(di)產(chan)、京匯房(fang)地(di)(di)產(chan)、東方(fang)園林(lin)、京興國際(ji)工程(cheng)(cheng)、斗山機械、金陵建(jian)工、江蘇江中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)集團(tuan)、廣宇建(jian)設、鹽阜(fu)建(jian)設、春都鋼(gang)構工程(cheng)(cheng)、蘭格鋼(gang)鐵集團(tuan)、恒久集團(tuan)、北京中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)交路(lu)橋、通州建(jian)總(zong)等等。

房企管理者管理能力培訓課